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    商業(yè)世界中似乎總有一些不按常理出牌、讓外人產(chǎn)生霧里看花之感的故事。

　　故事一：浙江橫店集團(tuán)在其戰(zhàn)略規(guī)劃中，將影視娛樂(lè)與電氣電子、醫(yī)藥化工并列為公司的三大未來(lái)核心產(chǎn)業(yè)，為了落實(shí)該戰(zhàn)略，集團(tuán)在浙江橫店荒僻的群山之間砸入了30億元巨資和數(shù)年的時(shí)間，按1∶1的比例復(fù)制出了一個(gè)故宮建筑群，做成了當(dāng)今中國(guó)規(guī)模最大的影視城，更絕的是，該影視城為了吸引劇組前來(lái)拍攝，不收?qǐng)龅刈赓U費(fèi)，此舉吸引了國(guó)內(nèi)眾多的劇組入駐，公司希望最終將橫店做成中國(guó)的好萊塢。而與之相對(duì)照的國(guó)內(nèi)其他影視拍攝基地，主要收入來(lái)源就是場(chǎng)租費(fèi)與門票。

　　故事二：上海為承辦F1中國(guó)站賽事，不遺余力投入巨資，支出主要包括上海國(guó)際賽車場(chǎng)的建設(shè)、向國(guó)際汽聯(lián)交納的費(fèi)用、交通配套投資等費(fèi)用支出總計(jì)超過(guò)40億元。然而根據(jù)上海方面與國(guó)際汽聯(lián)達(dá)成的苛刻協(xié)議，上海賽場(chǎng)的收入只有門票、電視廣告分成、停車費(fèi)等項(xiàng)，據(jù)此，主辦方的進(jìn)賬收益不過(guò)3億元，尚且不夠沖抵投資的貸款利息。

　　按經(jīng)典財(cái)務(wù)公式計(jì)算，兩個(gè)項(xiàng)目的投資回報(bào)率都存在嚴(yán)重問(wèn)題：對(duì)于橫店集團(tuán)，且不說(shuō)不收?qǐng)龅刈饨�、光貢獻(xiàn)不索取的做法是否有悖常理，既便收取，靠這點(diǎn)現(xiàn)金流量顯然也無(wú)法滿足投資者對(duì)投資回報(bào)的要求，在可預(yù)見(jiàn)的未來(lái)該項(xiàng)目肯定要依靠其他業(yè)務(wù)的收入來(lái)輸血，盡管掌門人徐永安宣稱對(duì)該事業(yè)有足夠的耐心，但顯而易見(jiàn)的是，要花費(fèi)幾十年時(shí)間來(lái)打造一個(gè)贏利能力值得懷疑的事業(yè)，對(duì)于永遠(yuǎn)處于資金饑渴狀態(tài)、錙銖必較的　　民營(yíng)企業(yè)來(lái)說(shuō)，是很難令人接受的事情。對(duì)于上海賽車項(xiàng)目，其靜態(tài)投資回報(bào)期至少也要十多年，從純粹商業(yè)投資的角度，這樣的項(xiàng)目也不是成功的項(xiàng)目。那么投資者投資的底氣究竟來(lái)自于哪里呢？

　　答案其實(shí)很簡(jiǎn)單：通過(guò)經(jīng)營(yíng)模式的異化，形成經(jīng)濟(jì)外部性，獲得商業(yè)經(jīng)營(yíng)外溢價(jià)。具體地說(shuō)，兩者都將目光釘在了土地這一稀缺的資源和要素上。橫店集團(tuán)計(jì)劃通過(guò)影視經(jīng)營(yíng)來(lái)提升當(dāng)?shù)氐奈幕肺逗蛯哟�，促使�?dāng)?shù)赝恋厣�，進(jìn)而從中受益。而上海舉辦F1車賽的盈利模式也遵循同樣的思路，即通過(guò)承辦賽事，大搞基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，大打高尚社區(qū)之牌，撬動(dòng)地價(jià)這一杠桿。主辦方的如意算盤是，將來(lái)賽場(chǎng)周邊20平方公里范圍內(nèi)的地價(jià)將大幅上升，僅土地賬面價(jià)值將至少增加64億元。事實(shí)上，該計(jì)劃正在一步步得到應(yīng)驗(yàn)：嘉定賽場(chǎng)周邊的地價(jià)如今已經(jīng)攀升到與地價(jià)素來(lái)較高的閔行旗鼓相當(dāng)。

　　世上沒(méi)有免費(fèi)的午餐，資本的天性是逐利，這是在任何時(shí)代任何地方都改變不了的規(guī)律，變的只是商業(yè)模式的表現(xiàn)形式。在追逐利潤(rùn)最大化的過(guò)程中，新的理念和商機(jī)不斷涌現(xiàn)，各種要素的稀缺程度和回報(bào)率在資本不斷進(jìn)出的博弈過(guò)程中此消彼長(zhǎng)，帶動(dòng)了商業(yè)環(huán)境裂變的發(fā)生，資本便有了更多的選擇，而現(xiàn)代商業(yè)模式也就在這樣的潛移默化的進(jìn)化過(guò)程中披上了七彩的外衣，具有了更多的隱蔽性和欺騙性。曾幾何時(shí)，商業(yè)運(yùn)作不再是規(guī)則一覽無(wú)余的游戲，而終端產(chǎn)品也不再是企業(yè)利潤(rùn)的惟一承載物，傳統(tǒng)商業(yè)模式中涇渭分明的核心業(yè)務(wù)和附屬業(yè)務(wù)的關(guān)系遭到了顛覆，出現(xiàn)了角色錯(cuò)位。

　　項(xiàng)莊舞劍，意在沛公，商業(yè)模式異化正在風(fēng)起云涌，勢(shì)必會(huì)對(duì)傳統(tǒng)的商業(yè)模式造成沖擊，但迄今為止，人們還難以準(zhǔn)確判斷商業(yè)模式的異化會(huì)對(duì)企業(yè)和社會(huì)起到什么樣的作用，但有幾點(diǎn)是肯定的：

　　其一，人們不約而同地把目光盯在土地這一要素上的現(xiàn)象不是偶然的，因?yàn)榧饶芘c商業(yè)運(yùn)作模式保持較高相關(guān)度，又能夠通過(guò)自身價(jià)值飆升而支撐起模式異化成本的要素本來(lái)就很少，土地是其中最能夠滿足商業(yè)模式異化要求的要素。

　　其二，這種異化模式需要官、商兩方面的緊密合作。橫店集團(tuán)的投資戰(zhàn)略得到了當(dāng)?shù)卣谡吆托刨J方面的大力支持，而上海F1賽事也是由政府統(tǒng)一協(xié)調(diào)、由上海賽事商務(wù)有限公司具體經(jīng)辦的。在官應(yīng)該開(kāi)路鋪橋，為模式的運(yùn)作創(chuàng)造良好的宏觀環(huán)境，在商則要引入市場(chǎng)化運(yùn)作，以高效率和高質(zhì)量建構(gòu)價(jià)值勢(shì)能，與政府的努力遙相呼應(yīng)。實(shí)踐證明，兩者中任何一方的缺位，都會(huì)對(duì)模式異化的努力造成致命傷。

　　其三，成功的模式異化往往需要宏大的造勢(shì)和場(chǎng)面來(lái)助推，稍有差池將落得前功盡棄，非有大智慧不能深刻洞察機(jī)緣和進(jìn)行前瞻思維，非有大勇氣不敢輕啟項(xiàng)目，非有超凡實(shí)力做后盾不能恒久堅(jiān)持，所以盡管以異化模式來(lái)經(jīng)營(yíng)在業(yè)內(nèi)早已不是秘密，但真正敢于嘗試并且能夠獲得成功的實(shí)在是少之又少。

　　其四，模式異化的過(guò)程實(shí)際上就是品牌經(jīng)營(yíng)的過(guò)程，這無(wú)疑需要時(shí)間。橫店人的豪言是幾十年磨一劍，上海F1的盈利也要十?dāng)?shù)年才能見(jiàn)成效，南寧經(jīng)營(yíng)國(guó)際民歌節(jié)歷經(jīng)4年方才小有名氣，珠海航展也是慘淡經(jīng)營(yíng)了數(shù)年仍未見(jiàn)出頭之日。經(jīng)營(yíng)者的雄心壯志不會(huì)在無(wú)情的時(shí)間考驗(yàn)中湮沒(méi)，這是模式異化成功的先決條件之一。