自加入WTO以來，中國企業(yè)推行“走出去”戰(zhàn)略的力度在逐年加大。站在企業(yè)未來生存的角度，如何看待國內(nèi)企業(yè)“走出去”戰(zhàn)略熱潮？企業(yè)生存管理專家、企業(yè)未來生存管理理論創(chuàng)始人鄧正紅先生認(rèn)為，今后5到15年是中國企業(yè)推行“走出去”戰(zhàn)略的重要機(jī)遇期，這個(gè)機(jī)遇期能否正確把握，關(guān)系到未來中國企業(yè)的基本生存問題。“走出去”戰(zhàn)略是中國企業(yè)融入全球經(jīng)濟(jì)一體化的重要一步，是緩解國內(nèi)資源緊張矛盾的重要舉措。當(dāng)前，全球企業(yè)平均水平處于基本生存階段，各國企業(yè)都在為資源而奮斗，中國企業(yè)走出去實(shí)際上是全球經(jīng)濟(jì)一體化趨勢下的國際化生存，是邁向未來更寬視野的基本生存，是努力占有資源空間贏得未來生存時(shí)間。這一步能否走穩(wěn)走順，關(guān)系到企業(yè)將來能否走好走遠(yuǎn)。
2007年9月14日，中國石化沙特聚烯烴項(xiàng)目召開決戰(zhàn)動(dòng)員大會(huì)，采取非常規(guī)措施，全面掀起大干高潮，確保在未來的5個(gè)月，完成50%的剩余工程量，為開拓中東市場打好基礎(chǔ)，為中國石化爭光。
由于前期圖紙、設(shè)計(jì)、設(shè)備、材料等到貨的延遲導(dǎo)致了現(xiàn)場實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度推遲達(dá)4個(gè)月之久。項(xiàng)目施工總工期23個(gè)月，已經(jīng)進(jìn)行了17個(gè)月，剩下的5個(gè)月必須完成50%的剩余工程量，因此該項(xiàng)目建設(shè)面臨的形勢異常嚴(yán)峻，業(yè)主甚至一度對(duì)我們的履約承諾產(chǎn)生疑慮。
沙特聚烯烴項(xiàng)目是中國石化工程建設(shè)板塊體制改革正式運(yùn)轉(zhuǎn)之后海外第一個(gè)交付的項(xiàng)目，也是集團(tuán)煉化板塊實(shí)施“走出去”發(fā)展戰(zhàn)略、嘗試國際工程聯(lián)合EPC的第一個(gè)項(xiàng)目，能否按照合同約定安全、優(yōu)質(zhì)、正點(diǎn)建成中交，事關(guān)集團(tuán)公司以及承建方第二建設(shè)公司國外工程建設(shè)“第一步能否走穩(wěn)、走順”，“將來能夠走好、走遠(yuǎn)”的發(fā)展戰(zhàn)略，如果第一炮不能打響，將會(huì)直接影響到今后海外工程承接的信心和決心，更為嚴(yán)重的是將會(huì)嚴(yán)重?fù)p害中國石化、第二建設(shè)公司在國際工程建設(shè)領(lǐng)域和國際舞臺(tái)上的聲譽(yù)和形象，項(xiàng)目承擔(dān)的重任是“為SCC添彩、為SINOPEC添色、為祖國人民爭光”這一光榮而又艱巨的歷史使命。從“經(jīng)濟(jì)仗”的角度分析，沙特聚烯烴項(xiàng)目是聯(lián)合體AKSI（克瓦納、上海工程公司、二建公司）與SABIC簽訂的項(xiàng)目總承包合同，協(xié)議中明確了違約責(zé)任，一旦工程不能按照合同約定的期限中交，將處以合同總價(jià)7.5億美元10%的罰款，這就意味著如果項(xiàng)目不能按照合同要求準(zhǔn)時(shí)中交，承包方將被處以高額的巨額罰款。
面對(duì)甲方懷疑的眼光，中方的按期交工的決心沒有動(dòng)搖。在9月12日業(yè)主（沙特國家基礎(chǔ)工業(yè)公司延布石化公司）召開的會(huì)議上，集團(tuán)煉化工程有限公司（工程企業(yè)管理部）施華彪副經(jīng)理代表中石化向業(yè)主鄭重承諾：中方堅(jiān)持合同工期不改變，即PHU裝置在2008年1月31日交工，PE裝置在2008年2月15日交工，PP裝置在2008年2月28日完成交工；會(huì)議同時(shí)確定了項(xiàng)目四季度施工進(jìn)度完成工程總量的30%。未來5個(gè)月的主要搶建任務(wù)是1400個(gè)管線試壓包要在今年年底全部試壓完成；8414個(gè)儀表回路測試工作，要在明年一月底全部測試完成（PHU部分要在今年年底完成測試工作）；所有的保溫工作也要在明年一月中旬全部完成交付。
為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目安全、優(yōu)質(zhì)、正點(diǎn)中交，兌現(xiàn)承諾，沙特聚烯烴項(xiàng)目部全面進(jìn)入趕工決戰(zhàn)狀態(tài)，項(xiàng)目部采取了一系列積極措施，做好最后一搏。首先，建立健全決戰(zhàn)階段強(qiáng)有力的生產(chǎn)指揮體系，二建公司派出一名副經(jīng)理坐鎮(zhèn)指揮，沙特聚烯烴項(xiàng)目由項(xiàng)目主要領(lǐng)導(dǎo)掛帥，各個(gè)區(qū)域經(jīng)理、專業(yè)經(jīng)理、關(guān)鍵部門的部門經(jīng)理以及各個(gè)參建單位的項(xiàng)目經(jīng)理共同參加，負(fù)責(zé)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的施工生產(chǎn)、產(chǎn)品交付環(huán)節(jié)的總體協(xié)調(diào)，及時(shí)解決搶建階段存在的問題和矛盾，堅(jiān)決做到"當(dāng)日事，當(dāng)日畢，事不過夜"，提高現(xiàn)場解決問題的效率和決策效率；第二，在現(xiàn)有2484人的基礎(chǔ)上繼續(xù)從國內(nèi)再動(dòng)遷718人，同時(shí)在當(dāng)?shù)卦黾庸陀?00名印巴勞工以加強(qiáng)現(xiàn)場勞動(dòng)力。
由二建公司周贏冠副經(jīng)理親自掛帥，成立動(dòng)遷工作小組，各個(gè)參建單位一把手親自抓，堅(jiān)持國內(nèi)/國外聯(lián)動(dòng)、優(yōu)先保障國外。項(xiàng)目部和各個(gè)參建單位隨時(shí)保持與各參建單位的聯(lián)系，堅(jiān)決貫徹落實(shí)決戰(zhàn)前與各個(gè)參建單位對(duì)接的《勞動(dòng)力動(dòng)遷計(jì)劃》，同時(shí)該計(jì)劃將嚴(yán)格按照項(xiàng)目部要求的動(dòng)遷人數(shù)、動(dòng)遷時(shí)間進(jìn)行真考核、真獎(jiǎng)罰，不容許任何單位講客觀條件，討價(jià)還價(jià)；第三、實(shí)行激勵(lì)政策，決戰(zhàn)時(shí)期，堅(jiān)決做到“言必行，行必果”落地有聲，嚴(yán)格執(zhí)行與各參建單位簽署控制點(diǎn)協(xié)議，根據(jù)控制點(diǎn)協(xié)議進(jìn)行嚴(yán)格獎(jiǎng)罰；項(xiàng)目部要對(duì)控制點(diǎn)計(jì)劃上墻公示，每周檢查（必要時(shí)，每天檢查），逐月兌現(xiàn)，每個(gè)節(jié)點(diǎn)除了與參建單位掛鉤外，要與承擔(dān)管理、協(xié)調(diào)責(zé)任的區(qū)域經(jīng)理、部門經(jīng)理掛鉤；第四、嚴(yán)格執(zhí)行日碰頭、周例會(huì)制度，及時(shí)檢查落實(shí)項(xiàng)目的施工生產(chǎn)進(jìn)度，解決各個(gè)單位提出的問題和困難，EPC層面的管理人員每天主要工作時(shí)間和工作精力轉(zhuǎn)移到現(xiàn)場；第四、延長作業(yè)時(shí)間并取消周五休息日，調(diào)整休假制度，除了連續(xù)在沙特工作四個(gè)月可在近期內(nèi)安排一次短期休假外，其余暫停休假。
2007年，中國石化上海石油化工研究院中標(biāo)白俄羅斯國家石油與化工康采恩公司的丙烯腈裝置擴(kuò)能改造項(xiàng)目，此次中標(biāo)實(shí)現(xiàn)了上海院丙烯腈分離技術(shù)的首次出口，標(biāo)志著中石化技術(shù)又一次走上世界舞臺(tái)參與國際競爭。
該項(xiàng)目在時(shí)間緊、任務(wù)重的情況下，上海院組織有關(guān)部門和科技人員經(jīng)過緊張的準(zhǔn)備，對(duì)白俄羅斯國家石油與化工康采恩公司現(xiàn)有丙烯腈裝置進(jìn)行深入的研究，提出了完備的技術(shù)改造方案，得到對(duì)方的高度認(rèn)可。投標(biāo)過程中，上海院與另外兩家國外知名公司同臺(tái)博弈，最終憑借技術(shù)優(yōu)勢在激烈的競爭中脫穎而出，一舉中標(biāo)。
上海院認(rèn)真貫徹落實(shí)總部“走出去”的一體化戰(zhàn)略目標(biāo)，在完成總部下達(dá)重點(diǎn)科研任務(wù)的同時(shí)積極開拓海外市場，依靠自身在科技研發(fā)、人才隊(duì)伍等方面的實(shí)力，用自己的專有技術(shù)優(yōu)勢與國外大公司同臺(tái)競技。2007以來，屢屢在重大項(xiàng)目中中標(biāo)，國際市場開拓力度日益加大。2007年6月，采用上海院技術(shù)生產(chǎn)的甲苯歧化催化劑裝箱運(yùn)往白俄羅斯Naftan公司。這是該催化劑繼成功進(jìn)入中東市場之后實(shí)現(xiàn)的第二次海外出口。
甲苯歧化技術(shù)以及丙烯腈技術(shù)都是中國石化積蓄多年的優(yōu)勢技術(shù)，此兩個(gè)項(xiàng)目的獲得將推動(dòng)中國石化技術(shù)在國際市場上的競爭力，增強(qiáng)中國石化技術(shù)的市場影響力，為擴(kuò)大中國石化甲苯歧化及丙烯腈技術(shù)的全球市場份額奠定了良好的基礎(chǔ)。
2005年12月23日上午，一支由23名中國石化上海石化股份公司技術(shù)人員組成的專家團(tuán)，圓滿完成技術(shù)輸出任務(wù)回國。正是在他們精湛技術(shù)的幫助下，俄羅斯聯(lián)邦一套“沉睡”了20年的PTA(精對(duì)苯二甲酸)裝置煥發(fā)了生機(jī)。
向俄羅斯派出專家團(tuán)進(jìn)行技術(shù)輸出，這在國內(nèi)石化界還屬首次。這次上海石化為俄羅斯開車成功的PTA裝置，是俄方1985年從日本一家公司引進(jìn)的。兩年前，該國為喚醒這套擱置了整整20年的裝置，曾到日本公司尋求技術(shù)支持，但因“設(shè)備擱置時(shí)間長、運(yùn)行可靠性差，并需投入巨資更換設(shè)備”等因素沒有成功。俄方最后把目標(biāo)鎖定在中國已成熟掌握PTA運(yùn)行技術(shù)的上海石化。
這次技術(shù)輸出，上海石化的確碰到很多困難。比如，要克服從未經(jīng)歷過的、在零下一二十度的嚴(yán)寒天氣下操控裝置運(yùn)行的難題，要克服設(shè)備封存了十幾年造成的老化、腐蝕、備件缺乏等等困難。
專家們通過制訂科學(xué)的開車方案，進(jìn)行緊張的一系列生產(chǎn)現(xiàn)場調(diào)試和設(shè)備整修后，經(jīng)過兩個(gè)多月的努力，終于使裝置開車一次成功，并經(jīng)過了72個(gè)小時(shí)的考核期運(yùn)轉(zhuǎn)。據(jù)上海石化滌綸事業(yè)部經(jīng)理林菘介紹，為了完成這次技術(shù)輸出，此前，該事業(yè)部已先后為俄方公司培訓(xùn)了兩批共50多名技術(shù)人員和操作人員，首開上海企業(yè)成批為國外企業(yè)培養(yǎng)技術(shù)人員的先河。
長期以來，PTA的成套生產(chǎn)技術(shù)主要由英國、美國、日本等國大公司壟斷。上海石化通過20余年的引進(jìn)、消化、吸收和創(chuàng)新，使該公司把與俄羅斯幾乎同時(shí)期引進(jìn)的年產(chǎn)能同為22.5萬噸的PTA裝置的產(chǎn)能增加到了40萬噸，并形成了多項(xiàng)自有核心技術(shù)和專利技術(shù)，培育了一支擁有嫻熟工藝技術(shù)和精湛操作技能的高素質(zhì)員工隊(duì)伍。不久前，由該公司開發(fā)的具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的年產(chǎn)80萬噸PTA工藝包和成套技術(shù)通過技術(shù)驗(yàn)收，達(dá)到國際先進(jìn)水平，從而在國內(nèi)第一家打破了PTA技術(shù)由國外少數(shù)大公司壟斷的局面。
作者：鄧正紅 來源：博銳管理在線 |
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