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我們面對的是一個現代人的市場。什么叫現代人？聯合國教科文組織有一個定義：在同一時間，同一地點，做不同的事情的人。直白點說就是，一心二用、一心三用的人叫做現代人。他們的消費習慣與眾不同。一方面，喜新厭舊被放大到極致，產品的生命周期縮短；另一方面，他們又普遍存在習慣性重復購買。這是食品市場的新變化，休閑食品市場尤甚。

與之相對應，休閑食品也存在兩種操作方法：一種是以品牌為先導，集中精力做一個品類、一個系列的產品，通過持續不斷在一個產品領域中細化、深入，希望獲得在一個品類市場的領導權；另一種是以產品為先導，抓住市場機會，不斷開發新產品，甚至創新品類，大力投入促進快速上量，通過不斷推出新品，保持企業整體增長和品牌積累。由于休閑食品本身的消費特性，從現在的市場發展水平，兩種方法都有市場機會，也都有成功案例。

國外品牌理論多年的影響，不少企業從心理上更加接受前一種方法，認為像可口可樂那樣集中精力做一個系列才是正道。也有企業在這樣做，對這樣的企業，我表示尊敬，但并不認同。

以中國市場環境和企業實力，做品牌是一種奢侈的行為。中國的品牌建立的時間很短，而可口可樂已經積淀了上百年。有文化積淀，人家做起來就如魚得水；而沒有積淀，做起來要么干癟，要么穿鑿附會。另一方面，做品牌需要投入大量的資金和時間，資金尚好說，時間卻是所有企業都耽誤不起的。所以，可口可樂可以做品牌，而我們多數中小企業不能照搬其思路。

雅客憑借V9開創了一個新品類市場，銷量快速提升到數億元的水平。有了良好的基礎，雅客能不能憑借V9這一單品成就20億級銷售規模呢？應該可以，但是一定很慢，再推出一個高增長的新品就快多了，所以雅客推出了益牙木糖醇。事實證明，益牙木糖醇不僅沒有給V9帶來不利影響，還有力支持了企業發展。所以，對大多數中小企業來說，以單一品牌，多種品類產品組合來帶品牌，通過品種或者品類的創新不斷推出新產品積累品牌，才是最佳選擇。這是目前中國眾多中小企業快速成長的現實路徑。