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    作者：韋桂華　來源：全球品牌網

　　3月的中國品牌企業，發生了兩件大事：

　　3月20日，五糧液公司正式換帥，王國春不再擔任五糧液集團公司總裁、五糧液股份公司董事長職務，宜賓市委常委、副市長唐橋為五糧液集團公司總裁人選，以及五糧液股份公司的董事、董事長候選人。王國春留任五糧液集團公司董事長。任期本將會延續到2009年的王國春突然卸任，唐橋空降接棒，一時轟動業界。

　　3月26日，創維集團旗下上市公司創維數碼在香港聯交所發布公告：王殿甫基于年齡及健康原因，將不再擔任執行主席及執行董事，他將被委任為公司高級顧問，現任執行董事及行政總裁張學斌接替王殿甫為執行主席，4月1日起生效。

　　五糧液換帥，被稱換帥如換刀，被寄予厚望；創維變陣，被稱為開啟“后老板時代”，更成經典。但五糧液換帥與創維變陣，帶給中國品牌企業的，或許不只是剎那間的震動，而應當是長久而深有回味的思考。

　　1、權力與資本的力量顯示。五糧液與王國春20多年來幾乎是連在一起的。作為一個傳奇式人物，從1985年擔任五糧液酒廠廠長算起，王國春硬是一步一步把一個作坊式小廠發展打造成為國內最大酒類企業集團，王國春成了而今享譽世界的中國酒業大王。盡管有四川省國資委冠以“超前的經營戰略、卓越的管理才能、獨特的人格魅力、精湛的領導藝術”的溢美之評價王國春；盡管有王國春今年已年屆60歲的說法，但最終體現的依然是權力與資本的力量。這從其接任者更足以證明，接任得唐橋，現年52歲，四川江安人，現任四川省宜賓市委常委、宜賓市副市長、黨組成員；1977年畢業于成都工業學院機械系；歷任宜賓地區統計局副局長、黨組成員，地區計委主任、黨委書記，地區物價局局長、黨組書記，地區資源辦主任。1999年起任宜賓市副市長、黨組成員，充滿著政府官員的色彩。

　　盡管創維的變陣，也是資本力量的體現，但更多的是企業制度的安排。2004年11月創維創始人黃宏生出事后，時年69歲的王殿甫臨危受命，出任過渡時期的創維董事局主席，與CEO張學斌、創維彩電事業部總裁楊東文一道，引領創維安然度過重重危機。當創維各項事業逐漸步入正軌，王殿甫急流勇退，創維也由此完成了企業由危機過渡期到穩定后再成長的轉折。

　　王殿甫的接任者張學斌，現年44歲，2001年3月加入創維，2005年6月29日被任命為總裁。

　　企業就是企業，一邊是年近60歲的王國春退位，一邊是年過69歲的王殿甫臨危受命。資本與權力的看人方式，其實是很不一樣的！

　　2、團隊力量與英雄主義。王國春是五糧液的功臣，是它一手推動了五糧液的快速發展，但也給五糧液帶來了災難，如其以買斷為主要方式的產品和品牌擴張，令五糧液對旗下100多個品牌的管理比較混亂；盲目的多元化擴張，偏移了主業的發展，也與五糧液曾經的承諾“上市公司只從事酒業”相違背；雖曾提出“全球尋找市場、全球配置資源”的戰略思想，但時至今日在國際市場開拓方面一直停滯不前。諸多這些，都體現著強烈的王國春英雄色彩，尤其是為圓其汽車夢，付出了高昂的代價。

　　再看創維，2004年11月黃宏生香港出事后，很快意識到自己不能再擔任上市公司職務。創維需要一個能鎮住投資者和業界的人物撐持門面，黃想到了王殿甫。王殿甫曾擔任中國電子工業總公司總經濟師、電子系統工程局局長，剛剛從深圳賽格集團董事長位上退休，既有深厚政府背景，又有電子企業工作經驗。至此，創維形成了王殿甫、張學斌、楊東文三人組成的“黃金三角”，在保障創維渡過難關中，發揮出難能可貴的忠誠與職業精神。今年2月，創維剛邀請原康佳彩電掌門人匡宇斌加盟創維，出任創維海外事業部老總。王殿甫離任后，張學斌、楊東文與匡宇斌將組成新的“黃金三角”。

　　“創維已進入‘后老板’時代，一個由現代企業家團隊引領巨型組織前進的時代。這是我一直以來所期盼的。在全球企業發展長河中，很多世界級公司已成功代代相傳，給予新興的中國企業以光明前景。”這是2006年9月12日，在香港赤柱監獄度過兩月的黃宏生，寄給創維董事局的第一封信，其對創維高管團隊的信任已表露無余。

　　五糧液寄重于個人，創維習慣于團隊，資本與權力的用人方式，也是不一樣的。可以這么說，個人英雄的時代已經過去，盡管我們對英雄主義充滿了崇拜，中國企業應當迎接的應當是團隊治理的時代。

　　3、戰略夭折與戰略延續。不可否論的是，王國春的淡出，是其戰略管理的失敗。唐橋接任后，必然會對原有的戰略進行調整，這是人們看到五糧液利好的重要因素之一。但強烈的政府色彩，個人力量的偏好，是否還會造就新的個人英雄主義，這很難說！

　　“王殿甫是真正的大企業家。他的胸懷和視野是中國企業界一直所缺少的！”但戰略的決策卻不完全是王殿甫人個的，而是集體的，包括獄中的黃宏生。“創維集團目前的整體戰略是去年才制定的，不會隨王總離任而輕易調整。”創維接任者張學斌表示，“王總仍然是創維集團的高級顧問，遇到重大問題我們還要征求他意見。”

　　創維此次變陣，自然不會影響創維原有的規劃、目標及業績。2005年11月，張學斌曾對媒體表示，未來10年創維將走“三星模式”，并計劃到2010年創維集團彩電相關業務銷售收入達到250億元-300億元。

　　五糧液將走向何處？人們在猜疑；創維會堅定地向前走，人們在堅信！五糧液或許個人的戰略智慧與戰略決斷，創維堅守的超前的戰略思考與堅定的戰略執行，資本與權力在戰略的選擇上，角度也是不一樣的。

　　創維為中國企業界的危機事件處理樹立了樣板。但愿五糧液也能為中國白酒業的發展帶來新的清新的空氣！