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　　最大限度傾聽(tīng)員工的聲音——愛(ài)立信的溝通機(jī)制

　　“We Share”（我們共享）——公司通過(guò)名為“We Share”的郵箱隨時(shí)向每一位員工通過(guò)電子郵件發(fā)布公司內(nèi)部信息，讓每一個(gè)員工都能及時(shí)掌握與公司相關(guān)的第一手資料；

　　“10 minutes with Mats”(總裁十分鐘)——在每?jī)蓚�(gè)月通過(guò)公司內(nèi)網(wǎng)發(fā)布的“總裁十分鐘”中，愛(ài)立信大中華區(qū)總裁會(huì)通過(guò)視頻親自回答員工提出的問(wèn)題；

　　“Talk to management”（對(duì)話管理層）——員工可以隨時(shí)通過(guò)內(nèi)網(wǎng)上該頻道的“建議箱”對(duì)公司和業(yè)務(wù)的任何方面提出問(wèn)題、建議或投訴，并點(diǎn)名由哪一位高級(jí)管理人員（副總裁以上）予以回答。公司向員工承諾有問(wèn)必答，并將回答公布于網(wǎng)上；

　　“Dialogue”（對(duì)話）——愛(ài)立信公司每年委托第三方公司在全球所有愛(ài)立信機(jī)構(gòu)內(nèi)進(jìn)行名為“Dialogue”的員工滿意度調(diào)查。員工匿名回答，由第三方將答案分類總結(jié)后發(fā)送給各層經(jīng)理人員。經(jīng)理根據(jù)調(diào)查結(jié)果制定薄弱項(xiàng)的改進(jìn)方案，并將調(diào)查結(jié)果和改進(jìn)方案與員工分享。

　　愛(ài)立信的激勵(lì)體系

　　◆適配原則(Fit)——在人力資源與職位匹配上，盡可能使員工在工作崗位上可以充分發(fā)揮自己的專長(zhǎng)和技能。

　　◆職業(yè)發(fā)展(Career)——公司為每一種工作類別都規(guī)劃了系統(tǒng)的職業(yè)發(fā)展途徑。

　　◆內(nèi)部提升(Within)——愛(ài)立信公司的“管理梯隊(duì)計(jì)劃”和“技術(shù)專家人才計(jì)劃”是覆蓋全公司范圍的晉升機(jī)制。

　　◆能力管理(Competence)——愛(ài)立信公司的能力管理體系非常完善。從能力管理的政策到模型、流程及實(shí)施都有精確的定義和規(guī)范。

　　◆目標(biāo)(Objectives)——公司實(shí)施完善的績(jī)效考核體系，使員工明確知道自己的工作與公司整體目標(biāo)的關(guān)聯(lián)性。

　　◆自治(Autonomy)——公司給予員工在工作中作決策的空間，并通過(guò)崗位描述予以規(guī)范。充分的授權(quán)會(huì)很大程度上激勵(lì)員工增加對(duì)于工作內(nèi)容的責(zé)任感。