新一輪的宏觀調(diào)控正如火如荼，轟轟烈烈的進(jìn)行，與以往宏觀調(diào)控一樣，民營企業(yè)成了本輪宏觀調(diào)控最受影響的群體。調(diào)控效果已經(jīng)顯現(xiàn)，眾多的中小房地產(chǎn)企業(yè)正紛紛賣地，尋求被收購；眾多的中小鋼鐵廠趨于倒閉或已經(jīng)倒閉；鐵本作為典型，已被嚴(yán)厲整治；苦心經(jīng)營多年的德隆大廈已岌岌可危；而大型民營企業(yè)紛紛收縮戰(zhàn)線，張宏偉的東方集團(tuán)從六大板塊縮減為建材銷售和金融；而劉永行投資150億元的電解鋁產(chǎn)業(yè)鏈已明顯縮小規(guī)模，產(chǎn)能擴(kuò)張計(jì)劃被無限期推遲。宏觀調(diào)控是因也是果，作為民營企業(yè)家來說，一定要總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，包括：把握政策走向，不盲目決策，保持低調(diào)，儲備現(xiàn)金等。只有扮演好自己的角色，實(shí)現(xiàn)本位經(jīng)營，企業(yè)才能求得生存，實(shí)現(xiàn)發(fā)展。
時(shí)刻把握政策走向
從中國現(xiàn)階段經(jīng)濟(jì)運(yùn)行來說，政策的風(fēng)險(xiǎn)依然是最大的風(fēng)險(xiǎn)，政府的有形之手還可以直接從產(chǎn)業(yè)、行業(yè)一直管到具體項(xiàng)目。一項(xiàng)產(chǎn)業(yè)禁入可能讓眾多的企業(yè)銷聲匿跡；一項(xiàng)銀根緊縮可以讓大批有健康肌體的企業(yè)缺血而亡。做為民營企業(yè)家來說，不僅要兩眼盯市場，還要有高度的政治敏感性，要有狗的鼻子鷹的眼，隨時(shí)嗅出政策走向的蛛絲馬跡，隨時(shí)留意政策的風(fēng)吹草動。事實(shí)上，本輪宏觀調(diào)控從去年下半年就已經(jīng)有了苗頭，從產(chǎn)業(yè)過熱的討論，到提升利率的爭辯，從規(guī)格越來越高的領(lǐng)導(dǎo)人講話，到某些行業(yè)政策的先期行動，“山雨欲來風(fēng)滿樓”，所有這些跡象無不預(yù)示著一場大規(guī)模的宏觀調(diào)控、治理整頓已是箭在弦上，因此，“遇到綠燈趕緊行，遇到黃燈趕緊停”。不要對政府的政策威力產(chǎn)生懷疑，歷次整頓從來都是疾風(fēng)驟雨，被不折不扣乃至擴(kuò)大化的執(zhí)行，如本次調(diào)控早已超出五大限制行業(yè)，對民營企業(yè)貸款緊縮幾乎波及大多數(shù)行業(yè)。不要頂風(fēng)而上，做政策的對抗者，心存僥幸與政府周旋，出軌的人總是被當(dāng)作典型挨整治。
不要盲目決策
在自己的企業(yè)中，企業(yè)家可以是一言九鼎、萬人膜拜的角色，是人中之杰。但是出了企業(yè)之后，只是無數(shù)社會主義建設(shè)者中的一員，如果放眼世界，更是微不足道的一份子。因此，當(dāng)民營企業(yè)家功成名就，頭腦發(fā)燒時(shí)，事業(yè)就可能到頭了。社會上這樣的精英很多，別人也擁有同樣聰明的大腦，當(dāng)企業(yè)家看到汽車賺錢時(shí)、想進(jìn)入電解鋁、想進(jìn)入鋼鐵業(yè)時(shí)，無數(shù)人都看到了這點(diǎn)，無數(shù)人都在采取類似的行動。正因?yàn)橛⑿鬯娐酝纱艘苍斐闪诵袠I(yè)過熱，引來了治理整頓。當(dāng)民營企業(yè)家進(jìn)入新的產(chǎn)業(yè)時(shí)，由于沒有太多行業(yè)經(jīng)驗(yàn)積累，往往低價(jià)格、低成本成為殺手锏，這就成為擾亂社會經(jīng)濟(jì)秩序的把柄；如果企業(yè)的技術(shù)往往不是太先進(jìn)，以高耗能、耗水、犧牲環(huán)境作為代價(jià)，這就與國家的可持續(xù)發(fā)展、能源危機(jī)相違背；同時(shí)，因民營企業(yè)家的加入，導(dǎo)致原有的國有企業(yè)效益下降、員工下崗，導(dǎo)致了社會不穩(wěn)定因素，導(dǎo)致了神圣不可侵犯的國有資產(chǎn)流失。所有這些都是決策者們不愿看到的，因此，整理整頓，以謝國民，也是在所難免。
因此，企業(yè)家要有卑微的心態(tài)，一定要遏制住愈來愈強(qiáng)的膨脹欲和擴(kuò)張欲。作決策時(shí)要頭腦清晰，上看天，下看地，還要看周圍。上看天，看看國家的規(guī)劃、政策是不是鼓勵(lì)、允許；下看地，看看自己是否具有這樣的實(shí)力，有沒有相應(yīng)的人力物力財(cái)力資源；看看周圍，別人是否也有這樣的實(shí)力與您一拚，一定要想好，您憑什么打贏別人。尤其是注意與時(shí)俱進(jìn)，中國當(dāng)今的市場與以往發(fā)生了很大的不同，市場正從不規(guī)范逐步走向規(guī)范，經(jīng)濟(jì)從短缺走向過剩，暴利行業(yè)越來越少，微利經(jīng)營時(shí)代已經(jīng)到來。時(shí)代要求企業(yè)家必須調(diào)整思維，克服盲目與浮躁，理性決策，理性發(fā)展，要搞清楚企業(yè)可以做什么，不可以做什么。昔日的成功并不能保證今后仍舊會成功，一個(gè)行業(yè)的成功也不代表所有行業(yè)都會成功，原先駕輕就熟的經(jīng)營手段在今天不一定管用。因此，一定不要盲目的鋪攤子，鋪錯(cuò)了還會被拆掉；不要存在行動慢了沒錢撈的心態(tài)，撈到多少最終還會吐出來；如果單憑豪氣萬千，盲目去賭，賭的是豪氣，輸?shù)舻目赡苁且皇烙⒚鳎踔辽砑倚悦?
不求虛名，保持低調(diào)
企業(yè)家就是企業(yè)家，企業(yè)家既不是政治家，也不是影星，更不是時(shí)尚風(fēng)云人物。但是眾多的企業(yè)家樂此不疲，喜歡揚(yáng)名，樂于作秀。尤其是被媒體一報(bào)道，領(lǐng)袖、標(biāo)兵上報(bào)上鏡，鮮花、掌聲、喝彩聲聲聲入耳，無數(shù)企業(yè)家便深深陶醉，不知今昔是何昔。殊不知企業(yè)家可以借媒體一夜揚(yáng)名，也可能因媒體而遺臭中國。從某種意義上來說，媒體扮演的錦上添花，落井下石的角色。一旦星轉(zhuǎn)斗移，風(fēng)云突變，一切就都變了樣，從前企業(yè)家是遠(yuǎn)大理想、崇高志向，現(xiàn)在是癡心妄想、非分之想；從前報(bào)道的是您蓽路襤褸，從艱辛走向輝煌的歷程，現(xiàn)在是怎樣投機(jī)鉆營，違法犯罪的鐵證。全然沒有了以前的產(chǎn)業(yè)整合者，就業(yè)的創(chuàng)造者，行業(yè)標(biāo)兵稱謂。世態(tài)炎涼，冷暖自知。
企業(yè)家最主要的目的就是配置資源，產(chǎn)生效益。也就是說，企業(yè)存在就是為了賺錢，企業(yè)家所有的活動要為了此目的展開。從胡潤排行榜到胡潤囚徒榜，從民營企業(yè)的原罪之說到被暗殺敲詐，中國社會依然沒有形成一個(gè)良好的社會崇富風(fēng)向。從豪氣萬千的標(biāo)王到末路英雄，從經(jīng)營企業(yè)到指點(diǎn)江山，激揚(yáng)文字，很多企業(yè)家還沒有把握好自己的角色。因此，悶著頭賺錢，低調(diào)做人，還是民營企業(yè)家最好的選擇。同時(shí)，民營企業(yè)家即使做好了，還需要眼光六路，耳聽八方，有沒有進(jìn)胡潤排行榜，有沒有被稱為領(lǐng)袖標(biāo)兵，有沒有被無數(shù)媒體捧來捧去，如果有了這樣的苗頭或跡象，企業(yè)家就需要注意，盛極而衰，接下去就是下坡路。不要忘了民營企業(yè)家始終還是社會的草根階層，還經(jīng)不起太多的風(fēng)吹和雨打。
儲備充足的現(xiàn)金
現(xiàn)金為王，當(dāng)企業(yè)鋪攤子，上項(xiàng)目的時(shí)候，一定要權(quán)衡自己的口袋是否充實(shí)，是否具有足夠的現(xiàn)金。不要把太多希望寄托在銀行，“雖然對中國經(jīng)濟(jì)增長率不到30%的國有企業(yè)占用了70%以上的銀行信貸。而對經(jīng)濟(jì)增長貢獻(xiàn)超過60%的民營企業(yè)貸款比例遠(yuǎn)遠(yuǎn)不到1/3。”但這是一個(gè)短時(shí)間內(nèi)誰也無法改變的現(xiàn)實(shí)，國有銀行首先為國有經(jīng)濟(jì)服務(wù)，錢放給國有企業(yè)，收不回來可以掛帳，無人承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，貸款給民營企業(yè)，銀行風(fēng)險(xiǎn)需要自擔(dān)。
中國經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)表明，每隔一段時(shí)間的宏觀調(diào)控，影響最大的往往就是民營企業(yè)。一旦宏觀調(diào)控，銀根抽緊，現(xiàn)金短缺就象繩索緊緊的勒在民營企業(yè)的脖子上，企業(yè)可能有健全的肌體，有清醒的大腦，但是卻因血脈不暢，窒息而亡。銀根一緊縮，過度依賴貸款的企業(yè)就會應(yīng)聲而亡。剩下的也需要借高利貸，辦抵押。但即使把廠房打折賤賣來籌集資金，但有誰愿意幫忙？
不要期望通過借貸、集資來發(fā)展，一不小心就會觸犯非法集資罪名。更不要指望通過上市圈錢，無數(shù)企業(yè)排著長隊(duì)，為國有企業(yè)解貧脫困的使命還沒有最終完成。因此，不怨蒼天不怨人，自己幫助自己最重要。不盲目上規(guī)模，不盲目做大，壓制投資欲望，使現(xiàn)金適當(dāng)寬裕，這樣企業(yè)家可以過輕松日子。
遠(yuǎn)大集團(tuán)手中始終有3-5億的現(xiàn)金儲備。遠(yuǎn)大總裁張躍解釋說：“資產(chǎn)安全應(yīng)該放在第一位，目前的大環(huán)境、企業(yè)的誠信建設(shè)還不是很好，手里有錢對企業(yè)的穩(wěn)定和發(fā)展是很重要的。在目前儲備現(xiàn)金比什么都重要。”無獨(dú)有偶，日本豐田儲備巨額現(xiàn)金的做法也值得中國企業(yè)學(xué)習(xí)--在豐田逾千億美元的資產(chǎn)中，有近三百億美元是現(xiàn)金，是同行里最高的。豐田的新車研發(fā)，是一個(gè)非常耗錢的工程，必須擁有大量的現(xiàn)金儲備作支撐。“考慮到不確定的市場環(huán)境以及匯率政策，為了最終成功，我們必須保持大量的現(xiàn)金儲備，提高盈利能力，這是最關(guān)鍵的”，
豐田總裁張富士夫說。
作為民營企業(yè)家來說，認(rèn)清自己的角色，做自己該做的事情，時(shí)刻牢記：生存比發(fā)展更重要，卑微比豪氣更重要，賺錢比出名更重要，現(xiàn)金比什么都重要。做到這些，企業(yè)才能在變化莫測的市場中求得生存，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)的發(fā)展。
（作者高強(qiáng)，來源：中國管理傳播網(wǎng)） |
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