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CFO不可不知六大職場(chǎng)智慧

信息發(fā)布:企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)   發(fā)布時(shí)間:2007-12-5 17:09:25

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   職場(chǎng)江湖險(xiǎn)惡,人盡皆知。作為公司機(jī)密核心掌控者的CFO時(shí)時(shí)處于群狼環(huán)伺之中也就不足為奇了。此時(shí),除靈感乍現(xiàn)的職場(chǎng)急智可以將重重危機(jī)化解于無(wú)形之中外,苦練內(nèi)功也是在職場(chǎng)中“長(zhǎng)治久安”的不二法門。


    CFO作為知曉公司經(jīng)營(yíng)機(jī)密最多的高層管理者之一,毫無(wú)疑問(wèn)將隨時(shí)出沒(méi)在一個(gè)個(gè)充滿殺機(jī)和懸念的職場(chǎng)江湖場(chǎng)合。比如在一個(gè)震怒于一筆巨額壞賬的老板辦公室里,或者面對(duì)有備而來(lái)的大股東的審計(jì)代表,抑或應(yīng)對(duì)監(jiān)管部門的稽核質(zhì)詢……此時(shí),靈感乍現(xiàn)的職場(chǎng)急智,很可能將一場(chǎng)嚴(yán)重的危機(jī)化解于無(wú)形之中。以下是CFO不可不知的六大職業(yè)智慧,為了方便理解,姑且將其蒙上搞笑段子的外衣再來(lái)進(jìn)行解讀。當(dāng)然這些充其量只能算是入門級(jí)的一些職場(chǎng)危機(jī)應(yīng)對(duì)策略和指南,對(duì)于那些志在長(zhǎng)久坐穩(wěn)CFO位置的高手來(lái)講,要想真正踏平公司江湖的險(xiǎn)惡只能靠自創(chuàng)的絕技了。

    職場(chǎng)智慧一:業(yè)務(wù)關(guān)鍵不能掉鏈子

    ★場(chǎng)景模擬

    有個(gè)神父在路上開(kāi)著車,見(jiàn)到路旁有個(gè)修女,便停車主動(dòng)載她一程。她上車后便翹起腳來(lái),讓她可愛(ài)的美腿從長(zhǎng)袍中露了出來(lái)。神父看了一眼,高興得差點(diǎn)讓車子出了意外。在控制好車子后,他偷偷摸摸地將他的手往美腿上移動(dòng)。修女看了看他便說(shuō):“神父,記得圣詩(shī)129節(jié)嗎?”

    神父臉紅連忙道歉,被迫移開(kāi)了他的手,但是他的視線卻離不開(kāi)她的美腿。在幾次換檔之后,他的手又再次滑向美腿。修女又說(shuō):“神父,記得圣詩(shī)129節(jié)嗎?”

    神父又再一次道歉:“對(duì)不起,姊妹,肉體是虛弱的!”

    到達(dá)修道院后,修女下車給了他寓意深長(zhǎng)的一眼就走了。當(dāng)神父回到教堂,他急忙拿出圣經(jīng),翻到圣詩(shī)129那一頁(yè),想看看是怎么寫的——圣詩(shī)129節(jié):走向前并尋求,再更深入一點(diǎn),你會(huì)找到榮耀的!

    ☆急智解讀

    任何一個(gè)特定的職位都會(huì)有其業(yè)務(wù)的要緊之處,搞不明白這個(gè)遲早會(huì)掉鏈子的。一個(gè)CFO起碼要對(duì)公司經(jīng)營(yíng)的核心數(shù)據(jù)做到張嘴就來(lái),對(duì)公司業(yè)務(wù)存在的重要問(wèn)題有過(guò)長(zhǎng)期的深入研究,否則不僅真的出現(xiàn)了能讓CFO大放光彩的千載難逢的機(jī)會(huì)也難以抓住,而且也頗有尸位素餐的混事嫌疑,畢竟這年頭找個(gè)南郭先生能吹竽的工作環(huán)境不容易啊。

    職場(chǎng)智慧二:事實(shí)取決于看待事物的角度

    ★場(chǎng)景模擬

    有一位獨(dú)眼瘸腿的國(guó)王找了三位畫師給他畫像。第一位畫師按他本來(lái)的樣子畫,結(jié)果國(guó)王震怒,畫師被拉出去砍了頭;第二位畫師一看寫實(shí)派的風(fēng)格有性命之虞,結(jié)果擅自把國(guó)王的形象改造為四肢健壯、容貌俊朗的帥哥,結(jié)果被國(guó)王認(rèn)為是惡毒諷刺,不僅被砍了頭,還被抄了家;第三位畫師見(jiàn)此情景差點(diǎn)兒尿在褲子里,想了半天,制造了一個(gè)國(guó)王狩獵的場(chǎng)景,一條瘸腿踩在石頭上,一個(gè)盲眼緊閉在瞄準(zhǔn)目標(biāo)射箭。結(jié)果國(guó)王龍顏大悅,重賞了這個(gè)畫師。

    ☆急智解讀

    上面這個(gè)故事說(shuō)的其實(shí)并不是如何拍好馬屁。由于時(shí)常面臨老板的問(wèn)詢,CFO很可能要對(duì)某些經(jīng)營(yíng)問(wèn)題和人事問(wèn)題進(jìn)行定性和定量的分析和描述。這個(gè)時(shí)候,如何用不同的角度來(lái)解說(shuō)一個(gè)冷冰冰的真實(shí)數(shù)字,就是一門藝術(shù)了,這門藝術(shù)特別是對(duì)于從內(nèi)心中不愿意說(shuō)謊話的CFO來(lái)說(shuō)尤其重要。

   職場(chǎng)智慧三:多說(shuō)低信息量的真話

    ★場(chǎng)景模擬

    一架直升機(jī)在美國(guó)上空迷路了,飛行員靠近一幢大樓向里面的人喊,“我現(xiàn)在在哪里?”里面的人抬頭看了一眼說(shuō),“你在飛機(jī)里”。飛行員不僅沒(méi)有當(dāng)即昏倒,反而馬上就判斷出這是微軟位于西雅圖的技術(shù)支持中心——因?yàn)橹挥形④浀募夹g(shù)支持工程師才會(huì)說(shuō)這種貨真價(jià)實(shí)的廢話。

    ☆急智解讀

    有時(shí)候真實(shí)的表達(dá)反而是更安全的。對(duì)于那些經(jīng)常要在公開(kāi)場(chǎng)合接受采訪或者在機(jī)構(gòu)投資者面前表態(tài)的CFO來(lái)說(shuō),面對(duì)的提問(wèn)大多數(shù)都是極其尖銳的,而且往往也是老板不愿意說(shuō)的。那么既不破壞談話氣氛又能降低職業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的最佳辦法就是降低答案中的有效信息含量,因?yàn)檎嬖挷皇亲钗kU(xiǎn)的,信息量大的話才是最危險(xiǎn)的,尤其是信息量大的假話。

    職場(chǎng)智慧四:指鹿為馬,意在長(zhǎng)遠(yuǎn)

    ★場(chǎng)景模擬

    有一次,一家旅館公開(kāi)招聘侍者,由于經(jīng)濟(jì)衰退,前來(lái)應(yīng)聘的失業(yè)人員眾多。老板靈機(jī)一動(dòng)想了個(gè)歪點(diǎn)子做考題:“有一天當(dāng)你走進(jìn)客人的房間,發(fā)現(xiàn)一女客人正在裸浴。你應(yīng)該怎么辦?”

    眾人都搶著回答,有的說(shuō):“對(duì)不起,小姐,我不是故意的。”有的說(shuō):“小姐,我什么都沒(méi)有看見(jiàn)。”

    老板聽(tīng)后不停地?fù)u頭,這時(shí)一個(gè)小伙子走上前說(shuō):“對(duì)不起,先生!”

    結(jié)果他被錄用了。

    ☆急智解讀

    我們?cè)谌澜缱钪钠髽I(yè)里也很難看到個(gè)性張揚(yáng)的CFO,究其原因無(wú)外乎CFO這一職位所背負(fù)的巨大責(zé)任早已經(jīng)將這個(gè)人群訓(xùn)練得保守而沉靜,套用一句俗語(yǔ)是“茶壺煮餃子——心里有數(shù)”。如何讀懂老板的意圖,的確是一門大學(xué)問(wèn)。比如老板名義上準(zhǔn)備推行全面預(yù)算管理,實(shí)際上真實(shí)的目的是借助這一手段強(qiáng)化集權(quán)管理,在這種情況下,預(yù)算的過(guò)程并不重要,而預(yù)算達(dá)到的約束和集權(quán)的效果才是最重要的。所以CFO們不妨抓住時(shí)機(jī),指鹿為馬地配合老板的管理意圖。

    職場(chǎng)智慧五:后發(fā)而不制于人

    ★場(chǎng)景模擬

    有一次,銷售員、秘書(shū)和老板一起出去吃午餐。在路上,卻意外發(fā)現(xiàn)了一個(gè)古董油燈。他們像阿拉丁一樣摩擦油燈,結(jié)果果然有一個(gè)精靈從一團(tuán)煙霧中蹦了出來(lái)!

    精靈說(shuō):“我通常都給別人三個(gè)愿望,所以給你們每人一人一個(gè)。”

    “我先!我先!”不甘寂寞的女秘書(shū)搶著說(shuō):“我要到巴拿馬,開(kāi)著游艇,自在逍遙!”

    噗!她消失了.

    “換我!換我!”正在郁悶中的銷售員說(shuō):“我要在夏威夷,和按摩女郎躺在沙灘上,有享受不盡的生命之愛(ài)!”

    噗!他也消失了。

    “好了現(xiàn)在該你了!”精靈對(duì)老板說(shuō)。

   愁眉苦臉的老板于是說(shuō):“我只希望他們兩個(gè)立刻回到辦公室,趕緊把手頭的工作干完。”

    ☆急智解讀

    由于CFO很難處于一個(gè)公司政治中的強(qiáng)勢(shì)攻擊地位,因此應(yīng)主要加強(qiáng)防守能力的養(yǎng)成。如何做到“后發(fā)而不制于人”,的確是在高層會(huì)議中屢屢成為焦點(diǎn)的財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人縱橫捭闔的核心能力之一。

    職場(chǎng)智慧六:不相信天上掉餡餅

    ★場(chǎng)景模擬

    當(dāng)老婆剛剛沖完澡出來(lái)、老公正要開(kāi)始淋浴時(shí),門鈴響了,在幾秒鐘的關(guān)于誰(shuí)該去開(kāi)門的爭(zhēng)吵之后,老婆放棄了,裹了條毛巾急忙下去開(kāi)門。她打開(kāi)門,看見(jiàn)Bob,他們的鄰居。在她還沒(méi)開(kāi)口之前,Bob就說(shuō):“如果你把那條毛巾拿下我就給你800美元。”老婆想了想,就脫下毛巾,赤裸地站在Bob面前,過(guò)了幾秒Bob給了錢就走了。老婆興奮她的好運(yùn),裹上毛巾上樓。她回到浴室,老公問(wèn)她:“剛剛是誰(shuí)呀?”

    “隔壁的Bob啦。”她回答。

    “很好,”老公說(shuō),“那他有沒(méi)有把欠我的800美元還我呢?”

    ☆急智解讀

    作為一個(gè)公司理論上最理性的高層管理者,如果在某種場(chǎng)合被老板發(fā)現(xiàn)CFO在理性思維上的欠缺的話,這個(gè)CFO在這個(gè)公司能走的路就很有限了。不要相信有傻錢不請(qǐng)自來(lái),不要相信有天上掉餡餅的事情,是CFO不僅要從心底認(rèn)同,而且必須從外表上時(shí)時(shí)刻刻表達(dá)出來(lái)的職業(yè)態(tài)度。這樣一個(gè)CFO雖然不能說(shuō)是優(yōu)秀的,但最起碼是讓老板感到放心和踏實(shí)的。

    來(lái)源:首席財(cái)務(wù)官

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