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浙江民企:莫將內(nèi)傷當(dāng)外傷治!

信息發(fā)布:企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)   發(fā)布時(shí)間:2008-7-18 11:04:56

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  四年前,我曾在一篇題為《謹(jǐn)防浙江經(jīng)濟(jì)由民企興由民企止》(詳見(jiàn)2004年11月29日的《中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)》)的文章中指出:浙江的民企不但遠(yuǎn)遠(yuǎn)地走在了全國(guó)的前列,而且也已到了一個(gè)重要的轉(zhuǎn)折關(guān)口。隨著各地尤其是中西部地區(qū)民營(yíng)企業(yè)的蓬勃興起和國(guó)家接軌WTO程度的加深,原來(lái)支撐浙江民企快速增長(zhǎng)的先發(fā)優(yōu)勢(shì)、勞動(dòng)力優(yōu)勢(shì)、原輔材料優(yōu)勢(shì)正在一點(diǎn)點(diǎn)喪失。浙江民企如不主動(dòng)迎接這一轉(zhuǎn)折,成功實(shí)現(xiàn)這一轉(zhuǎn)折,乘勢(shì)向上登一個(gè)臺(tái)階,則必將陷于長(zhǎng)期的停頓。類(lèi)似的轉(zhuǎn)折也曾一而三、三而再地出現(xiàn)在英國(guó)、美國(guó)、臺(tái)灣、廣東等先發(fā)國(guó)家和地區(qū)。因?yàn)槿澜绲氖袌?chǎng)經(jīng)濟(jì)就是一條環(huán)環(huán)相扣的鏈條,鏈條上的每個(gè)環(huán)節(jié)只有不斷地向上游邁進(jìn),才能為自已贏得可持續(xù)發(fā)展的生機(jī)無(wú)限。不進(jìn)則止、不進(jìn)則退是不以人意志為轉(zhuǎn)移的客觀規(guī)律。

  四年前,我的這篇盛世危言雖然也得到了浙江知名企業(yè)家——方太集團(tuán)董事長(zhǎng)茅理翔先生的激情聲援,茅先生還為此專(zhuān)門(mén)撰文稱(chēng)我“的確切中了浙江民企發(fā)展之‘命脈’”,強(qiáng)調(diào)“這是一個(gè)嚴(yán)肅的,也是極嚴(yán)峻的大課題”,“浙江民企要自我反思”等,因而,濺起了幾朵小小的水花,但也就僅此而已,未能在市場(chǎng)形勢(shì)一片大好,一好遮百丑的官方民間激起進(jìn)一步的反響。

  四年后,我在《謹(jǐn)防浙江經(jīng)濟(jì)由民企興由民企止》一文中的擔(dān)心不幸變成了令人痛心的現(xiàn)實(shí)。據(jù)報(bào)道,“以往靠鞋子、打火機(jī)等傳統(tǒng)制造行業(yè)聞名的浙江地方經(jīng)濟(jì)開(kāi)始出現(xiàn)前所未有的危機(jī),產(chǎn)值明顯回落,效益大幅下降;出口形勢(shì)嚴(yán)峻,增速跌入低谷;資金普遍短缺,經(jīng)營(yíng)難以為繼。”“生存面臨危機(jī),關(guān)停并轉(zhuǎn)增多,許多中小企業(yè)提前被淘汰出局。浙江臺(tái)州的一份文件顯示,臺(tái)州5371家上規(guī)模企業(yè)中,虧損1111家,虧損企業(yè)虧損額為3.09億元。寧波一些家電制造企業(yè)至今未接到一筆訂單,中小企業(yè)的生存經(jīng)營(yíng)狀況‘堪憂’。”

  民營(yíng)企業(yè)早已是當(dāng)今中國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)中的一支不可小覷的重要力量,而浙江又是民營(yíng)企業(yè)的大省,浙江民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的困境在相當(dāng)程度上也就是整個(gè)中國(guó)經(jīng)濟(jì)的困境,因而,發(fā)生在浙江、長(zhǎng)三角地區(qū)民營(yíng)企業(yè)的困境就不能不驚動(dòng)到國(guó)務(wù)院、浙江省的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo),不能不引來(lái)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的高密度關(guān)注與靠前指導(dǎo)。

  高層領(lǐng)導(dǎo)的高密度關(guān)注、外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境的改善、融資渠道的拓寬等等當(dāng)然會(huì)有益于問(wèn)題的解決,當(dāng)然會(huì)令人振奮,但振奮之余我們?nèi)陨罡胁蛔悖蛔阍谡憬衿髮?duì)問(wèn)題的分析仍然主要把目光向外,歸咎于“人民幣升值、銀根緊縮、成本上升、出口退稅率下調(diào)、次貸危機(jī)、各種調(diào)控措施疊加實(shí)施、倒逼機(jī)制過(guò)急過(guò)嚴(yán)。”不足在他們錯(cuò)將內(nèi)傷當(dāng)外傷治!

  同為浙江民企,同樣的外部經(jīng)營(yíng)大環(huán)境,為什么“倒閉的均是小型企業(yè),而稱(chēng)得上規(guī)模的企業(yè)卻開(kāi)工情況良好,產(chǎn)銷(xiāo)兩旺?”為什么溫州正泰集團(tuán)“1~6月份,銷(xiāo)售額同比增長(zhǎng)25%、利潤(rùn)增長(zhǎng)26%,全年出口額預(yù)計(jì)超過(guò)20億元”,能一枝獨(dú)秀,迎難而上?問(wèn)題的根本不在外部,而在內(nèi)部,在于企業(yè)自身參加市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的能力弱,外因只是事物變化的條件。特別是對(duì)于已經(jīng)走過(guò)了一次創(chuàng)業(yè)階段的浙江民企而言,更應(yīng)該眼睛向內(nèi),找自身的問(wèn)題。

  規(guī)模企業(yè)的風(fēng)景這邊獨(dú)好是因?yàn)樗麄冇衅放疲?a href=/zhuanti/chanpin.htm target=_blank>產(chǎn)品和服務(wù)有生命力,生存發(fā)展的主動(dòng)權(quán)在企業(yè)自己的手中,能依靠管理上臺(tái)階構(gòu)建出一個(gè)適宜于創(chuàng)新的機(jī)制,引來(lái)創(chuàng)新的人才,不盡創(chuàng)新滾滾來(lái)。反觀那些在競(jìng)爭(zhēng)中敗下陣來(lái)的浙江民企,恰恰是在管理上臺(tái)階上抱殘守缺,多年一貫的獨(dú)裁、專(zhuān)權(quán)、無(wú)序、排斥外來(lái)人才的家族家長(zhǎng)式管理,看來(lái)看去就那幾個(gè)老面孔、老員工、老婆子圍繞老觀念的老板轉(zhuǎn)。這類(lèi)只能靠廉價(jià)勞動(dòng)力、靠消耗資源、靠犧牲環(huán)境過(guò)日子的企業(yè),在市場(chǎng)形勢(shì)一片大好時(shí)雖然也跟著有酒有肉吃,但一旦競(jìng)爭(zhēng)加劇,遭遇到生存危機(jī)就成為他們必然的宿命。

  一個(gè)人小學(xué)上完讀初中,初中上完讀高中,一步一個(gè)臺(tái)階地往上走。小學(xué)生有小學(xué)生的職業(yè),高中生有高中生的職業(yè),知識(shí)水平不一,能進(jìn)入的職業(yè)空間也不一。大凡想要進(jìn)入更大職業(yè)空間的人們,文憑可以不拿,但書(shū)不能不讀,不讀就上不去。一家企業(yè)的生存發(fā)展也是這個(gè)道理,一開(kāi)始你可以靠膽大、先人一步、粗放型的經(jīng)營(yíng)挖得第一桶金,但第一桶金到手后你得乘勢(shì)往上走,轉(zhuǎn)而精煉自己的組織管理,提升企業(yè)的應(yīng)變能力,朝集約型經(jīng)營(yíng)的方向走。市場(chǎng)如逆水行舟,不進(jìn)則退,陷入困境的浙江民企若不能以壯士斷腕的精神,向先行的正泰、方太集團(tuán)學(xué)習(xí),按現(xiàn)代企業(yè)管理的要求,苦練內(nèi)功,革命革心,療好自己的內(nèi)傷,就別指望在日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中有一線生機(jī)。

  給個(gè)人治病要對(duì)癥下藥,給企業(yè)治病也要對(duì)癥狀下藥。各級(jí)政府的關(guān)心支持固然必不可少,但不能越俎代庖,主次不分。政府該幫的忙照幫,不該幫的忙不幫,三分幫人真幫人,七分幫人幫死人。況且政府不是財(cái)富的直接創(chuàng)造者,政府的減稅和專(zhuān)項(xiàng)投入到頭來(lái)都有賴(lài)于企業(yè),羊毛出在羊身上,羊身上不長(zhǎng)毛,政府的減稅和專(zhuān)項(xiàng)投入都不能持久。

  時(shí)至今日,浙江民企的問(wèn)題主要在內(nèi)而不在外,主要靠企業(yè)自身,靠家族家長(zhǎng)制企業(yè)老板的自我進(jìn)化與第一變革。有關(guān)包括浙江民企在內(nèi)的中國(guó)企業(yè)進(jìn)行第一變革——將人治的管理變革為法治的管理的因?yàn)樗院吐肪圖,我已在《第一變革》一書(shū)中作了十分詳盡的闡述,有興趣的朋友可直接登錄“中人網(wǎng)”的“圖書(shū)”欄目的“在線連載”。

  今年適逢改革開(kāi)放三十周年,三十年一個(gè)輪回,中國(guó)經(jīng)濟(jì)能夠從粗放型改革中謀得的利益也屈指可數(shù)了,無(wú)非是將老的一套繼續(xù)向中西部地區(qū)延伸。接下來(lái)的改革必須從提升品質(zhì)上下功夫,否則,浙江民企的前景“堪憂”之現(xiàn)狀就會(huì)在整個(gè)中國(guó)復(fù)制。我這里有兩句老生常談供一切關(guān)注中國(guó)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的人士作參考:

  以全球化的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)為坐標(biāo),中國(guó)社會(huì)若不能進(jìn)行切實(shí)的體制改革,則東南亞各國(guó)的今天就是我們的明天;華人社會(huì)若不能進(jìn)行深刻的文化反思,則日本在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的今天,就是我們的后天!

  作者:趙伯平,1965年生。先后出版過(guò)的著作有《中國(guó)企業(yè)的病根子》(被列為“2006年影響中國(guó)企業(yè)管理的十本團(tuán)購(gòu)圖書(shū)”之一)、《三階梯管理》、《第一變革》、《老調(diào)新談》。

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