老板文化主要是指老板運用個人的知識、經驗、作風、價值觀實施企業(yè)管理，推動企業(yè)發(fā)展，并在企業(yè)文化中體現(xiàn)出來的個人行為文化。老板文化應該是企業(yè)文化的組成部分，主要體現(xiàn)在企業(yè)的創(chuàng)業(yè)初期和發(fā)展階段，并對企業(yè)文化的形成、發(fā)展和傳播具有重要的影響。
從管理的藝術上，可以上溯到春秋時期的老子，主張統(tǒng)治者“無為而治”，通過弘揚“道”，實現(xiàn)“為無為”和“無為而無不為”。而企業(yè)之“道”就是企業(yè)文化，最高的管理就是把管理寓于文化中，讓員工在無處不在的文化教化中不覺得被管理，進而增強員工自我約束能力和工作主動性、創(chuàng)造性，增強自己是企業(yè)主人的自覺意識和榮譽感，員工忠誠度必然會隨之上升。
老板的職責和工作側重在企業(yè)的不同階段大相徑庭。日本松下公司創(chuàng)始人松下幸之助在論述企業(yè)管理時說：“當員工有100人時，我必須站在員工前面以身作則、發(fā)號施令；當員工有1000人時，我必須站在員工中間，請求他們鼎力相助；當員工有10000人時，我只要站在員工后面，運籌帷幄即可；如果員工達幾萬人時，我必須雙手合十，以拜佛的虔誠之心來領導他們。”松下幸之助認為企業(yè)家在企業(yè)發(fā)展的不同階段應扮演不同的角色。
簡而言之，創(chuàng)業(yè)初期，老板充當了一名員工的角色，熟悉和包攬業(yè)務，以為客戶服務為主；企業(yè)發(fā)展時期，老板應以建立和完善各項制度為主，使得企業(yè)內部人員分工明確，有章可循；企業(yè)成熟時期，老板以建立企業(yè)文化為主，把個人行為寄寓于企業(yè)文化中，推行科學管理，使各部門、各環(huán)節(jié)之間的順利協(xié)調和有效配合。無論是企業(yè)管理還是企業(yè)文化建設，都應該逐步漫漶老板文化，切忌將老板的個人言行作為企業(yè)員工務必遵守的圭臬，用老板文化替代企業(yè)文化、破壞和阻礙企業(yè)文化建設，或者是凌駕于企業(yè)文化之上。
作者：江南子 來源：中國管理傳播網 |
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