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    在支持者、中立者、反對者三者當中，能夠對組織起到巨大破壞作用的，其實就是破窗反對者。做為公司的老總，需要認清這種形勢，需要以自己與老職員之間的默契，認真的仔細的去引導破窗反對者，這一點如果破窗者是經理人時，是沒有辦法做的到的。

    只有當反對者，這些擁有巨大的對組織破壞力的群體，不充當反對者時，這種破窗才能夠延續。如果破窗反對者團隊始終不改變初衷，繼續充當反對者，那么這種破窗行為就需要停頓一下，不應該再繼續破窗，所破的窗戶越多，所帶來的抵制也越大，如此對整個組織的發展是沒有什么幫助的。

    此時，我們的破窗者，最需要做的事情不是去繼續破窗，而是去調整自己的破窗思路，即：如何使得下面的破窗行為能夠被反對者接受，至少是保持中立。當破窗思路的調整始終無法實現時，此時就需要考驗公司的老板了。是保有現有的窗戶玻璃？還是部分的更換玻璃？還是徹底的更換玻璃？

    企業需要破窗

    在企業以及組織的發展過程中，破窗行為是正常的，能夠破窗成功的，整個組織團隊會提升一個臺階，而一些破窗不成功的，反而會出現組織倒退，甚至被市場淘汰而消亡。在選擇了破窗時，從企業組織發展角度出發，如果不成功，至少應該守平，哪怕是部分破窗，只要所帶來抵制的破壞力，能夠跟原有狀態持平，還能夠保持繼續破窗的趨勢，如此，就可以基本滿足。等待時間的演變，再次尋找破窗機會，以提升企業組織的整體素養。

    很多企業組織，在破窗開始時，在遭到大面積抵制時，馬上就停止了破窗行為，從長遠來看，這種做法實際上等于慢性自殺，當整個社會環境的趨勢逼迫企業不得不做出破窗時，實際上已經晚了。

    為了企業的長遠生存發展，破窗是需要的，只要能夠做出合理的舍棄。你是企業破窗者嘛！