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　　在企業管理理論的發展上，新的概念總是能引起人們的興趣。對于過去的2005年來講，有本炒作得比較好的書，叫做《藍海戰略》。尼桑汽車有限公司總裁兼首席執行官卡洛斯·戈恩是這樣推薦的：讀過《藍海戰略》以后，你對競爭的看法將完全改變。作者令人信服地向我們展示了該如何追求創造性而不是對抗性的戰略方法。

　　遺憾的是，尼桑至今也沒有超越所謂的競爭性對抗領域--汽車業。藍海戰略強調的是產業創新，有過管理學常識的都知道，在安索夫矩陣的四個象限中，其中一個就是藍海戰略所追求的全新領域。當把其中一種戰略放大到絕對正確時，其謬誤就產生了。

　　正是追求非對抗性的戰略方法，使得藍海戰略如此叫座。這恰恰反應了我國企業的競爭能力的脆弱和投機的心理。它恰恰迎合了中國企業處于激烈競爭的困境時，需要找到出路的一種渴望的現狀。

　　如果把藍海戰略理解為產業內的創新的話，那么他與波特的差異化并不區別，只是競爭策略之一而已。如果把藍海戰略理解為超越產業競爭的產業創新的話，對于大部分中國企業而言，無異于鼓勵其“投機”。這種戰略對于熱衷于“多元化”的中國企業是再熟悉不過的了。

　　任何戰略的實施都有其前提條件，但藍海戰略并沒有分析實施藍海戰略的前提條件是什么。所以與其說是一本管理書，不如說是一本管理小說而已。

　　這些年中國企業走過的路，證實了一點，那就是對大多數企業而言，產業內競爭能力與優勢的建立才是中國企業的正路。試圖尋找沒有對抗性競爭的領域的戰略，也許適合于個別的天才。但對于大多企業而言，逃避產業內的競爭無疑于自殺。在“紅海”中尚不能建立競爭優勢，你能相信它到“藍海”中能暢游嗎？

　　藍海的理想主義色彩也只有停留在文學式管理作家的夢想之中。這與在武俠小說中尋覓絕世武功秘笈是異曲同工。但企業的戰略與管理不是超現實主義的，假設我們的企業請錢·金教授和勒妮·莫博涅教授給企業咨詢一下，那么他最大的結論可能就是：“這個行當你別干了，找一個沒有競爭對手，而又能創造高價值、高利潤的行業干吧。”

　　以通俗的話來解釋文學管理者們的言論，其謬誤暴露無遺，但精于詞章之學的文學式管理研究者們，會把謬誤轉化為“激情”，特別是在一個理性思維缺乏的國家里。很顯然，藍海戰略在具備成熟管理知識的職業經理人的美國是不可能叫座的。

　　中國企業缺乏的恰恰是敢于正視競爭的“亮劍”精神，而不是逃避競爭的“藍海”精神。這種藍海精神和個人找工作一樣，總是想找個“位高權重責任輕、錢多事少離家近”的思維本質上是一樣的。《藍海戰略》之所以如此暢銷，本質上反應的不是進取的企業精神，而是投機的惰性思維。

　　謀求企業策略的簡單化和通俗化似乎成了管理者們理直氣壯的要求，但我要說的是，這種人理應為自己的無知而感到羞愧。