作者白萬綱：華彩母子公司管控咨詢集團董事
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集團公司戰略管控也有人稱為集團戰略管控，是指集團公司總部為了實現集團的整體戰略目標所采取的用于監督、指導下屬企業的戰略規劃和戰略管理各項營運執行情況的一系列政策、程序和方法。它是對戰略管理的管理，管理的對象不僅包含母公司自己還包含下屬所有的子公司的戰略管理。
集團公司戰略管控不僅要囊括總部的投資與產業管理，橫向管理的制度設計，更要包含子集團的產業戰略規劃，同時還要構筑一個大到足夠包容整個集團各個層面的戰略管理體系。
同時集團公司戰略管控還包含跨層級的戰略職能管理和流程管理。以及對戰略執行的績效的管理。
作為一個這么復雜的系統，戰略管理有一個相應的流程和能力體系。
一、戰略管理流程
集團公司戰略管控有六大主流程和十五個子流程，如下圖：
（圖1：戰略管理流程）
二、戰略管理能力體系
企業集團要對核心的三類能力要進行管理。
（圖2：核心三類能力的管理）
企業集團除了要塑造以上三大類13種核心能力外，還要注意培訓以下六類能力。
（圖3：戰略管理中輸出價值的能力） |
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