近來中國企業(yè)界涌現(xiàn)了并購的熱潮，幾乎每天都能聽到各種各樣的并購新聞。從TCL收購阿爾卡特和湯姆森、明基收購西門子移動業(yè)務(wù)、聯(lián)想收購IBM的PC業(yè)務(wù)，到中國平安財務(wù)并購富通、中海油嘗試收購美國優(yōu)尼科、中鋁意圖牽手澳大利亞力拓、五礦收購澳洲OZ礦業(yè)、中石油收購新加坡石油、騰中重工收購悍馬、中國石化收購瑞士Addax石油公司(創(chuàng)下中國海外收購最大案)、蘇寧電器入主日本LAOX、民企競買法國服裝名牌皮爾卡丹、吉列欲收購沃爾沃等等，舉不勝舉。如今進入了海外收購的加速期，中國企業(yè)在世界上儼然已成了“買家”的代名詞。
在一次討論會上，有人說，并購是一種比較快捷的經(jīng)營方式，能夠讓企業(yè)很快地做大做強，這種捷徑為什么不走呢?何況目前的金融危機更是到海外抄底的良機，何樂而不為呢?的確，并購是企業(yè)擴張的一種經(jīng)營手段，適度的并購并沒有錯，但人人趨之則就危險。何況，真正很成功的并購案例很少。如果把并購當(dāng)作一種捷徑的話，真需要好好研究一下。
自古以來，國人有一種劣根---總喜歡把心思花在捷徑上，被人稱之為小聰明。但愿當(dāng)前的企業(yè)并購行為別是小聰明行為，別又誤入歧途。不能讓老外說“中國人是最聰明的”，不能被他們繼續(xù)忽悠我們，然后，便拼命地把錢送給人家。做企業(yè)絕對是認(rèn)認(rèn)真真的事，來不得半點的小聰明。
我認(rèn)為，當(dāng)前中國企業(yè)與其花巨資和心思放在并購與抄底上，不如多動點腦筋、多花點錢放在研發(fā)上。我們在研發(fā)上的投入相較世界優(yōu)秀的企業(yè)少得可憐，中國許多有能力的人才之所以跑到國外去，主要因為研發(fā)的投入太少，研究設(shè)備不夠先進，人才得不到應(yīng)有重視。結(jié)果中國人在外國開發(fā)的新技術(shù)，被老外利用，反過來賺中國人的錢。當(dāng)其價值不夠大時，人家當(dāng)破爛的東西，被我們高價買回來。
不少企業(yè)并購的目的是想買到外企的技術(shù)，要知道，真正的核心技術(shù)是買不來的。傻瓜企業(yè)才會把能夠賺錢的核心技術(shù)賣出來，往往被賣的都是不賺錢、甚至賠錢的東西。企業(yè)得少花點錢與心思在并購上，多重視自己人才的培養(yǎng)，多重視自己研發(fā)的投入，只有自已研發(fā)出來的，才能真正讓企業(yè)強大。韓國三星在亞洲金融風(fēng)暴后強大不是靠買國外的技術(shù)，而是加大研發(fā)投入，1997年的費用為1.2萬億韓元,2000年增加為2萬億,2007年則為5.9萬億。繼續(xù)擴招研發(fā)、設(shè)計人才，對于核心業(yè)務(wù)的半導(dǎo)體和液晶顯示器設(shè)施進行了大膽的投資。
來源：牛津管理評論 |
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