■文/于清教
沒想到的是，我寫的《嚴介和：站著是山，倒下是碑》被推薦到網(wǎng)絡的財經(jīng)首頁后遭到了網(wǎng)友們“狂轟濫炸”般的質(zhì)疑和批評，在“唾沫的海洋”中，這種冷思考卻顯得多么“無能為力”。
11月初，應邀參加《中外管理》雜志于北京舉辦的主題為“管理‘平’天下”的第15屆官產(chǎn)學懇談會。會議期間，不論是成思危的宏觀思維，還是龍永圖的“貿(mào)易憤怒”，無論是葉鶯的伊士曼柯達企業(yè)轉(zhuǎn)型觀和女性商業(yè)邏輯，還是夏保羅對中國企業(yè)品牌營銷傷疤的一針見血，也無論是項兵的“N多感慨”或者“要與不要”，還是艾豐的品牌案例解讀，無論是郭凡生咄咄逼人的家族企業(yè)商業(yè)論，還是國學大師文懷沙的正、清、和國學解讀，......我在臺下已經(jīng)被各種各樣的觀點和爭論“搞暈”。“搞暈”——是不是眾多論壇的一個關鍵詞或者效果，我不知道，但凡聽者有意、有思、有篩選倒是一種“亂”中求智慧。一句話感染了，就是巨大收獲。
“有一個人是不該出來的”，會前我問組委會的朋友，說他會來，一定會來！果然，處于媒體和公眾輿論風口浪尖的嚴介和還是履約而至，而且仍是激情四射，觀點犀利。嚴介和依舊是按照他自己的思維程式滔滔不絕。按理說在這種“關鍵時刻”不應再高調(diào)發(fā)表一些觀點了，按理說這種場合應是越說越“糊涂”，按理說他應立即去應付那些大大小小的商業(yè)麻煩，按理說......然而都沒有道理，這就是嚴介和的與眾不同。嚴介和還活著！這足以證明了一切！嚴介和演講的主題是“企業(yè)家思維模式與管理創(chuàng)新”，嚴介和談成功是失敗之母，成功是不正常的，失敗才是正常的。筆者坐在臺下思考，不知道嚴介和是否是在說自己最近經(jīng)歷的諸多“麻煩”。走出異常，超越異常，回歸正常，在嚴介和看來，這才是太平洋建設的企業(yè)繼續(xù)生存下去的商業(yè)邏輯。永遠理解別人對你的不理解——可是嚴介和如此頻繁闡述這些在媒體、公眾或他的競爭對手看來是一種辯解的辯解，我一時真不知道做出何種合理的評價或勸誡。
那天的“脫口秀”嚴介和不知道贏得了多少掌聲。自信不自負，自足不滿足，果斷不武斷；站著是山，倒下是碑；腳不能到達的地方，眼睛可以達到，眼睛到達不了的地方，心可以達到，......果然是“胡潤榜”上的“才子+富豪”！在外界看來，嚴介和是“稻谷熟了，低頭”呢，還是繼續(xù)迎接新的高潮？我們似乎有些看不懂。而之前的“負債門”事件也僅僅是緣起嚴介和涉及以個人名義為他人擔保貸款融資，而被擔保方在有限的時間里未還清所有貸款，嚴介和在10月第一次作了被告，且被當?shù)胤ㄔ簡恿恕跋拗骑L暴”。從“負債門”風波到質(zhì)疑太平洋的“BT”、“BOT”模式，從批判民營企業(yè)家“原罪”到“原功”，……在接下來的一個月時間里，各種輿論蜂擁而至，鋪天蓋地，各種質(zhì)疑撲面而來。就在這樣的風口浪尖，嚴介和仍以堅定的意志和語氣，出來回應——“我沒有錢，也不是富豪。民營企業(yè)是一個弱勢群體，富豪更是一個弱勢群體。我們既是最可愛的，更是最可憐的，面對階段性相對成功，我始終是誠惶誠恐、戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，面臨成功也是如臨深淵、如履薄冰。”直到目前為止，太平洋建設和他仍在“苦苦煎熬”著，何時走出這個史無前例的企業(yè)轉(zhuǎn)型困境、商業(yè)旋渦和輿論風眼，我們拭目以待。
但關于嚴介和們的唇槍舌戰(zhàn)還將在各種媒體有條不紊地進行下去，今后似乎也不會嘎然而止。但我們換個角度思考中國民營企業(yè)的成長歷程，回頭看看民營企業(yè)或企業(yè)家的命運，從前些年沈陽飛龍落地、三株神話破滅、“標王”愛多煙消，到健力寶沉浮、德隆系崩盤、格林柯爾系解體，……我們發(fā)現(xiàn)轉(zhuǎn)型中的中國經(jīng)濟發(fā)展實際上到處充滿著變數(shù)，企業(yè)尤其是土生土長的中國民營企業(yè)，在他們的成長過程中，更面臨諸多的誘惑和抉擇，使他們難以取舍，終至震蕩。從草創(chuàng)階段如何避免步入“裙帶企業(yè)怪圈”，到平穩(wěn)實現(xiàn)由傳統(tǒng)企業(yè)到現(xiàn)代企業(yè)的跨越，進而到成為公眾上市公司，一個個曾經(jīng)困擾著無數(shù)中國民營企業(yè)的大難題，都在那些領先民營企業(yè)成功或失敗的探索和實踐中，得到了“潤物細無聲”的歲月佐證。
剛剛公布的中國民營企業(yè)500強數(shù)據(jù)顯示，截止到2006年10月底中國民營500強營業(yè)總收入為20602.3億元，同比增長35.12％；資產(chǎn)總額為15136.93億元，同比增長26.06％。其中，營業(yè)收入總額超過100億元的企業(yè)有41家、超過200億元的企業(yè)有8家；繳稅總額超過5億元的有20家，超過1億元的有222家。中國500強民營企業(yè)中有12家企業(yè)的員工人數(shù)在3萬人以上、有78家企業(yè)的員工人數(shù)在1萬人以上。通過以上數(shù)據(jù)，我們更加清楚地看到民營企業(yè)在納稅、提供就業(yè)方面做出了巨大的不可磨滅的社會貢獻，同時也在企業(yè)管理、技術創(chuàng)新、國際化和社會責任等諸多方面發(fā)現(xiàn)了存在的問題和差距，這對國家今后鼓勵、支持和引導中國非公有制經(jīng)濟健康快速發(fā)展提供了非常有價值的思路。
當我們心存僥幸嘲笑或者鄙視我們的民營企業(yè)家的時候，當我們準備千萬個理由去批評或者傷害處在生存困境中企業(yè)的時候，當我們朝那些于旋渦中進行命運掙扎的企業(yè)拋擲玻璃碎片或者亂石塊的時候，當我們以種種不理解甚至仇視這個社會某些不公或者企業(yè)曾經(jīng)劣跡的時候，我們能否真正以寬容和開放的平和心態(tài)來看待嚴介和們、全面客觀地審視我們的民營企業(yè)？能否真正以理解和坦誠的胸懷來關注中國民營企業(yè)的健康成長？
首鋼發(fā)展研究院企業(yè)研究所所長王育琨在剛出版的《強者——企業(yè)家的夢想與癡醉》一書后記中寫到：在我們這個社會，只要能夠經(jīng)營一個雜貨鋪，服務社區(qū)，解決一兩個人就業(yè)，都是功德無量，何況據(jù)我觀察的這些一流企業(yè)家，他們甚至把生命都獻給了所鐘愛的事業(yè)，值得人們尊敬，我對他們的感激之情發(fā)自肺腑。也許那些真正做過企業(yè)、深入過企業(yè)經(jīng)脈或靈魂的人才能從內(nèi)心去了解企業(yè)的千辛萬苦，才做出如此客觀公正的評判。
是的，很多人包括經(jīng)濟學家、行業(yè)專家和筆者一樣，也是站在企業(yè)或者行業(yè)的邊緣“指指點點”，“貌似清醒冷峻”，但實際上我們離真正進入企業(yè)和企業(yè)家的靈魂仍有著相當遠的距離，我們并不真正清楚折射企業(yè)家各種命運的背后曾經(jīng)有著何等的辛酸或艱難。
人或組織必有錯，這是真理。“事實上，我們?nèi)祟悘膩砭筒皇蔷_的器械：創(chuàng)造力、適應性和機動性是我們的優(yōu)勢，而持續(xù)的警覺以及行動和記憶的精確卻是我們的弱項。”連衛(wèi)星發(fā)射都有失敗的時候，連幾百萬分之一的失事概率都會讓飛機墜毀，更何況做企業(yè)要被所有人理解和接受？“我們極端柔韌，充滿精力，富有創(chuàng)造性，從不完整的證據(jù)中尋找解釋和意義，引導我們?nèi)〉贸删偷膭?chuàng)造力和精力也會制造災難。而解釋不完整信息的自然趨向會驅(qū)使很多人以一種似是而非的方式曲解企業(yè)生存的系統(tǒng)行為，這種情況下，誤解極難被發(fā)現(xiàn)，而且習以為常。”因此，公眾對于企業(yè)的種種態(tài)度或價值判斷就很容易衍生出不同程度的曲解或者偏誤，所以必須改變我們的態(tài)度，停止譴責那些在窘迫中的人們和忍辱負重的企業(yè)生存狀態(tài)，人類或企業(yè)的某些錯誤行為需要預測、容忍和修正。
從這個意義上講，我們對企業(yè)的生存和人的個體的判斷標準及價值取向產(chǎn)生了寬容和諒解。
從這個意義上講，我們應該去客觀包容嚴介和話語背后的真正痛苦和艱難。不論如何，這個備受爭議和批評的人物——嚴介和有其值得社會深刻反思并借鑒的中國企業(yè)命運的真實一面。
從這個意義上講，我們希望中國所有的企業(yè)，不論大小，能夠真正從自身的健康成長和核心能力做起，捍衛(wèi)起真正的企業(yè)社會價值，做無愧于民族、社會和自己的靈魂企業(yè)、價值企業(yè)、受全社會尊敬的企業(yè)。
社會給民營企業(yè)以寬容，不僅是公眾的心態(tài)、媒體的輿情、國家的政策，更需要社會從政策上、環(huán)境上、法律上、制度上等等諸方面給予保障和支持，更需要我們站到國家未來長久的國力、提高國家持續(xù)的競爭力甚至納入到提升人類福利的層次上，來理性、客觀對待中國民營企業(yè)的健康生存與發(fā)展。
也正如嚴介和所呼吁，作為一個民營企業(yè)和民營企業(yè)家，平時就應該知足、珍惜、感恩。對一時的得失要知足，對改革開放、對社會提供的這個舞臺要格外珍惜，講話、做事要永遠抱有一顆感恩的心。真正做到溫不顯華，寒不改棄，貫四季而不衰，歷坎險而益固。
“真正偉大的事業(yè)都需要靈魂。”當我們的心靈強大時，我們便可以創(chuàng)造一切。因此，給中國民營企業(yè)的成長以時間、寬容和理解，理應是全社會共同的吶喊！ |
注冊登陸
- 
發(fā)布課程
- 
培訓需求
- 
培訓年卡
- 
培訓視頻
- 
設為首頁
- 
收藏本站
您的位置：
