一方面，石油危機和糧食危機帶來的全球性通貨膨脹，一方面是勞動力成本、原材料成本、環保成本和借款成本等的成本壓力，這是供給的壓力，需求方面，來自于疲軟的國外訂單和國內消費的飽和狀態。中國企業進行了新一輪經濟蕭條周期。秋天來了，冬天也如影隨形。
過冬是當今企業界熱門話題。過冬的不但是陷入倒閉風潮的出口加工企業，還有平日里過慣好日子的房地產行業，還有飽受鐵礦石漲價之苦的鋼鐵行業。連前段時間牛氣沖天的阿里巴巴馬云也提出“過冬論”。
前幾天跟培訓公司的人聊天，她說培訓行業的冬天已經到來了，理由很簡單，企業日子都不好過，第一想到的是節流。而縮減培訓成本也就是再自然不過的問事情了。冬天已經到來了，企業界怎么辦？
第一，企業界需要有過冬的認識，如果認為次貸危機跟自己無關那就大錯特錯了。因為經濟之間是相互聯系的，企業出口少了，員工收入低了，自然國內市場也難免受影響。我們對企業要過冬的認識不可以太輕視，否則就變成溫水里面的青蛙，最好想跳出來都難。
第二，“深挖洞、廣積糧”
過冬的時候，積累一定的糧食以保證冬天的找不到糧食很關鍵。當務之急，搞好現金流平衡非常重要。據此，需要采取一切措施消減成本。包括優化訂單結構，加快回收應收賬款、做現有業務或者產品線做減法，甚至包括裁員也是必須的。
第三、儲春
過冬一方面要減少投資，甚至把原有的投資撤銷。但是不可以為過冬而過冬。要儲備能量，為下一個春天做準備。其中最重要的是找到新的增長點，以提升企業的可持續發展能力。這個時候可以適當考慮下一步有市場前景的項目和業務，適當少量的投資。
第四、逆勢擴張
過冬會倒下一批企業，或者導致一些企業因為沒有準備而失去平時的競爭活力，而這個時候也是企業，特別是強勢企業抓住機會擴張的機會，通過收購兼并消滅競爭、獲得互補能力或者協同效應都是企業可以考慮的。同時通過收購兼并，對上下游加以整合本身也是過冬的一種減低成本的手段。
總之，企業在冬天，需要戰略轉型：既做減法，也做加法，還要做合并法。在冬天的企業，“現金為王”是過冬的關鍵，過冬也是企業擴張，積累新能量的大好機會。
作者：廖曉 電子信箱：erichles@gmail.com 來源：中國管理傳播網 |
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