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    在美國商界中沒有人比成功的創業者更受人崇拜的了，然而，創始人適時把他們在公司的關鍵管理職位讓出來幾乎成了慣例在國內，企業一把手和副手的權力爭端，時常見諸報端。而創始人不能使公司贏利時，該不該被董事會掃地出門或主動讓位，新浪創始人王志東被董事會辭退的事件，成了人們爭論不休的話題。創始人如何讓位，讓位給什么樣的人，在新近的聯想、華為、海爾以及眾多民營家族企業中的接班人問題，也是企業界的一大熱門談資。

    那么，公司的創始人或一把手拒不讓位或堅持大權獨攬，對公司管理的利害得失在哪里呢？

    創始人讓位成了慣例

    1985年，冰淇淋公司本與杰瑞公司（Ben&Jerry）上市后不久，聯合創始人及后來的首席執行官本-科亨（Ben Cohen）接受媒體采訪時，被問道是否相信今后5年中他可以達到每年15%的增長率。他回答說：“我不知道。”當被問及資本的使用時，他回答：“和那個問題一樣，我也不知道。”最后，采訪者問起科亨先生的愛好，“大吃大喝和乒乓球。”他回答。

    科亨先生也許感覺嚴肅地談論財務狀況不適合他作為自由精神和冰淇淋人的形象，但就像科亨先生真的不感興趣一樣，他的本事和興趣蘊藏在創造冰淇淋口味和營銷公司上，不在籌劃利潤上。公司上市后不久，他將公司的日常經營權交給了以實現利潤為目標的高層主管拉加先生。

    在美國商界中沒有人比成功的創業者更受人崇拜的了，白手起家創建企業的思想對美國人開拓者精神的理解極具吸引力。然而令公眾陶醉的特征可能使投資者感到厭煩，他們經常把創始人視為有好主意但不具備成熟能力監管大型企業的人。如今，創始人在他們公司的關鍵管理職位讓位出來幾乎成了慣例。

    在新一輪迅速成立和創建公司的熱潮中，創始人處于早早讓位的壓力之下。網景公司（Netscape）作為麥爾-安得利生（MareAndreessen）和吉姆-克拉克（JimClark）的構想，在其誕生后不久，就由富有經驗的管理者吉姆-巴克斯代爾（JimBarksdale）接管。在互聯網新的服務商點值公司（Pointcast）成立3年后，大衛-多曼（DaveDorman）從創始人克里斯托弗-哈賽特（ChristopherHassett）手中接管了它。

    “創始人極少是在長期經營中管理公司的最佳人選。”巴布森學院的創業關系學教授和一本有關領導力的新書作者艾倫-科亨（AllanCohen）說，“十多年掌權并保持有效率，對任何人來說都挺困難。”（選自《戰略企業家成功之道》）