處于由傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)向新經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型、宏觀政策體系發(fā)生重大變化、競爭態(tài)勢日趨激烈化的外部環(huán)境之中，我國的企業(yè)面臨深刻的變革。幾乎全部的國有企業(yè)、集體企業(yè)和相當(dāng)一部分民營企業(yè)面臨產(chǎn)權(quán)重組和資產(chǎn)重組的問題。五年多來，天強(qiáng)管理顧問始終堅持為本土企業(yè)的資源重組與資源整合提供專業(yè)的管理咨詢服務(wù)。
重組是企業(yè)資源的再整合和再優(yōu)化的過程，并且從天強(qiáng)的咨詢實踐看，是企業(yè)創(chuàng)造體制資源的關(guān)鍵契機(jī)，是企業(yè)清理歷史遺留問題，打造未來發(fā)展體制平臺的重要舉措。
我們關(guān)注重組，探索企業(yè)改制，是基于對中國本土企業(yè)深刻理解基礎(chǔ)上的當(dāng)然之舉。
在瞬息萬變的當(dāng)今經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者每天必須面對變革的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，面對危機(jī)與成就的選擇。企業(yè)家精神的本質(zhì)就在于“持續(xù)創(chuàng)新與領(lǐng)導(dǎo)變革”。
中國企業(yè)家耗費了大量的精力在自我束縛、自我羈絆中，理解“有所為、有所不為”的理念，但往往有“為”之沖動，卻沒有“不為”之膽魄。因此，國內(nèi)企業(yè)往往希望在擴(kuò)張中完成企業(yè)轉(zhuǎn)型，而不試圖進(jìn)行成功率更高的在收縮中完成轉(zhuǎn)型。
企業(yè)進(jìn)行變革有兩個基本目的，對環(huán)境變動做出反應(yīng)和為業(yè)務(wù)競爭能力提升服務(wù)。從理論上來講，由于市場失效，才把業(yè)務(wù)拿過來自己做，做大了又會造成組織失效，組織失效必然形成官僚主義，從而患了大企業(yè)病。而國內(nèi)企業(yè)的情況則是愈來愈多的中小企業(yè)得了大企業(yè)病，人浮于事、結(jié)構(gòu)復(fù)雜、層次過多、權(quán)責(zé)不分、工作推諉、效益低下。
為此變革的主要目的就是醫(yī)治大企業(yè)病，進(jìn)行以組織緊縮為特征的扁平化、網(wǎng)絡(luò)化管理。此外，變革要重塑企業(yè)的機(jī)制，但企業(yè)做大時會出現(xiàn)組織失效，企業(yè)要在規(guī)模和有效性之間進(jìn)行一種選擇和平衡。再則，變革要應(yīng)對網(wǎng)絡(luò)化時代的要求，網(wǎng)絡(luò)化是把“雙刃劍”，企業(yè)積極加以利用，可以大大提高效率、效能。
我們關(guān)注變革，因為深深地明白“變革是永恒的”，更明白中國本土企業(yè)始終面臨需要不斷自我超越，超越以往的成功，從而促進(jìn)競爭能力的提升。
重組與變革不是萬能的，但卻是企業(yè)發(fā)展所必需的。重組是基礎(chǔ)，變革是過程，最終的目標(biāo)是組織成長。中國企業(yè)的成長話題是個嚴(yán)肅卻有迫切的問題，中國企業(yè)管理最長不過二十年，基本上處于剛?cè)腴T。
時至今日，國內(nèi)企業(yè)管理中較為普遍地存在角色沖突嚴(yán)重、規(guī)范與效率矛盾、理性與習(xí)慣沖突、規(guī)則與活力矛盾的現(xiàn)象。過去中國成功的企業(yè)家往往是個人之成功，整個組織基本上依賴于個人，企業(yè)家采取的高度靈活地運作思路，也可以稱之為“人治”，確實有不少成功的案例；其后，一些企業(yè)家意識到規(guī)范化、流程化、制度化的重要性，開始全面實現(xiàn)規(guī)范化管理，也就是所謂的“法治”。這兩條企業(yè)管理路線基本上是當(dāng)今中國企業(yè)管理的兩個陣營。但運作下來的效果都不明顯，甚至存在天生之缺陷。前一條道路，無法很好地凝聚力量，抗風(fēng)險能力較差；后一條道路，雖然實行了規(guī)范化管理，但這些規(guī)范、制度基本上來自于西方，明顯有“水土不服”的癥狀，作為企業(yè)家往往陷于“法大還是情大”的漩渦之中。
中國的企業(yè)成長必須探索出第三條道路，既要有規(guī)范性的一面，同時必須有高度靈活性的一面。前一個方面是為了公司做大、做強(qiáng)，后一個方面是為了適應(yīng)中國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌中的各種特殊情況以及中國的本土文化。
中國企業(yè)如何在規(guī)范化、流程化、制度化和創(chuàng)造性方面取得突破和不斷提升，是天強(qiáng)管理顧問與中國本土企業(yè)共同思考與探索的問題，也將是我們的傾心關(guān)注。
（作者介紹：祝波善，天強(qiáng)管理顧問總經(jīng)理 首席咨詢師、上海市咨詢業(yè)行業(yè)協(xié)會副秘書長、上海市首屆注冊咨詢專家、“上海市首屆十大青年咨詢精英”、“全國首屆管理英才”、“中國百名行業(yè)創(chuàng)新杰出人物金像獎” 獲得者。） |
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