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    整合者的戰(zhàn)略幼稚病

    盛大盒子戰(zhàn)略制定者的思維方式，與德隆、格林科爾的戰(zhàn)略制定者所采用的思維方式極其相似。這種思維方式是：在從事不同業(yè)務(wù)的產(chǎn)業(yè)之間構(gòu)造一種上下游的合作關(guān)系，形成一個(gè)相互借力的新的產(chǎn)業(yè)鏈條，從而迅速做大做強(qiáng)。他們往往從此出發(fā)，去尋找可以整合的產(chǎn)業(yè)，并構(gòu)思出具體的產(chǎn)業(yè)鏈（如：德隆的紅色產(chǎn)業(yè)鏈，格林柯爾的制冷產(chǎn)業(yè)鏈）。在中國(guó)，持有這種戰(zhàn)略思維方式的，絕不只是上述三家，而是有一個(gè)相當(dāng)大的企業(yè)家和準(zhǔn)企業(yè)家群體。

    這種思維方式有道理嗎？直到今天，也仍然有不少人認(rèn)為：像德隆、格林柯爾這樣的企業(yè)，其產(chǎn)業(yè)整合的戰(zhàn)略思維本沒有錯(cuò)。它們的失敗，只是因?yàn)橹袊?guó)的金融環(huán)境使它們沒能真正實(shí)施其戰(zhàn)略。

    不能輕率地?cái)嘌赃@種戰(zhàn)略思維方式完全沒有道理。因?yàn)橹T如盛大網(wǎng)絡(luò)這樣的公司，在一定階段所取得的成功，確實(shí)與此有關(guān)——盛大發(fā)家史，確實(shí)是一段整合產(chǎn)業(yè)資源而獲得成功的佳話。

    筆者也承認(rèn)：許多企業(yè)的成功，確實(shí)與進(jìn)行產(chǎn)業(yè)整合有關(guān)。但是由此并不能推導(dǎo)出：這些企業(yè)的成功，僅僅是因?yàn)檫M(jìn)行了產(chǎn)業(yè)整合；更不能推導(dǎo)出：通過產(chǎn)業(yè)整合，企業(yè)一定能夠做大做強(qiáng)。

    以盛大網(wǎng)絡(luò)為例，當(dāng)年通過整合游戲提供商、電信運(yùn)營(yíng)商和網(wǎng)吧的資源，能夠獲得成功，是因?yàn)橥ㄟ^這種整合為消費(fèi)者創(chuàng)造了一種新的價(jià)值：電子游戲的“人與人互動(dòng)性”。傳統(tǒng)的電子游戲都是人跟機(jī)器玩，而盛大提供的網(wǎng)絡(luò)游戲則是人與人玩，而且是多人互動(dòng)。這就大大提高了游戲的刺激性。

    顯而易見，戰(zhàn)略思維的起點(diǎn)和終點(diǎn)都應(yīng)該是降低成本和創(chuàng)造價(jià)值，而不應(yīng)當(dāng)是產(chǎn)業(yè)整合。產(chǎn)業(yè)整合僅僅是實(shí)現(xiàn)上述目的的手段之一。而因?yàn)橐淮握铣晒Γ桶颜袭?dāng)作是戰(zhàn)略制定的出發(fā)點(diǎn)——我們不妨將這種缺陷稱為“整合者的戰(zhàn)略幼稚病”。

    提高戰(zhàn)略思維水平“五要”

    那些還在迷信產(chǎn)業(yè)整合的中國(guó)企業(yè)家，如何才能提高戰(zhàn)略思維水平呢？我的建議是：

    1.戒狂妄自大與經(jīng)驗(yàn)主義。一些企業(yè)家因?yàn)殡A段性成功，而自我神化，排斥任何與自己不一致的意見。如果不戒除這種自大心態(tài)，顯然就很難從個(gè)人經(jīng)驗(yàn)的局限中走出來。

    2.戒迷信執(zhí)行。產(chǎn)業(yè)整合者往往提出宏大的構(gòu)思，當(dāng)這種構(gòu)思不能實(shí)現(xiàn)時(shí)，就將其原因歸結(jié)為執(zhí)行不力。事實(shí)上，一個(gè)優(yōu)秀的戰(zhàn)略，本身應(yīng)該是容易明白和容易執(zhí)行的。那些面臨過多的限制，難以執(zhí)行的戰(zhàn)略，其最終的失敗不應(yīng)歸結(jié)為執(zhí)行，而應(yīng)該歸結(jié)為戰(zhàn)略本身。

    3.戒急功近利。事實(shí)證明：從構(gòu)建一個(gè)產(chǎn)業(yè)帝國(guó)出發(fā)，去進(jìn)行的產(chǎn)業(yè)整合，絕大部分都以失敗而告終。而從創(chuàng)造價(jià)值和降低成本出發(fā)所制定的戰(zhàn)略，盡管可能難以迅速使企業(yè)做大，但其成功率卻往往更高。

    4.戒相信吹鼓手型理論家。當(dāng)今的一些理論家，在企業(yè)成功的時(shí)候，為其搖旗吶喊，收取傭金；一旦企業(yè)出現(xiàn)問題，便溜之大吉，一聲不吭。偏偏是許多企業(yè)家迷信這些吹鼓手型理論家，以為一經(jīng)他們肯定，自己的戰(zhàn)略就更加顛撲不破了。

    5.扎扎實(shí)實(shí)地學(xué)習(xí)戰(zhàn)略理論。企業(yè)發(fā)展到一定程度，企業(yè)家最重要的職責(zé)就是制定戰(zhàn)略。先進(jìn)的戰(zhàn)略理論不能代替戰(zhàn)略思維，也不一定能夠保證戰(zhàn)略的正確性，但至少可以幫助企業(yè)家規(guī)避一些低級(jí)錯(cuò)誤。