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　　(一)

　　根據國務院研究室工交司陳文玲的研究，我們認為，在全球化的過程中，中國市場將更加劇烈地向下列方向轉變：
 
　　1.市場競爭將由國內的、局部的、不完善的競爭轉向國際的、全方位的競爭，將由國內市場的國際化變為國際市場的國內化；

　　2.市場競爭將由單體企業之間的競爭轉向企業群之間的競爭。未來不僅是企業與企業之間的競爭，而且是企業背后的集團與集團、供應鏈與供應鏈、連鎖流通組織對連鎖流通組織、物流體系對物流體系的競爭；

　　3.市場競爭將由生產能力的競爭轉向生產能力和流通能力的競爭；

　　4.將由產品的競爭轉向品牌的競爭；

　　5.將由行業存在形式的競爭轉向商業存在模式的競爭；

　　6.將由單純追求市場份額的競爭轉向對市場快速響應能力的競爭；

　　7.將由直接爭奪客戶的競爭轉向爭奪銷售終端、創造客戶價值的競爭；

　　8.將由價格戰、廣告戰等單一形式的競爭，轉向提升產品的技術含量和附加值的高層次競爭；

　　9.將由對貨幣資本投資的競爭，轉向對人力資本獲取的競爭；

　　10.將由完全決定于企業效率的競爭，轉向政府行政效率的競爭和政府管理經濟的能力的競爭。

　　加入WTO已經過去四年了，從中國企業的實際表現可以看出，以上預測是準確的。但是，這一切才剛剛開始，一切可能都還潛伏在不可知的未來。但是企業有了方向，企業理性地看到了出口，“只要找對了路，我們就不怕遠”！

　　(二)

　　大浪淘沙，一些企業卻失敗了。但他們的失敗，使別人的成功更有價值。

　　注定還將有更多的企業掉進深淵。他們在宏觀經濟風平浪靜之時，也許與最好企業的表現沒有區別，但一旦國家宏觀調控來臨，全球經濟風險到來，才發現他們的經濟增長方式、產業結構，或是資本結構有著巨大的缺陷。“只有退潮之時，你才會知道誰光著屁股在游泳”。股神巴菲特的這句話，其言外之義是：“小心點，與你合作的這家企業也許光著屁股哩�！薄@家企業會把你拉下水。

　　所以做生意，要與健康的企業合作。

　　下一個十年，中國又將有哪些企業將大量退場？

　　這類話題我們已經談得太多，其實也很好區分，四大類：

　　1.權貴資本企業(裙帶企業)。它們習慣于渾水摸魚，用權力獲得買賣的時代將迅速消失；

　　2.產業結構和資本結構有問題的企業。也許他們的規模很大，但始終是“光著屁股在游泳”，而退潮又是必然要到來的；

　　3.增長方式有問題的企業�！白錾舛皇亲銎髽I”，善于抓機會卻疏于管理守業的企業，會發現賺錢越來越難；

　　4.不規范，不誠信，速度慢，信息不透明的企業，活著是一種折騰。

　　當中國經濟越來越全球化之時，我們的企業必然越來越健康。下一個十年已經開始了，由內部發動的改革開放(內因)已經深入，現在，外部力量(外因)將更加迅猛地推動新一輪優勝劣汰。

　　(三)

　　尊重知識。我們沒有辦法不這樣做，在生和死面前，尊重知識和尊重擁有知識及能力的人，是我們能活下去的理由。

　　資本和資源可以讓企業喘過氣來，但資本和資源的效用會在邊際遞減；唯有知識和知識轉化而成的力量(技術、人才)，其邊際效益遞增。所以沒有什么比人才更重要，人才可能為企業帶來一切。

　　在傳統制造業，一個身強力壯的熟練工人，頂多比他的同事多創造幾倍的產出。但在知識為中心的時代，一個有創造力的知識能手、知識英雄，會比一般人創造高出幾倍、幾百倍的價值。因此，能否吸引、激勵創造性人才的創造性勞動，成為企業競爭獲勝的關鍵。比如眾所周知的比爾·蓋茨，他的知識推動了全人類的發展。

　　下一個十年，企業將對知識資產和知識管理進行大量的投資，這將是最明智的行為。因為下一個十年，資源會短缺，資本會過剩，經濟增長方式將越來越倚重于知識的產出，這是人類必然的發展方向，也必然是企業的方向。那時，人才是最重要的生產力要素，將是新的稀有資源。如果企業是一輛車，從現在起，企業就應該讓他們“先上車，找個位置坐著”。

　　從現在起，企業的原有角色將發生變化。例如CEO(首席執行官)要成為知識學習的倡導者，要考慮知識外購和擴大企業知識內需的問題；CIO(首席信息官)要考慮用什么樣的技術手段來建立知識資源管理系統；CKO(首席知識官)將考慮知識共享和公司核心知識的保護問題，他還是知識產權方面的總協調人；CFO(首席財務官)要考慮怎樣為知識定價……

　　當一個企業有這樣些人，來共同尊重知識和管理知識，當尊重知識和人才成為企業和全社會的共識，下一個十年，中國企業才能在國內勝出，更重要的是在國際市場上，不至于敗下陣來。