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筆者觀點：

    制度的實質是對利益或利益關系的調整。

    俗話說“沒有規矩，不成方圓”。社會秩序的建立與維護靠得是法律與道德，企業內部秩序的建立靠得是制度和文化。

    企業的制度建設的關鍵是企業的各個層面的權責關系：企業的經營層、管理層與執行層如果職責不清或者經常出現越位，不僅權力難以制衡，更可怕的是會讓員工覺得無所適從，以至相互推委責任，使得他們的責任感蕩然無存，甚至有可能導致企業陷入混亂之中。

    任何制度的設計都有一個由初始狀態到中間狀態，再到理想狀態的循序漸進的過程，因此制度的建設要在診斷自己企業的管理現狀的基礎上進行，這樣一來制度化的建設不僅是一個梳理企業的過程，更重要的，它還是管理者了解企業管理水平、企業對制度的依賴程度，以及員工心理承受力和對制度認可程度的過程。

    管理者在制定制度的時候，必須取得決策層的支持和引導，從而在制度的建設上達到事半功倍的效果。因此，與決策層進行充分溝通，了解決策層追求的目標與價值導向，對制度的最終成功實施十分重要。

能提供的幫助：

1、幫助企業對原有制度進行系統梳理，完善原有企業各項制度，堵住漏洞；

2、進行制度培訓，不僅讓員工知道是什么，而且必須明白為什么；

3、制度的執行及執行監督體系的建立。