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    1.都需要公平透明的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和一視同仁的游戲規(guī)則。如果在某個(gè)行業(yè)中政策永遠(yuǎn)向某些企業(yè)傾斜，這個(gè)行業(yè)就注定越來越?jīng)]出息越來越難有發(fā)展。這就好比如果世界杯組委會(huì)事先就指定裁判為某些隊(duì)的出線保駕護(hù)航，看看還有多少人愿意為那個(gè)飛來飛去的皮球通宵達(dá)旦。

    2.都需要水平接近的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手間真刀真槍的對(duì)抗。觀眾渴望看到的是一個(gè)硝煙彌漫的世界杯；消費(fèi)者需要看到的是激烈而有序的競(jìng)爭(zhēng)。什么是競(jìng)爭(zhēng)？競(jìng)爭(zhēng)是自始至終讓球迷留有懸念（就像日本和澳大利亞的那場(chǎng)比賽一樣），競(jìng)爭(zhēng)是在任何一個(gè)時(shí)候都讓消費(fèi)者有機(jī)會(huì)方便而低成本地進(jìn)行真正的選擇。順便說一句，讓我在移動(dòng)和聯(lián)通的無線服務(wù)之間選擇那不是真正的選擇，連手機(jī)都得換來換去的你還不如讓我在移動(dòng)和扯開嗓門干吼之間進(jìn)行選擇呢！

    3.都需要戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)和機(jī)會(huì)把握相結(jié)合。在比賽前的準(zhǔn)備會(huì)上教練畫在黑板上的圖示是戰(zhàn)略部署，比賽進(jìn)行中球員的靈光一現(xiàn)是機(jī)會(huì)把握。雖然哪件事少了都不行，不過總的來講戰(zhàn)略對(duì)頭比靈光一現(xiàn)更重要，因?yàn)閼?zhàn)略對(duì)了自然就會(huì)出現(xiàn)機(jī)會(huì)。別看中國(guó)足球離巴西足球十萬八千里，中國(guó)企業(yè)卻有不少想玩世界冠軍的范兒；他們對(duì)戰(zhàn)略普遍不夠重視，總想靠靈光一現(xiàn)的機(jī)會(huì)把握取勝，結(jié)果最后往往是靈光沒現(xiàn)自己玩現(xiàn)了，靈光沒閃自己腰閃了。

    4.都需要執(zhí)行力。不知道世界杯上的教練是否有同樣的毛病，反正中國(guó)隊(duì)一贏球，教練就說是充分貫徹了教練布置的戰(zhàn)術(shù)，而輸球以后教練往往就說是隊(duì)員沒有貫徹教練的意圖。雖然這種說法有時(shí)候顯得很滑稽，但是戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)離不開執(zhí)行這個(gè)基本的道理還是成立的。難怪在奶酪之后、藍(lán)海之前中國(guó)的總裁們有很多動(dòng)用公款讓核心下屬們?nèi)耸忠槐尽秷?zhí)行》。

    5.都需要適當(dāng)換人。足球比賽中換人往往能起到出奇制勝、扭轉(zhuǎn)乾坤的作用。換人無非是兩種情況，要么是為了布置新的戰(zhàn)術(shù)而盤活全局，要么是為了減緩體能下降而補(bǔ)充新鮮血液。無論那種情況企業(yè)里都會(huì)發(fā)生。一般來說，企業(yè)的高級(jí)管理層最好總體上穩(wěn)定，但是局部則要有一定的流動(dòng)。董事會(huì)對(duì)于無法勝任的CEO該出手時(shí)也要出手。

    6.都需要人才國(guó)際化。參加世界杯的隊(duì)員們平時(shí)都是分散在幾大聯(lián)賽的俱樂部里，來自五湖四海不同膚色的球員把俱樂部變得非常國(guó)際。但是在世界杯的賽場(chǎng)上，這些平時(shí)的隊(duì)友又變成了死磕的對(duì)手，他們要為自己祖國(guó)的榮譽(yù)而戰(zhàn)。同俱樂部一樣，優(yōu)秀的跨國(guó)公司也必須吸引全球各地的人才。這些人才在跨國(guó)公司得到鍛煉后可能又會(huì)回歸他們本國(guó)的企業(yè)，反過來同曾經(jīng)培養(yǎng)過他們的跨國(guó)公司展開競(jìng)爭(zhēng)。

    7.都有可能以弱勝?gòu)?qiáng)。雖然本屆世界杯到現(xiàn)在為止還沒爆出太大的冷門，但是任何一屆世界杯都不會(huì)沒有黑馬和意外。還記得四年前的韓國(guó)和土耳其嗎？商場(chǎng)上也一樣，以弱勝?gòu)?qiáng)、螞蟻扳倒大象的的案例也比比皆是。不僅僅是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)會(huì)是這樣，我前幾天在飛機(jī)上讀完的《花旗帝國(guó)》中桑迪韋爾先生同樣曾經(jīng)不止一次地用幾千人的公司收購(gòu)了幾萬人的公司。

    8.都有可能風(fēng)云突變。足球是圓的，黑色N分鐘隨時(shí)可能發(fā)生。發(fā)生了就讓人發(fā)瘋。做企業(yè)更是如此，暫時(shí)的光鮮靚麗轉(zhuǎn)眼間就有可能土崩瓦解。從當(dāng)年的巨人到后來的德隆，頃刻之間滄海桑田的故事太多了，讓人唏噓的同時(shí)又發(fā)人深省。

    9.都是成績(jī)說話。世界杯的賽場(chǎng)不認(rèn)過程，只看結(jié)果。您就是踢出花來如果最后終場(chǎng)哨聲吹響的那一剎那您比分落后也同樣得不了三分。這和企業(yè)如出一轍，就算您能把故事講到天上去，最終決定公司價(jià)值的還是企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表，是折現(xiàn)后的現(xiàn)金流。

    10.都有說不到點(diǎn)上的評(píng)論員。我這里說的不是黃健翔、張斌，甚至也不是韓老師，當(dāng)然更不是李大眼。我說的是那些在比賽后第二天能洋洋灑灑寫下好幾千字但是卻始終說不到點(diǎn)上的體育記者和足球評(píng)論員。企業(yè)也一樣，似乎從專家學(xué)者到財(cái)經(jīng)記者誰都能指手畫腳說點(diǎn)什么，但是真正最了解實(shí)際情況、最有發(fā)言權(quán)的恐怕只有企業(yè)家們自己。