編者按
“限塑令”下的商機(jī)調(diào)查
從6月1日起，國務(wù)院頒布的“限塑令”正式實施。
“限塑令”到底對產(chǎn)業(yè)鏈上相關(guān)企業(yè)的影響有多大？誰將因此而獲得或失掉商機(jī)？本報記者在第一時間深入現(xiàn)場，對塑料袋生產(chǎn)商、零售商、廣告代理商等行業(yè)鏈條上主要商家的反應(yīng)進(jìn)行了調(diào)研與分析。我們發(fā)現(xiàn)：一切才剛剛開始，產(chǎn)業(yè)鏈條上各類商品或服務(wù)的商業(yè)前景，其實并不明朗。
曾經(jīng)是國內(nèi)最大的塑料包裝袋生產(chǎn)企業(yè)，在“限塑令”到來前夕，卻提前停止了“心臟”的跳動。這家位于河南漯河的華強(qiáng)塑膠有限公司（以下簡稱漯河華強(qiáng)）日前已宣布解散，企業(yè)整體轉(zhuǎn)讓的有效期截止到2008年11月12日。
漯河華強(qiáng)只是今年6月1日起實施的國務(wù)院“限塑令”下的一個縮影，眾多塑料包裝袋生產(chǎn)企業(yè)都將面臨著退出或死亡的命運(yùn)。“協(xié)會對于塑料行業(yè)內(nèi)的中小企業(yè)如何扶植，我們只能在執(zhí)行國家政策的前提下，采取觀望的態(tài)度。”中國塑料加工工業(yè)協(xié)會馬占峰副秘書長告訴記者，對于目前大量的中小塑料企業(yè)已經(jīng)處于生死存亡的關(guān)鍵時期，他們也沒有別的辦法，只能等“限塑令”推行一段時間后，根據(jù)現(xiàn)實的狀況再想應(yīng)對之策。
政策的殺傷力
據(jù)了解，漯河華強(qiáng)和遂平華強(qiáng)屬于“孿生兄弟”，都是由廣州市南強(qiáng)塑膠有限公司在河南投資的企業(yè)，前者主要生產(chǎn)塑料包裝袋，產(chǎn)品在全國的市場占有率達(dá)50%左右，部分省市達(dá)到70%，而且生產(chǎn)塑料袋已長達(dá)12年之久，年產(chǎn)值一度達(dá)到22億元。
這樣一家在市場份額和產(chǎn)值方面看上去都還不錯的企業(yè)，為何突然之間就走到了“絕境”？一個很重要的原因是：隨著“限塑令”實施日期的日益臨近，企業(yè)原先生產(chǎn)超薄塑料袋的吹塑機(jī)、制膜機(jī)均屬于淘汰產(chǎn)品，如果無法生產(chǎn)出符合政策要求的合格塑料袋，這些機(jī)器對于企業(yè)而言就相當(dāng)于一堆廢鐵。記者日前在漯河華強(qiáng)的網(wǎng)站上發(fā)現(xiàn)：從今年2月下旬起，網(wǎng)站已開始刊登有關(guān)1600多臺吹膜機(jī)、1000多臺制袋機(jī)以及一些配方原料的出售信息，至今仍然存在。
另外，轉(zhuǎn)型也并不是那么容易的。北京實達(dá)紙塑包裝公司的負(fù)責(zé)人趙丙輝告訴記者，塑料袋生產(chǎn)企業(yè)轉(zhuǎn)型的難易程度不同，主要原因在于：有的企業(yè)從一開始（多成立于2000年之前）就生產(chǎn)符合標(biāo)準(zhǔn)的塑料袋，只是在原材料漲價、行業(yè)惡性競爭之后，才生產(chǎn)小于0.025毫米的塑料袋，這種類型的企業(yè)轉(zhuǎn)產(chǎn)相對容易，而相當(dāng)一部分的企業(yè)，從一開始就生產(chǎn)薄袋子，并以此為主業(yè)，那么在新政策下，他們倒閉的可能是最大的，因為他們的轉(zhuǎn)產(chǎn)成本很高，多數(shù)已沒有相應(yīng)的技術(shù)能力和資金能力轉(zhuǎn)而生產(chǎn)厚袋子。
趙丙輝還透露：早在2000年之前，塑料袋生產(chǎn)企業(yè)一般都是生產(chǎn)高于0.025毫米的塑料袋，但是隨著生產(chǎn)塑料袋的原材料——聚乙烯成倍漲價之后，很多企業(yè)開始往原材料里添加一種東西（他不愿透露具體添加的是什么“東西”）來降低成本，從而讓袋子越做越薄。他回憶說：當(dāng)時誰家能做出更薄的塑料袋，誰就能更快地獲利。因為塑料袋都是按噸算錢的，一個小型塑料袋的零售價是7~8分錢，企業(yè)合理的利潤空間是5分錢，但是一些手工作坊和小企業(yè)為了追求數(shù)量，拼命地將塑料袋做薄。
于是，“誰家能吹出更薄的塑料袋，誰家就很牛”一度成為業(yè)內(nèi)風(fēng)向。
在這樣的競爭形勢下，原本按正常的市場規(guī)律出牌的企業(yè)也被拖下水，開始生產(chǎn)超薄塑料袋。然而，始料未及的是：“限塑令”出臺了，孤注一擲地投入到超薄塑料袋上的企業(yè)來不及轉(zhuǎn)身了。據(jù)了解，目前國內(nèi)的一些塑料袋生產(chǎn)大鎮(zhèn)正在經(jīng)歷著轉(zhuǎn)型的陣痛。以遼寧蘆屯鎮(zhèn)為例，2000多臺吹膜機(jī)在轉(zhuǎn)眼間成為廢品，估計有一半左右的生產(chǎn)企業(yè)將倒閉。
及時退出為上策
有業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，其實生產(chǎn)符合標(biāo)準(zhǔn)的厚塑料袋的成本也挺高、利潤空間也并不大，因此前景未明。5月份，天津市久大塑料制品有限公司接到了北京家樂福20萬個塑料購物袋的采購量，用其總經(jīng)理孫連軍的話說：“現(xiàn)在訂單很多，都快生產(chǎn)不出來了。”久大塑料做環(huán)保袋已有8年的歷史，主要客戶在西歐，與樂購、沃爾瑪?shù)扔兄�(wěn)定的供貨關(guān)系。但孫連軍卻說他們其實并不愿意做內(nèi)銷。“我們在國外已經(jīng)有很多固定的客戶，他們已經(jīng)通過長時間的合作認(rèn)可了我們的產(chǎn)品。現(xiàn)在國內(nèi)訂單突然增加，如果我們只追求眼前并不怎么高的利潤，滿足了國內(nèi)客戶，原有的國外客戶便有可能會流失。”
國內(nèi)知名營銷人李光斗則認(rèn)為，從市場發(fā)展的角度來看，某種產(chǎn)品的出現(xiàn)總會在未來某個時間被“替代品”所代替，企業(yè)一定要在創(chuàng)立之初就應(yīng)該有這方面的規(guī)劃。他認(rèn)為，隨著“限塑令”的執(zhí)行，對于塑料行業(yè)而言，并沒有什么高科技含量，企業(yè)只有在“價格”和“客戶對象”兩方面進(jìn)行競爭。“規(guī)模大的企業(yè)，往往在原材料上拿到比較便宜的價格，存活的可能性很大；打游擊的手工作坊也有存活的可能性，因為他們經(jīng)營比較靈活，又沒有健全的人事、保險等支出。相反，真正有‘關(guān)門’危險的多存在于中小型企業(yè)，與大企業(yè)相比，他們沒有規(guī)模，與打游擊的手工作坊相比，他們沒有更低的價格”。
“如果沒有了核心競爭力，利潤又很薄，在政策又不允許的情況下，執(zhí)著的堅守并不明智。”清華大學(xué)兼職教授、北京精銳縱橫營銷顧問有限公司總經(jīng)理王海鷹也認(rèn)為，在這種情況下，對于塑料袋生產(chǎn)行業(yè)的中小企業(yè)來說，選擇“關(guān)門”可能就是一種正確的選擇。
來源：中國經(jīng)營報 |
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