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    （來(lái)源：中國(guó)品牌領(lǐng)袖網(wǎng)  記者：王娜）

 

         中國(guó)品牌領(lǐng)袖網(wǎng)記者采訪(fǎng)BRANDMAN品牌顧問(wèn)公司首席品牌顧問(wèn)、中關(guān)村自主品牌協(xié)會(huì)品牌專(zhuān)家梁虎先生：

 

 

梁先生：中國(guó)品牌培育市場(chǎng)剛剛開(kāi)始，從時(shí)間上來(lái)看，2006年商務(wù)部 “中國(guó)品牌萬(wàn)里行”活動(dòng)正式拉開(kāi)了“中國(guó)制造”向“中國(guó)創(chuàng)造”整體遷移的大幕，這也是歷史上中國(guó)國(guó)家品牌和企業(yè)品牌第一次大規(guī)模、整體性地向全球展示形象的事件，這之后，坊間各種冠以“品牌”的大型活動(dòng)開(kāi)始層出不窮，品牌咨詢(xún)公司也如雨后春筍般冒了出來(lái)。 但我發(fā)現(xiàn)作為國(guó)內(nèi)專(zhuān)業(yè)管理人才搖籃的商學(xué)院卻在品牌培育上鮮有作為。2007年底在中國(guó)企業(yè)家高峰論壇上，也因此求證了國(guó)內(nèi)幾家MBA的掌門(mén)人，雖然其中也涉及了品牌的課程，但囿于中國(guó)品牌發(fā)展歷史之短，專(zhuān)業(yè)型人才缺乏，課程難成體系，成為中國(guó)品牌現(xiàn)實(shí)的尷尬。

 

梁先生：大衛(wèi)·奧格威曾經(jīng)說(shuō)到只有天才才能塑造品牌，我看這種講法有點(diǎn)夸張，中國(guó)人向來(lái)是相信人的潛力的，但千里之行始于足下，中國(guó)要誕生世界級(jí)的品牌，其發(fā)展不僅要靠咨詢(xún)外腦的望、聞、問(wèn)、切，這只是萬(wàn)里長(zhǎng)征的第一步，更重要的是企業(yè)的CEO們和管理團(tuán)隊(duì)是否有意愿、有能力長(zhǎng)期推動(dòng)品牌內(nèi)生的成長(zhǎng)，而這一點(diǎn)，是坊間混亂的培訓(xùn)市場(chǎng)無(wú)法力以肩挑的，而讓我為之欣喜的是，北大在百年華誕之際推出了面向中國(guó)CEO們的中國(guó)品牌領(lǐng)袖（BMBA）高級(jí)研修班，這也是目前為止中國(guó)企業(yè)發(fā)展進(jìn)程中第一次由名校針對(duì)商業(yè)領(lǐng)袖所設(shè)計(jì)的專(zhuān)業(yè)化和系統(tǒng)化的品牌課程，這與我一直在品牌咨詢(xún)中所提倡的企業(yè)家是品牌第一推手不謀而合。

 

到現(xiàn)在為止，我還清楚記得奧美董事長(zhǎng)夏蘭澤2005年初接受«商業(yè)周刊»時(shí)所說(shuō)的一句話(huà)，“聯(lián)想和海爾不是品牌，迄今為止中國(guó)還沒(méi)有真正的品牌！它們還沒(méi)有把握真正意義上的品牌，還不懂全面貫徹始終如一的主張，以便在知性和感情兩方面與人們建立關(guān)系；CEO們或許明白他們品牌的含義，但是要把CEO們的看法向?qū)傧聜冐瀼貐s很難”。聯(lián)想和海爾是不是品牌，不是夏蘭澤一句話(huà)就能決定的，是消費(fèi)者決定的，我認(rèn)為聯(lián)想和海爾當(dāng)然是品牌， 但其是否是國(guó)內(nèi)消費(fèi)者包括國(guó)際消費(fèi)者所偏愛(ài)的品牌，這就需要付出更多的努力，也就是張瑞敏董事長(zhǎng)所說(shuō)的不僅要走出去，而且要走進(jìn)去和走上去。但我認(rèn)為至少夏蘭澤勇敢地說(shuō)對(duì)了一點(diǎn)，那就是要厘清CEO與品牌之間的關(guān)系，這種關(guān)系既不是由激情到平淡的夫妻關(guān)系、更不是嘗嘗鮮的情人關(guān)系，而是一種父子關(guān)系。在中國(guó)企業(yè)家陣營(yíng)當(dāng)中不乏懂得品牌含義的CEO，但是試想中國(guó)企業(yè)一向是人治，CEO們能在商業(yè)上攻城掠地，為什么卻很難將CEO的看法向?qū)傧仑瀼�，這是其一；其二試問(wèn)，中國(guó)又有多少企業(yè)家真正重視或明白品牌的價(jià)值，大部分企業(yè)設(shè)置的品牌職位都是虛職。沒(méi)有CEO參與的品牌建設(shè)只能是企業(yè)的戰(zhàn)術(shù)行動(dòng)，只能是局部的營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)爭(zhēng)，這就是為什么企業(yè)經(jīng)常性的打著實(shí)施品牌戰(zhàn)略的旗幟，但實(shí)際上只是發(fā)個(gè)稿、做幾場(chǎng)活動(dòng)而已，對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展起不到戰(zhàn)略性的推動(dòng)作用，“己所不欲，勿施于人”，只有當(dāng)企業(yè)家或者CEO成為品牌的第一推手，品牌的發(fā)展才能獲得質(zhì)的突破。

 

梁先生：其實(shí)例子很多，如果有時(shí)間可以看看每年世界所評(píng)出的全球最佳品牌，我們都能清晰的看到其中的父子關(guān)系：霍華德通過(guò)系統(tǒng)的內(nèi)訓(xùn)和員工豆股票計(jì)劃打造星巴克成為消費(fèi)者的“第三空間”、史蒂夫通過(guò)逼推“憎恨市場(chǎng)占有率”的研發(fā)部總裁將技術(shù)與營(yíng)銷(xiāo)完美結(jié)合打造了今天的酷品牌蘋(píng)果、 戴爾通過(guò)招募甲骨文首席市場(chǎng)官Mark Jarvis改變了24年很有名但品牌不清晰的DELL獲得了資本市場(chǎng)的認(rèn)可、李健熙通過(guò)發(fā)出“除了老婆孩子什么都換的”吶喊締造了全球增長(zhǎng)最快的三星品牌、張瑞敏通過(guò)砸爛殘次的冰箱打造了真誠(chéng)到永遠(yuǎn)的海爾品牌。。。。。。所以，世界上卓越品牌背后的第一推手都是CEO。

 

 

梁先生：對(duì)于北大中國(guó)品牌領(lǐng)袖（BMBA）高級(jí)研修班而言，不僅要培養(yǎng)CEO們執(zhí)著于品牌第一推手的意愿，更重要的是要掌握如何推動(dòng)企業(yè)品牌發(fā)展和提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的技巧，我看到北大BMBA還提出了一個(gè)“CEO+CMO/CBO”的內(nèi)生式品牌培訓(xùn)計(jì)劃，這是一個(gè)非常有創(chuàng)新的想法，我所提出的讓CEO成為第一推手，是因?yàn)?FONT face="Times New Roman">CEO須具備這樣的意愿，“眼界決定世界”，但并不是要求CEO對(duì)品牌事務(wù)親力親為，品牌的策略和執(zhí)行還需要專(zhuān)業(yè)管理人員如CMO等的推動(dòng)，可惜的是，CEO們都被商業(yè)事務(wù)纏身，鮮有時(shí)間與CMO商討企業(yè)品牌的發(fā)展，幸運(yùn)的是BMBA為CEO和CMO共同創(chuàng)造了一個(gè)學(xué)習(xí)、討論和創(chuàng)新的機(jī)會(huì)，讓企業(yè)的核心團(tuán)隊(duì)有機(jī)會(huì)磨合對(duì)品牌的價(jià)值觀及獲取打造品牌的良藥。