在美國(guó)商界中沒(méi)有人比成功的創(chuàng)業(yè)者更受人崇拜的了，然而，創(chuàng)始人適時(shí)把他們?cè)诠镜年P(guān)鍵管理職位讓出來(lái)幾乎成了慣例在國(guó)內(nèi)，企業(yè)一把手和副手的權(quán)力爭(zhēng)端，時(shí)常見(jiàn)諸報(bào)端。而創(chuàng)始人不能使公司贏利時(shí)，該不該被董事會(huì)掃地出門或主動(dòng)讓位，新浪創(chuàng)始人王志東被董事會(huì)辭退的事件，成了人們爭(zhēng)論不休的話題。創(chuàng)始人如何讓位，讓位給什么樣的人，在新近的聯(lián)想、華為、海爾以及眾多民營(yíng)家族企業(yè)中的接班人問(wèn)題，也是企業(yè)界的一大熱門談資。
那么，公司的創(chuàng)始人或一把手拒不讓位或堅(jiān)持大權(quán)獨(dú)攬，對(duì)公司管理的利害得失在哪里呢？
創(chuàng)始人讓位成了慣例
1985年，冰淇淋公司本與杰瑞公司（Ben&Jerry）上市后不久，聯(lián)合創(chuàng)始人及后來(lái)的首席執(zhí)行官本-科亨（Ben Cohen）接受媒體采訪時(shí)，被問(wèn)道是否相信今后5年中他可以達(dá)到每年15%的增長(zhǎng)率。他回答說(shuō)：“我不知道。”當(dāng)被問(wèn)及資本的使用時(shí)，他回答：“和那個(gè)問(wèn)題一樣，我也不知道。”最后，采訪者問(wèn)起科亨先生的愛(ài)好，“大吃大喝和乒乓球。”他回答。
科亨先生也許感覺(jué)嚴(yán)肅地談?wù)撠?cái)務(wù)狀況不適合他作為自由精神和冰淇淋人的形象，但就像科亨先生真的不感興趣一樣，他的本事和興趣蘊(yùn)藏在創(chuàng)造冰淇淋口味和營(yíng)銷公司上，不在籌劃利潤(rùn)上。公司上市后不久，他將公司的日常經(jīng)營(yíng)權(quán)交給了以實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)為目標(biāo)的高層主管拉加先生。
在美國(guó)商界中沒(méi)有人比成功的創(chuàng)業(yè)者更受人崇拜的了，白手起家創(chuàng)建企業(yè)的思想對(duì)美國(guó)人開(kāi)拓者精神的理解極具吸引力。然而令公眾陶醉的特征可能使投資者感到厭煩，他們經(jīng)常把創(chuàng)始人視為有好主意但不具備成熟能力監(jiān)管大型企業(yè)的人。如今，創(chuàng)始人在他們公司的關(guān)鍵管理職位讓位出來(lái)幾乎成了慣例。
在新一輪迅速成立和創(chuàng)建公司的熱潮中，創(chuàng)始人處于早早讓位的壓力之下。網(wǎng)景公司（Netscape）作為麥爾-安得利生（MareAndreessen）和吉姆-克拉克（JimClark）的構(gòu)想，在其誕生后不久，就由富有經(jīng)驗(yàn)的管理者吉姆-巴克斯代爾（JimBarksdale）接管。在互聯(lián)網(wǎng)新的服務(wù)商點(diǎn)值公司（Pointcast）成立3年后，大衛(wèi)-多曼（DaveDorman）從創(chuàng)始人克里斯托弗-哈賽特（ChristopherHassett）手中接管了它。
“創(chuàng)始人極少是在長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)中管理公司的最佳人選。”巴布森學(xué)院的創(chuàng)業(yè)關(guān)系學(xué)教授和一本有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)力的新書(shū)作者艾倫-科亨（AllanCohen）說(shuō)，“十多年掌權(quán)并保持有效率，對(duì)任何人來(lái)說(shuō)都挺困難。”（選自《戰(zhàn)略企業(yè)家成功之道》） |
注冊(cè)登陸
- 
發(fā)布課程
- 
培訓(xùn)需求
- 
培訓(xùn)年卡
- 
培訓(xùn)視頻
- 
設(shè)為首頁(yè)
- 
收藏本站
您的位置：
