優(yōu)秀的企業(yè)文化就是企業(yè)成功的基石。而在實(shí)踐中，我發(fā)現(xiàn)：通過蒙狼文化，一些企業(yè)可以破解成功的密碼。
什么是蒙狼文化呢？簡(jiǎn)單的說，就是擁有蒙古人的執(zhí)著和團(tuán)結(jié)，更具有蒙古狼的勇猛和速度。在實(shí)際應(yīng)用中，我把蒙狼文化闡釋為VODHCARI（即價(jià)值Value、目標(biāo)Object、紀(jì)律Discipline、人本Human、創(chuàng)新Creation、績(jī)效Achievement、資源Resources、創(chuàng)新Innovation的首位字母縮寫）模型圖。
1.目標(biāo)遠(yuǎn)景和核心價(jià)值觀。成吉思汗的目標(biāo)就是成為草原之王，他把自身與家族的理想和目標(biāo)通過嘉獎(jiǎng)、遠(yuǎn)景、分解，變成了整個(gè)蒙古人的奮斗目標(biāo)�，F(xiàn)在，領(lǐng)導(dǎo)者追求的最高境界就是上同下欲，即建立共同的愿望、理想、遠(yuǎn)景和目標(biāo)。只有找到了需要迫切實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)，組織成員才會(huì)努力學(xué)習(xí)和追求卓越，從而使組織欣欣向榮。另外，在面對(duì)來自不同地方的人群，企業(yè)還需要實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一與融合的文化價(jià)值觀，以此促進(jìn)目標(biāo)達(dá)成的速度。
2.學(xué)習(xí)型組織。蒙古人喜歡刀弓不離手，終生習(xí)武不輟，這種勤奮的習(xí)慣鑄就了他們的勇猛。在未來，企業(yè)唯一持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，就是具備比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更快的學(xué)習(xí)能力。團(tuán)隊(duì)中的成員互相學(xué)習(xí)、取長(zhǎng)補(bǔ)短，不僅使團(tuán)隊(duì)整體的績(jī)效大幅度上升，而且還使團(tuán)隊(duì)中的成員成長(zhǎng)得更快。
3.鐵血紀(jì)律。成吉思汗曾認(rèn)為：“沒有鐵的紀(jì)律，戰(zhàn)車就開得不遠(yuǎn)”。在這種思想下，成吉思汗建立了狼性團(tuán)隊(duì)。在紀(jì)律方面，我們不僅注重企業(yè)的一般性紀(jì)律，還采取了家族不參與管理、不任職原則等一系列措施。
4.績(jī)效導(dǎo)向。“戰(zhàn)勝了敵人，我們共同分配獲得的財(cái)物”，這是成吉思汗規(guī)定戰(zhàn)利品的處理方式。在當(dāng)今社會(huì)，“共進(jìn)共退，共享利益”對(duì)于任何一個(gè)團(tuán)隊(duì)而言都是至關(guān)重要的。
5.資源整合。具備一定的實(shí)力后，企業(yè)如何把資源整合到極限、有效呢？首先，就需要內(nèi)部資源整合，即通過內(nèi)部挖潛找到更多的有價(jià)值資源、打造更多的競(jìng)爭(zhēng)力。其次，就是外部資源的整合。包括政府的公關(guān)和互動(dòng)、對(duì)客戶的資料綜合利用和開發(fā)等，以此將其轉(zhuǎn)換為客情和銷量。
6.以人為本的理念。成吉思汗對(duì)人才的尊重還體現(xiàn)在很多方面，比如他把減少士兵的傷亡作為軍隊(duì)最重要規(guī)則，并從不要求士兵為他而死。以人為本是中國(guó)企業(yè)中相當(dāng)流行的一個(gè)口號(hào)，可惜能真正身體力行、一以貫之的并不多見。企業(yè)只有真正營(yíng)造出家庭般的親情氛圍，才能鍛造出一支戰(zhàn)無不勝的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。
7.創(chuàng)新。成吉思汗能在每次戰(zhàn)斗中進(jìn)行總結(jié)和改進(jìn)，不僅仔細(xì)地從俘虜中挑選工匠，還將全新的思維與多變的軍事戰(zhàn)術(shù)結(jié)合起來。市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)是動(dòng)態(tài)和殘酷的，企業(yè)要成為最終的勝利者就必須持續(xù)地學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，以此來提升組織能力。
實(shí)際上，企業(yè)沒有無緣無故的失敗，只有水到渠成的成功。而企業(yè)文化也只有在適合情況下，才能讓企業(yè)走的更遠(yuǎn)，跑的更快。
來源：世界經(jīng)理人 |
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