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　　企業(yè)競爭像體育比賽一樣，爆出的最大冷門，最能引起強烈關(guān)注。江蘇日利達太陽能集團在經(jīng)歷了戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型之后，在短短一年時間內(nèi)不斷超越強勢競爭對手的速度，引起各方不同角度的關(guān)注。

“被新富豪”

　　2009年，日利達太陽能集團董事長王惠余“被新富豪”了一次，成了社會、行業(yè)關(guān)注的一大熱點。

    8月初的某一日，王惠余突然收到一份傳真，是一家媒體傳過來的，大意內(nèi)容是日利達太陽能集團被評為中國新財富，希望與其他幾家媒體聯(lián)合到公司進行采訪。讀完傳真，王惠余懵了，自己怎么一夜間突然成了中國新富豪呢？此時，下屬也跑著送來一份揚州當(dāng)?shù)氐耐韴螅瑘蠹埖念^版頭條便是這條新財富榜的新聞，報道中說7月27日，國內(nèi)某媒體發(fā)布“中國3000家族財富榜”。根據(jù)排名，江蘇日利達太陽能有限公司董事長王惠余以52億元的資產(chǎn)列新富榜第10位。并且為了更貼近當(dāng)?shù)刈x者，揚州的這家晚報在新聞標(biāo)題上還特別醒目地注明：日利達太陽能公司董事長王惠余成為揚州唯一上榜富豪。王惠余驚呆了好幾分鐘。醒過神兒來后他又趕緊上網(wǎng)搜索，結(jié)果這條新聞已經(jīng)很多網(wǎng)站瘋狂地轉(zhuǎn)載了。

    王惠余稍微鎮(zhèn)定下后，努力回憶是否接受過類似的排行調(diào)查，大腦中儲存的信息庫告訴他，絕對沒有這樣的事情發(fā)生過。他又召集全體人員開會，詢問是否有人接過這樣的電話調(diào)查或書面調(diào)查，答案也是沒有。他又打電話給那家發(fā)布“中國3000家族財富榜”媒體，質(zhì)問他們關(guān)于日利達公司的上榜是從哪里調(diào)查來的，人家告訴他是通過相關(guān)人員電話調(diào)查的。但調(diào)查的是誰，對方卻給不出答復(fù)。

　 顯然，這一未經(jīng)實地調(diào)查就炮制出的上排名是不真實的，而“江蘇日利達太陽能有限公司董事長王惠余以52億元的資產(chǎn)列新新富榜第10位”也是“莫須有”的。

對這一排名的失實，太陽能行業(yè)很多人雖然也表示詫異，但卻對日利達近兩年，尤其是今年以來的迅猛發(fā)展都表示了認(rèn)同，并且不少企業(yè)家和行業(yè)專家對日利達太陽能集團近期一系列頻繁大動作感到很“震驚”。

4月，當(dāng)行業(yè)正在制訂太陽能能效分級國家標(biāo)準(zhǔn)時，日利達在北京召開新聞發(fā)布會，公布2008年先行制訂的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，介紹標(biāo)準(zhǔn)制訂經(jīng)驗。并邀請了近30家中央級媒體參會，這在日利達近十年的發(fā)展中是頭一次。很少在社會媒體面前露面的王惠余這次在全國徹底地曝了一次光。

5月，參加新華社組織的新能源論壇，并發(fā)表演講，同時受到全國人大原副委員長熱地的親切接見。

6月，入圍創(chuàng)業(yè)板上市名單，成為首批欲登陸深圳創(chuàng)業(yè)板的太陽能企業(yè)。

8月9日，榮獲中國品牌最高獎“金譜獎”。

8月30日，中央電視臺新聞聯(lián)播頭條新聞播出日利達太陽能下鄉(xiāng)情況，并對王惠余進行了采訪。

    能夠在央視新聞聯(lián)播這個“國字號”新聞欄目里播放新聞并登上頭條，這是眾多企業(yè)做夢都想的事。據(jù)說，長達二十幾秒的日利達畫面，惹來了行業(yè)內(nèi)與央視有戰(zhàn)略合作的某品牌企業(yè)的“嫉妒”，特意打電話詢問央視為什么沒有采訪自己企業(yè)。

    隨后，王惠余及日利達太陽能被新聞意識強烈的新聞媒體盯緊了。各種采訪函紛至而來。不到半年的時間，關(guān)于日利達的報道就多達上百篇，新聞傳播量達到上千條，半年的媒體關(guān)注程度超過了前八九年的總合。日利達品牌影響力達到了前所未有的高度。

    當(dāng)很多企業(yè)正在為如何應(yīng)對太陽能下鄉(xiāng)生產(chǎn)一度冷清時，日利達公司上下車間到處是熱火朝天，一片繁忙景象。日利達太陽能集團對外公布的銷售業(yè)績顯示，截至目前，2009年銷售同比增長50％以上。招商質(zhì)量也明顯提升，首次訂貨打款在20萬元至50萬元的大商、優(yōu)商成為主力。

戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型

    日利達的迅猛發(fā)展和高調(diào)亮相，為什么會在行業(yè)內(nèi)掀起波瀾，引起關(guān)注。用一位行業(yè)人士的話說，最近日利達的所作所為與王惠余以往的行事風(fēng)格非常不一樣。

    在行業(yè)人士眼中，王惠余是個技術(shù)型企業(yè)家，低調(diào)、穩(wěn)重是他的風(fēng)格。在他“實實在在做企業(yè)，先做企業(yè)力所能及之事”思想的指導(dǎo)下，日利達公司在八九年的發(fā)展過程中，一直在低調(diào)中前行。

    實際上，這期間日利達的步伐完全可以邁的更快一些，但前進的步伐慢一些的原因，除性格原因之外，還有一件事情一度束縛了王惠余。王惠余只有一個女兒，并且女兒女婿在北京都有很好的事業(yè)，沒有回到揚州經(jīng)營企業(yè)的想法，于是在企業(yè)還要不要做大，做大了為了誰這個問題上，王惠余曾經(jīng)有過一段時間的迷茫。在中國類似自己這種情況的老板很多，他們大多采取的方式就是保持企業(yè)現(xiàn)有實力，或者開始坐吃山空。“難道自己也要步他們的后塵？”王惠余在不斷思索。

    突然有一天王惠余的頭腦特別清晰，在企業(yè)何去何從的問題上找到了答案：創(chuàng)業(yè)不是為自己，而是為社會，名義上是自己的，實際上已經(jīng)是社會的一部分了，無論你交還是不交，最終這個企業(yè)都不會是你自己的，而是社會的。既然是為社會，就要讓這個企業(yè)永遠保持積極向上的發(fā)展勢頭。

    從那一天起，日利達太陽能集團開始了第二次創(chuàng)業(yè)歷程。“二次創(chuàng)業(yè)要首先進行戰(zhàn)略上的轉(zhuǎn)型。從保守型向開放型轉(zhuǎn)變，從求穩(wěn)型向做大做強型轉(zhuǎn)變。”王惠余短短兩句話表達了日利達太陽能集團戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的決心和方向。

雄心勃發(fā)

    對于同行對日利達全新形象表現(xiàn)出來的驚訝，王惠余的解釋是，以往的日利達是在一步一個腳印的穩(wěn)步前行，前期的基本功已經(jīng)練的很扎實了，現(xiàn)在到百米沖刺的時候了。而目前日利達給人的感覺恰恰就像馬拉松比賽中的一匹黑馬，突然在最后五公里突然發(fā)力，超越其他對手時那樣。

    有行業(yè)分析人士對日利達的發(fā)展表達了這樣的看法，他們認(rèn)為，日利達前幾年的穩(wěn)步發(fā)展為今天的快迅發(fā)展打下了堅實基礎(chǔ)。第一發(fā)展階段主要把精力放在技術(shù)創(chuàng)新上，正是因為技術(shù)的創(chuàng)新，才使得日利達先于行業(yè)制訂了高能效太陽能企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，并率先投放市場，搶占了市場先機。一位行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對日利達的評價是，日利達在行業(yè)內(nèi)不是最大的企業(yè)，但是最健康、最有發(fā)展后勁的企業(yè)。

    而王惠余對日利達戰(zhàn)略的概括是，從“產(chǎn)品時代”到“技術(shù)時代”，從“品牌時代”再到“合作多贏時代”。他認(rèn)為每一個時代都是在其特殊的歷史環(huán)境下形成的，每一個時代的形成與發(fā)展都成為日利達進步的推動力，而且前后時代間有一定的鏈接延續(xù)性，“保留先進的，擯棄落后的”，力爭做到精準(zhǔn)定位，順勢發(fā)展。

    將所有思想包袱放下之后，如今60有余的王惠余又迸出了50歲創(chuàng)業(yè)時的那股激情，在他看來，日利達正像一個蓬勃向上的青年，而太陽能行業(yè)的未來就掌握在這些充滿活力的企業(yè)手中。能否是成行業(yè)中的領(lǐng)軍之一，在王惠余看來這并不是日利達能不能做到的問題，而是有沒有這個目標(biāo)，去不去奮斗的問題。從2009年的一系列大手筆動作來看，日利達太陽能集團已經(jīng)走在了向行業(yè)排頭兵行列挺進的路上。

    作者：龐國軍 太陽界文化發(fā)展中心品牌總監(jiān)，《太陽界》副主編，中國太陽能產(chǎn)業(yè)智庫成員。

    來源：博銳管理在線