（文/交廣商學(xué)院首席培訓(xùn)講師譚小芳，預(yù)定譚老師醫(yī)藥企業(yè)管理培訓(xùn)課程，請聯(lián)系13733187876）
譚小芳老師認為，制藥企業(yè)必須過三關(guān)：
1、觀念關(guān)
制藥企業(yè)由于其產(chǎn)品的特殊性，質(zhì)量必須放在第一位，同時在整個產(chǎn)品的制造過程必須符合法規(guī)的要求。因此，管理人員容易忽略成本控制，或者把符合法規(guī)要求與成本控制對立。當企業(yè)高管要求降低成本時，會引來很多抱怨反對的聲音，也有可能引發(fā)質(zhì)量事故。而實際上，成本控制和質(zhì)量管理不是對立的，是可以相互促進的。
2、人才關(guān)
制藥企業(yè)由于長期發(fā)展模式比較偏重生產(chǎn)工藝穩(wěn)定性和產(chǎn)品質(zhì)量的控制，擅長精益生產(chǎn)的基層管理人才非常缺乏。因此，加強人員培訓(xùn)學(xué)習(xí)，培養(yǎng)高素質(zhì)的管理隊伍是制藥企業(yè)要解決的重要問題。
3、管理關(guān)
精益生產(chǎn)管理要求高度的全員參與，互相協(xié)作和項目管理能力，這不只是局限于生產(chǎn)管理水平，更是對企業(yè)的財務(wù)管理水平和人力資源管理也提出了一些要求。這客觀上需要企業(yè)狠抓管理關(guān)，為精益生產(chǎn)的實踐創(chuàng)造良好的管理環(huán)境。
譚小芳老師認為，有時候突破這些障礙，完全靠企業(yè)自有能力，將會是一個較為緩慢的過程。而引進外部人才或者咨詢公司等外腦不失為一條較快的路徑。 |
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