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     如今的管理學專家已經不滿足于塑造企業文化、戰略管理、危機管理、流程再造等管理學理論，而是用生物體的DNA理論解釋企業組織體是否合理、健康，進而判斷企業是否能持續發展、不斷為股東創造價值。

    四基本要素組合決定DNA類型

    企業DNA近兩年已經成為歐美管理界一個最熱的話題，總部位于美國的博思艾倫咨詢公司將企業自身的屬性特征類比于生物體的DNA，強調企業DNA在企業發展中的重要性。他們認為，就像生物雙螺旋結構的DNA由四種核苷酸分子的不同組合所決定的一樣，企業的DNA由組織架構、決策權、信息傳導和激勵機制四個基本要素組成，這些基本要素通過無數種組合方法形成企業的獨特性。

    博思艾倫根據這一理論研發了一種工具——組織DNA剖析器，通過網站在線測試，根據企業管理層和員工對設置的19個問題的回答，評估企業在四個基本要素中的狀況，并通過軟件對回答進行分析，將該企業歸類于七種企業DNA類別之一。8日，哈佛《商業評論》中文雜志在引進“組織DNA剖析器”在中國進行為期4個月的調研后，與博思艾倫在上海聯合發布了調研結果。

    民企比合資企業更健康

    該調研結果顯示，在中國經營的企業中接近一半顯示出較“健康”的企業DNA，這個數據優于全球調研結果(全球相關數據為三分之一)。

    為何有這樣的結論？哈佛《商業評論》主編忻榕說，主要是由于中國經濟仍處于高速發展期，企業處于上旋的旋渦里，員工職業生涯的發展空間相對與世界其它國家和地區要大。但是這些因素可能會使一些企業過于樂觀而忽視了企業的某些不足，從而使目前所呈現的健康較為“脆弱”。

    博思艾倫大中華區總裁謝祖墀說：“與其它地區員工相比，部分中國答卷者可能過于樂觀。有些員工可能不清楚世界最佳企業的標準，以及不了解中國企業處于世界企業整體發展坐標中的位置。”

    值得關注的是，該調研還顯示民營企業比中外合資企業的DNA更“健康”。“健康”民企的比例為48％，而“健康”的中外合資企業比例為43％；此外，“健康”外商獨資企業的比例為49％，國家擁有部分所有權的企業的“健康”比例為48％，“健康”國企的比例為41％。忻榕認為，這個結論與一般的預期吻合。她說，“民企之所以比中外合資企業更顯‘健康’是因為后者屬于最難管理的一類，由于股權相當，合作者相互包容更難，而且還存在跨文化的有效磨合等一系列問題。”她認為，國家擁有部分所有權的企業相對“健康”則是由于經營權掌握在大股東手里。

    鏈接：企業DNA的七種類型

    韌力調節型企業這種企業非常靈活，能夠迅速適應外部市場的轉變，但同時又能始終堅持清晰的經營戰略，并圍繞它開展業務。企業具有前瞻性，能經常預測未來的變化，并未雨綢繆地做好準備。

    隨機應變型企業這類企業對變化不能始終做到未雨綢繆，但仍然能在必要時顯示出“隨機應變”的能力，而且不會失去企業發展的大方向。盡管它能設法留住好員工，財務狀況也尚好，但它仍然無法由“優秀”變成“卓越”。

    軍隊型企業通常由少數有經驗的高層團隊領航，主要借助企業領導層的意志和遠見卓識取得成功。企業有能力制定并執行極好的戰略，有些時候還會反復執行。

    消極進取型企業這類企業看上去好協調，好像沒有任何沖突，這是一種“決策一致，但無法得到實施”的企業。

    時停時進型企業這類企業內有許｀多人都非常聰明能干，才華橫溢而且積極進取，但他們常常不能一起朝同一個方向努力。

    過度膨脹型企業這類企業的擴張超出了組織模式的負荷，導致運轉不靈。

    過度管理型企業受多層管理的拖累，這類企業容易陷入“分析癱瘓”的困境。

    在這七種企業類型中，前三種是較健康的，但其余四種是不健康的，不能有效執行戰略。