91原色影院_免费av在线_中文字幕最新精品_久久精品视频99

    >>[精彩推薦]點(diǎn)擊此處，立即獲取數(shù)十萬份經(jīng)典管理資料/工具/范例/文檔！

    領(lǐng)導(dǎo)力已經(jīng)被轟轟烈烈討論了幾十年，然而多數(shù)企業(yè)對(duì)于如何開發(fā)領(lǐng)導(dǎo)力仍然極度迷茫。且不管學(xué)術(shù)界怎么爭(zhēng)論，百年基業(yè)管理顧問公司舉辦的“2006年領(lǐng)導(dǎo)力實(shí)踐分享年會(huì)”，就是要你從實(shí)踐中成長(zhǎng)……

    試試看，在Google輸入“領(lǐng)導(dǎo)力”三個(gè)字，你發(fā)現(xiàn)自己被超過一百萬個(gè)網(wǎng)頁淹沒。如果你換到當(dāng)當(dāng)網(wǎng)去搜索“領(lǐng)導(dǎo)力”，結(jié)果好像也沒改變多少，與“領(lǐng)導(dǎo)力”有關(guān)的書籍超過七百種。領(lǐng)導(dǎo)力是如此受到現(xiàn)代企業(yè)和個(gè)人的重視，那么，究竟什么是領(lǐng)導(dǎo)力呢？

    在管理學(xué)上，領(lǐng)導(dǎo)力（Leadership）一般被定義為一種借著指揮、引導(dǎo)和影響他人，以達(dá)成目標(biāo)的一項(xiàng)能力和行為。而學(xué)術(shù)界對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的研究更是由來已久，從最早認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)者乃“天縱英才”的領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)理論，到領(lǐng)導(dǎo)行為研究、領(lǐng)導(dǎo)權(quán)變研究，乃至于更新的轉(zhuǎn)換型領(lǐng)導(dǎo)理論等，可謂百花齊放。

    領(lǐng)導(dǎo)力實(shí)踐的分享平臺(tái)

    盡管學(xué)術(shù)界討論得熱火朝天，企業(yè)界對(duì)于該如何增進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)力仍然迷惑不解。現(xiàn)在人們普遍相信領(lǐng)導(dǎo)力不是天生，而是可以被培育出來的，然而，絕大多數(shù)企業(yè)都不知道該如何有效提高管理人員的領(lǐng)導(dǎo)力。

    正是在提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)效能的基礎(chǔ)上，北京百年基業(yè)管理顧問有限公司主辦了“2006年領(lǐng)導(dǎo)力實(shí)踐分享年會(huì)”。百年基業(yè)首席顧問唐長(zhǎng)軍表示，很多企業(yè)都希望了解其它公司是如何做領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)的，卻苦無相關(guān)管道；而百年基業(yè)舉辦這場(chǎng)年會(huì)的目的，正是提供大家一個(gè)分享、交流經(jīng)驗(yàn)的機(jī)會(huì)與平臺(tái)。

    “我們選擇演講者有三個(gè)原則，實(shí)操、實(shí)用與鮮活。”唐長(zhǎng)軍表示，對(duì)于年會(huì)中的演講嘉賓，他們嚴(yán)格要求要有豐富的實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)，講的內(nèi)容必須是實(shí)用的而非空談，同時(shí)還要盡量講最新的東西。

    在嚴(yán)格的挑選標(biāo)準(zhǔn)下，這次為期一天的年會(huì)，共有六位嘉賓上臺(tái)分享。

    六位嘉賓實(shí)務(wù)提煉的管理智慧

    石家莊制藥集團(tuán)的人力資源副總監(jiān)、培訓(xùn)總監(jiān)徐紅主講的是“基于能力的領(lǐng)導(dǎo)人才評(píng)估選拔與培養(yǎng)體系”。許多企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展計(jì)劃之所以難以成功，問題就出在沒有科學(xué)化的人才測(cè)評(píng)和培訓(xùn)體系，石藥集團(tuán)正是以領(lǐng)導(dǎo)者勝任力模型為基礎(chǔ)，一步一步建立起LDC（石藥集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)）體系。石藥集團(tuán)還特別重視行動(dòng)學(xué)習(xí)，讓管理人員在解決企業(yè)實(shí)際問題的過程中，發(fā)展自己的領(lǐng)導(dǎo)潛能。

    IBM學(xué)習(xí)中心的領(lǐng)導(dǎo)力專家邰宏偉則與大家分享“長(zhǎng)板凳計(jì)劃──打造IBM后備接班人”。IBM長(zhǎng)板凳計(jì)劃（LongBench）幾乎已經(jīng)成了業(yè)界的模范，很多企業(yè)只要有了后備人才計(jì)劃，都喜歡套上長(zhǎng)板凳之名；然而能了解其中精髓的人卻很少。

    邰宏偉指出，當(dāng)初郭士納（LouisGerstner）接下岌岌可危的IBM時(shí)就說過，先不要提戰(zhàn)略，把客戶抓好就好了。在這個(gè)基礎(chǔ)上IBM重新定義了企業(yè)文化和領(lǐng)導(dǎo)模式，并特別重視領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)和接班人的養(yǎng)成；IBM培訓(xùn)全球每一位經(jīng)理人，并且針對(duì)每個(gè)人的特質(zhì)和經(jīng)驗(yàn)，有計(jì)劃、有步驟地展開培訓(xùn)。中國(guó)IBM公司于2003年提出了G100計(jì)劃，挑出大中華區(qū)100位高層管理者進(jìn)行重點(diǎn)發(fā)展和培訓(xùn)，他們都是IBM的未來之星。這個(gè)計(jì)劃受到美國(guó)總部的高度贊揚(yáng)。
   不過G100只是IBM人才計(jì)劃的一個(gè)環(huán)節(jié)，領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)實(shí)際上無處不在。從員工加入IBM的第一天開始，就會(huì)被放入各種各樣的評(píng)估和培訓(xùn)計(jì)劃中，從基層員工到高階主管都有相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)計(jì)劃，確保企業(yè)的接班人不會(huì)中斷。

    李寧公司學(xué)習(xí)與發(fā)展中心的馬成功和吳勇民也分享了李寧公司的領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)實(shí)務(wù)，包含如何說服CEO當(dāng)講師，以及李寧推動(dòng)“一分鐘高效管理者”的過程，重點(diǎn)在內(nèi)部培養(yǎng)講師、講師與子公司充分溝通，培訓(xùn)內(nèi)容則采用真實(shí)案例、重視行動(dòng)，并且嚴(yán)格掌握學(xué)員的回饋和實(shí)際應(yīng)用狀況。

    新奧集團(tuán)職業(yè)發(fā)展中心總經(jīng)理張麗萍講述了新奧集團(tuán)推動(dòng)“管理基本功”的始末。管理基本功就是基礎(chǔ)管理工作所需的技能和工具，幾乎人人都知道，卻很少有人能有效地在工作中應(yīng)用；新奧集團(tuán)的管理基本功培訓(xùn)，借著把許多管理流程規(guī)范化，加上全員參與，使得管理者得以從日常瑣事中解放出來。

    聯(lián)想集團(tuán)人力資源部領(lǐng)導(dǎo)力專家李常倉，則分享了聯(lián)想中高層干部的評(píng)價(jià)與發(fā)展程序。作為全球化的公司，聯(lián)想集團(tuán)需要一套科學(xué)、公正而有效的管理者評(píng)價(jià)和發(fā)展體系。這套體系是從審查組織架構(gòu)開始的，首先了解架構(gòu)是否合理、哪些位置急需人才，接著對(duì)企業(yè)內(nèi)的高潛力人員進(jìn)行評(píng)價(jià)，找出他們的發(fā)展需求。每位高潛力人員都有自己的個(gè)人發(fā)展計(jì)劃（IDP），培訓(xùn)則是通過面授、網(wǎng)上學(xué)習(xí)、輪崗鍛煉等多種方式綜合進(jìn)行的。

    最后則由百年基業(yè)首席顧問唐長(zhǎng)軍主講“后備領(lǐng)導(dǎo)人才培養(yǎng)的五個(gè)加速器”，他指出，現(xiàn)在許多企業(yè)都想往外招聘管理人才，但實(shí)際上外聘的成本高，招來的人也未必符合企業(yè)需求，因此內(nèi)部培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)者才是正道。而通過科學(xué)的人才評(píng)價(jià)、以行動(dòng)為導(dǎo)向的學(xué)習(xí)，加上持續(xù)的實(shí)踐和評(píng)估，企業(yè)將可有效建立自己的后備領(lǐng)導(dǎo)人才庫。

    一次年會(huì)無數(shù)顆渴望進(jìn)步的心

    這次年會(huì)共吸引了約200名各行各業(yè)的人力資源或培訓(xùn)專家參與，他們或是在企業(yè)擔(dān)任培訓(xùn)工作，或是從事人力資源咨詢。所有來賓都表示不虛此行，從演講嘉賓身上學(xué)到許多立即可用的培訓(xùn)技巧和經(jīng)驗(yàn)。

    除了演講之外，會(huì)議中還穿插了大量的互動(dòng)環(huán)節(jié)。“這次年會(huì)有兩項(xiàng)重頭戲，除了分享之外，就是參與。”唐長(zhǎng)軍指出。例如“案例墻”活動(dòng)，所有來賓分成小組，分別寫下自己公司的領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)與開發(fā)經(jīng)驗(yàn)，并互相討論，最后總結(jié)制作成海報(bào)供其他小組參考。而從事人力資源工作多年的各個(gè)演講嘉賓也都善于利用小游戲、健康操等活動(dòng)來抓住觀眾的注意力。

    除了現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)分享外，很多人也抓住機(jī)會(huì)建立更緊密的交流關(guān)系。例如IBM的邰宏偉就提出，應(yīng)該對(duì)中國(guó)背景下的領(lǐng)導(dǎo)力做更深入的研究，并建議成立一個(gè)中國(guó)領(lǐng)導(dǎo)力研究協(xié)會(huì)（ChineseLeadershipStudyAssociation，CLSA）。

    這僅僅是百年基業(yè)管理顧問公司舉辦的第二次年會(huì)。不過，也許在不久的將來，這將成為中國(guó)領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)與實(shí)踐的一個(gè)重要交流平臺(tái)。

來源：《首席財(cái)務(wù)官》