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   據(jù)《the role of the chief financial officer in 2010》報(bào)告中的分析、總結(jié)，他2010年CFO的職能將沿著如下十大變遷趨勢(shì)演進(jìn)：

    1．高瞻遠(yuǎn)矚的人

    2．掌控企業(yè)信息流

    3．從事務(wù)性工作中脫身

    4．保障企業(yè)資金流

    5．成為企業(yè)流程的主人

    6．置身業(yè)務(wù)之中，又超然業(yè)務(wù)之外

    7．首席計(jì)劃官(chiefplanning officer)

    8．企業(yè)資源整合者

    9．關(guān)注全球市場(chǎng)

    10．企業(yè)內(nèi)外部溝通的使者

    五年的時(shí)間并沒(méi)有讓這份清單顯得過(guò)時(shí)，雖然今天的CFO已經(jīng)在很大程度上與這份指南趨同，但隨著外部競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和企業(yè)治理的變化，CFO的職能方向也在不斷的修正中。主要體現(xiàn)在以下五大趨勢(shì)：

    趨勢(shì)1：連接戰(zhàn)略、流程和信息的紐帶

    企業(yè)對(duì)內(nèi)部人才的要求是根據(jù)市場(chǎng)運(yùn)作需求的轉(zhuǎn)變而轉(zhuǎn)變的。目前已經(jīng)有許多CFO參與公司的兼并、收購(gòu)、資產(chǎn)重組等工作，提供公司有關(guān)經(jīng)營(yíng)、破產(chǎn)、資產(chǎn)重組等方面的詳細(xì)商業(yè)資料，未來(lái)更多的財(cái)務(wù)和戰(zhàn)略計(jì)劃將被納入CFO的工作日程。這是因?yàn)椋?/P>

    首先，由于CFO經(jīng)常分析企業(yè)存在的缺陷、漏洞和風(fēng)險(xiǎn)，所以能夠規(guī)劃戰(zhàn)略。CFO是系統(tǒng)管理的執(zhí)行者和設(shè)計(jì)者，因此他們能夠了解每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)運(yùn)行過(guò)程。

    第二，CFO還是企業(yè)預(yù)算體系的設(shè)計(jì)者和執(zhí)行者。作為保證財(cái)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)體系正常運(yùn)轉(zhuǎn)的CFO，需要根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)制定相匹配的預(yù)算目標(biāo)，并且分配到每個(gè)環(huán)節(jié)。考慮完成目標(biāo)后分得多少收益，并解決好收益均衡性的問(wèn)題。此外，為了保證企業(yè)的財(cái)產(chǎn)、資源得到有效的使用，并且能夠保證它的安全，必須制定一整套內(nèi)部控制制度。這些關(guān)鍵的任務(wù)意味著，CFO的角色實(shí)際上已經(jīng)把其管理行為貫穿到整個(gè)企業(yè)的全過(guò)程。

    此外，整個(gè)商業(yè)社會(huì)充斥著權(quán)宜之計(jì)，公司沒(méi)有長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃是很常見(jiàn)的現(xiàn)象。有計(jì)劃的信息流會(huì)給會(huì)計(jì)人員帶來(lái)很大的方便。CFO需要改變以往過(guò)分強(qiáng)調(diào)低成本低費(fèi)用的傾向，爭(zhēng)取支持和資金進(jìn)行先進(jìn)科技的投資，比如進(jìn)行IT投資。

    從長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度考慮，如果財(cái)務(wù)的相關(guān)工作能走到前頭會(huì)節(jié)省很多的時(shí)間、金錢。這些工作包括保證數(shù)據(jù)的完整性，建立自動(dòng)程序，與同行建立鏈接，經(jīng)營(yíng)中的支持等等。相對(duì)完善的IT系統(tǒng)，能有效地節(jié)省時(shí)間、精力和資源，對(duì)公司產(chǎn)生積極的影響。在公司的諸多問(wèn)題中，很多是缺乏IT資源和組織技巧造成的。

    因此，將來(lái)在財(cái)務(wù)服務(wù)的功能上，CFO的原有權(quán)力會(huì)發(fā)生潛在的下放，CFO將是商業(yè)戰(zhàn)略、流程和信息的連接點(diǎn)，是保證動(dòng)態(tài)性更強(qiáng)的業(yè)務(wù)模型中的關(guān)鍵構(gòu)件有機(jī)地結(jié)合在一起的人。

    趨勢(shì)2：構(gòu)建內(nèi)外結(jié)合的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)

    在企業(yè)內(nèi)CFO必須與其他部門的人員配合處理，如采購(gòu)、銷售等部門，各部門之間是環(huán)環(huán)相扣的，只有協(xié)調(diào)好各個(gè)環(huán)節(jié)才能將出現(xiàn)的問(wèn)題妥善解決，CFO的協(xié)調(diào)能力將直接關(guān)系到其處理重大問(wèn)題的結(jié)果。

    同時(shí)，CFO的原有權(quán)力將會(huì)擴(kuò)張。在商機(jī)稍縱即逝的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，許多成熟的公司都會(huì)賦予CFO最重要的優(yōu)先權(quán)，特別是他們?cè)谪?cái)務(wù)戰(zhàn)略方面的優(yōu)先權(quán)。在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)上，公司的財(cái)務(wù)不僅僅是CFO在主持，更多的需要一個(gè)內(nèi)外結(jié)合的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)和組織來(lái)協(xié)同處理完成公司的戰(zhàn)略。比如與專業(yè)的財(cái)務(wù)外包機(jī)構(gòu)溝通合作等。

    組建專業(yè)的財(cái)務(wù)隊(duì)伍，擁有一批財(cái)務(wù)專家是CFO更好地進(jìn)行戰(zhàn)略制定、規(guī)劃的需要。你可能很難明白律師對(duì)商標(biāo)的研究或者中醫(yī)把脈的技巧，因?yàn)檫@些不是我們都能了解到的，隔行如隔山。同樣，公司也需要專業(yè)的團(tuán)隊(duì)來(lái)進(jìn)行專業(yè)的服務(wù)和工作，比如企業(yè)兼并、破產(chǎn)、資產(chǎn)重組、經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)變、創(chuàng)造或者更新企業(yè)的運(yùn)行模式等。這就要求組建、培訓(xùn)公司的財(cái)務(wù)人員，保證專業(yè)知識(shí)和能力有條例地、穩(wěn)步地貫穿到公司的商業(yè)運(yùn)行中。

    商業(yè)運(yùn)作的復(fù)雜性要求專業(yè)的知識(shí)和高度嫻熟的管理技巧。一個(gè)很有經(jīng)驗(yàn)的執(zhí)行團(tuán)隊(duì)去支持CFO，去分擔(dān)CFO的責(zé)任，能更好地促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

    趨勢(shì)3：構(gòu)建企業(yè)內(nèi)協(xié)作平臺(tái)

    管理不僅僅是一份工作，還是一種藝術(shù)。它要求CFO反應(yīng)很快，對(duì)事情做出很快的調(diào)整，需要CFO和其他人很好地進(jìn)行配合。

    未來(lái)公司會(huì)在共同服務(wù)為核心的前提下緊密合作。企業(yè)會(huì)逐漸意識(shí)到財(cái)務(wù)服務(wù)、客戶服務(wù)，IT和人力資源是凝結(jié)在一起的。正如很多CFO已經(jīng)意識(shí)到創(chuàng)建獨(dú)立的服務(wù)部門提供公司所需要服務(wù)的價(jià)值。這種優(yōu)勢(shì)很明顯，服務(wù)部門將會(huì)提供多方位的服務(wù)，包括基本的管理計(jì)算。每個(gè)部門的財(cái)務(wù)經(jīng)理都是本部門的財(cái)務(wù)指導(dǎo)師，他們都會(huì)提供有關(guān)公司戰(zhàn)略思想的幫助。

    CFO的內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理更加緊密地聯(lián)系在一起。很多部門經(jīng)理將會(huì)變得更加活躍，經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)將會(huì)把風(fēng)險(xiǎn)管理當(dāng)作是他們的責(zé)任，積極參加風(fēng)險(xiǎn)的消除和經(jīng)營(yíng)。這也意味著傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)角色發(fā)生轉(zhuǎn)變，其中有兩方面：簡(jiǎn)化風(fēng)險(xiǎn)管理的任務(wù)，對(duì)所選擇的項(xiàng)目進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)擔(dān)保、內(nèi)部控制工作的核查。

    趨勢(shì)4：全球視野下的投資管理

    在未來(lái)幾十年，這會(huì)變得更加復(fù)雜。處于資產(chǎn)或者債務(wù)的考慮，公司將會(huì)去很多不同的地方。越來(lái)越多的公司將會(huì)有更多的國(guó)外股東，這個(gè)趨勢(shì)有加速的跡象。這種發(fā)展是和公司財(cái)務(wù)報(bào)表同步進(jìn)行的。因此，在這種情況下，公司的CFO對(duì)投資關(guān)系的熟悉就顯得非常重要了。

    對(duì)于CFO來(lái)說(shuō)，在全球市場(chǎng)中經(jīng)營(yíng)好公司是種挑戰(zhàn)，商業(yè)運(yùn)作將會(huì)變得更加復(fù)雜，許多公司的業(yè)務(wù)要按區(qū)域處理，會(huì)和當(dāng)?shù)氐纳虡I(yè)伙伴一起開(kāi)辦合資企業(yè)。這樣，了解當(dāng)?shù)氐奈幕屯顿Y環(huán)境就顯得特別重要了。

    趨勢(shì)5：關(guān)注企業(yè)責(zé)任

    在未來(lái)，出具完整的環(huán)境的報(bào)告對(duì)企業(yè)是無(wú)法避免的，安全往往是衡量項(xiàng)目成敗與否的重要標(biāo)準(zhǔn)之一，搜集、整理環(huán)境方面的數(shù)據(jù)是很重要的，未來(lái)的投資者會(huì)把環(huán)境以及民族、本地化特點(diǎn)和公司的管理、風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)營(yíng)等同看待。到那時(shí)候，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)執(zhí)行管理的團(tuán)隊(duì)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)理解得更為深刻。風(fēng)險(xiǎn)、安全和環(huán)境問(wèn)題將會(huì)被經(jīng)常提到，對(duì)環(huán)境問(wèn)題經(jīng)常進(jìn)行探討。

   在資源的轉(zhuǎn)化過(guò)程中，在企業(yè)的運(yùn)行過(guò)程中，都會(huì)涉及到自然環(huán)境和社會(huì)環(huán)境的因素。切實(shí)處理好企業(yè)的運(yùn)行環(huán)境以及環(huán)境責(zé)任問(wèn)題，在保證企業(yè)發(fā)展，尤其是合理的成本控制的前提下承擔(dān)例如環(huán)境等社會(huì)責(zé)任對(duì)未來(lái)CFO來(lái)說(shuō)是責(zé)無(wú)旁貸的。。

    CFO在現(xiàn)代企業(yè)中在制定和執(zhí)行公司戰(zhàn)略、規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)管理、消除財(cái)務(wù)隱患、為企業(yè)運(yùn)營(yíng)提供財(cái)務(wù)支持等諸多方面作用明顯。需要很強(qiáng)的綜合素質(zhì)去應(yīng)對(duì)不斷出現(xiàn)的問(wèn)題，整合內(nèi)外的資源，實(shí)現(xiàn)更好的信息管理和富于彈性的管理架構(gòu)，充分利用各種技術(shù)投資和降低運(yùn)行成本，最終達(dá)到資源的優(yōu)化配置，實(shí)現(xiàn)公司的良性運(yùn)轉(zhuǎn)。

     來(lái)源：金融界  作者：李黨青