企業軟實力從哪里來？按照鄧正紅企業軟實力理論，從本質上講，企業軟實力是企業長期積累并在未來能夠繼續發酵的正確能力和習慣，而正確能力和習慣又在于企業能時時處處對趨勢預見和規律把握，所以，鄧正紅把趨勢預見力列為企業第一軟實力，處于軟實力“金字塔”最下端，是支撐企業軟實力系統的基礎。
總的來講，企業軟實力取之于“勢”，發之于“勢”。前一個“勢”講趨勢、形勢，后一個“勢”講態勢、優勢。正如孫子所說，戰爭的勝負是由雙方對“勢”的把握和運用所決定的，因此，“善戰者，求之于勢，不責于人”。至于什么是“勢”，孫子認為，勢“如轉圓石于千初之山者”，勢是政治、經濟、外交、天時、地理等諸因素與主觀努力相結合所產生的行動，因此，“勢者，因利而制權也。”有了勢，可事半功倍，“用力至微，而成功甚博也”。沒有勢，事倍功半，付出再大的努力也可能失敗。企業生存管理專家、企業未來生存管理思想創立者鄧正紅先生強調，市場競爭和軍事活動的本質是一樣的，都是一個“知勢”、“造勢”、“任勢”的過程，既要不斷地“以利取勢”，又要不斷的“以權謀勢”。兩者都要認識其所處的外部環境，認清事物發展的趨勢和形勢，進而確定自己面臨的機會與威脅。應該說，最高的競爭或戰爭，實際上雙方軟實力的博弈。
在廣大的非洲大草原上，生活著一種吸血蝙蝠，它雖然身體很小，卻是野馬的天敵。每當它確定目標時，就會悄悄接近野馬，然后趴在馬腿上，用鋒利的牙齒慢慢咬破馬腿，把尖尖的嘴插進馬腿的傷口中，慢慢吸起血來。當野馬感覺到腿部疼痛時，便會用蹄子踢一下，繼續垂頭吃草。不久，野馬已經感到腿部麻木
企業軟實力從哪里來？按照鄧正紅企業軟實力理論，從本質上講，企業軟實力是企業長期積累并在未來能夠繼續發酵的正確能力和習慣，而正確能力和習慣又在于企業能時時處處對趨勢預見和規律把握，所以，鄧正紅把趨勢預見力列為企業第一軟實力，處于軟實力“金字塔”最下端，是支撐企業軟實力系統的基礎。
總的來講，企業軟實力取之于“勢”，發之于“勢”。前一個“勢”講趨勢、形勢，后一個“勢”講態勢、優勢。正如孫子所說，戰爭的勝負是由雙方對“勢”的把握和運用所決定的，因此，“善戰者，求之于勢，不責于人”。至于什么是“勢”，孫子認為，勢“如轉圓石于千初之山者”，勢是政治、經濟、外交、天時、地理等諸因素與主觀努力相結合所產生的行動，因此，“勢者，因利而制權也。”有了勢，可事半功倍，“用力至微，而成功甚博也”。沒有勢，事倍功半，付出再大的努力也可能失敗。企業生存管理專家、企業未來生存管理思想創立者鄧正紅先生強調，市場競爭和軍事活動的本質是一樣的，都是一個“知勢”、“造勢”、“任勢”的過程，既要不斷地“以利取勢”，又要不斷的“以權謀勢”。兩者都要認識其所處的外部環境，認清事物發展的趨勢和形勢，進而確定自己面臨的機會與威脅。應該說，最高的競爭或戰爭，實際上雙方軟實力的博弈。
在廣大的非洲大草原上，生活著一種吸血蝙蝠，它雖然身體很小，卻是野馬的天敵。每當它確定目標時，就會悄悄接近野馬，然后趴在馬腿上，用鋒利的牙齒慢慢咬破馬腿，把尖尖的嘴插進馬腿的傷口中，慢慢吸起血來。當野馬感覺到腿部疼痛時，便會用蹄子踢一下，繼續垂頭吃草。不久，野馬已經感到腿部麻木了，而且全身發軟，頭昏眼花，便本能地用蹄子踢，但已經無濟于事了，一切都晚了，一會便轟然倒地，在痛苦中無可奈何地死去了。
鄧正紅認為，野馬最大的危機不是被獅子、獵豹、豺狼等猛獸擊倒，而是遇到不起眼的吸血蝙蝠時，卻沒有意識到災難的來臨，甚至沒有被覺察到，或者即使覺察到了也沒有當一回事，最終招致滅頂之災。這是野馬軟實力缺失造成的，由于對潛伏危機趨勢缺乏敏感性，因而錯過最好的應對時機，最終被“勢”所滅。“吸血蝙蝠”現象實際上給了我們一個潛伏危機的信號，如果不能引起高度重視，累積到一定程度，潛在的危機將變成顯現的危機，就可使企業癱瘓，從此一蹶不振。
孫子說：“知彼知己，百戰不殆；不知彼而知己，一勝一負；不知彼不知己，每戰必殆。”而關于知彼知己的方法，孫子認為有“相敵”、“動敵”、“用間”這三種，只有通過這種方式，才能達到認識對方了解自己的目的。顯然，在這一思想中，孫子在對外部“勢”認識的基礎上開始將其注意力轉移到內部，試圖通過增進對對方的了解來認識自身的優勢與不足，以便發揮自己的優勢，克服自身的不足。孫子的這一思想與SWOT分析如同一轍，兩者均主張在對外部環境認識的基礎上對競爭雙方進行更清楚的認識，并根據對方的特點及外部環境的發展形勢來制定自己的競爭戰略。更為重要的是通過這樣一種方式，企業可將自己的戰略建立在堅實的客觀基礎之上，并因此而減少了決策的盲目性。
鄧正紅企業未來生存管理思想指出，在不確定性時代，企業未來之路并非無規律可循。世間一切事物的發展變化都是受規律所掌控的，只是有的時候我們的企業沒有看到或忽略了這種發展變化的趨勢。一方面，企業未來之路是自己一步一個腳印走出來的，另一方面，企業未來之路徑也是根據自己的戰略視線精心設計出來的。
任何具有生命力的事物無不遵循趨勢，趨勢是規律運動的外顯，遵循趨勢就是遵循規律。企業生存管理專家、企業未來生存管理思想創立者鄧正紅先生表示，在經濟全球化的大趨勢下，企業要培育具有高度感染力、滲透力、影響力的軟實力，同樣要把握趨勢，遵循趨勢。而如何把握趨勢，如何遵循趨勢，就要求企業具有科學預見趨勢的能力，這個能力是企業第一軟實力，這一關能否邁過，將決定企業軟實力的成敗。
《禮記?中庸》：“凡事預則立，不預則廢。”就是說，不論做什么事，事先有預見有準備，就能得到成功，不然就會失敗。一個企業如果想持久地發展，必須在預見趨勢的過程中開起自己的軟實力，確定企業戰略思想，從而不斷保持自己內部資源與外部環境的和諧。如果事先不能對可能發生的趨勢做出預見，就可能使企業缺乏戰略，或者戰略失誤。而戰略就是為了減少失誤，正如魯冠球所說，企業的成功不在于發展有多快，而在于減少甚至避免失誤。
鄧正紅企業軟實力理論指出，企業軟實力，某種程度上也可稱為企業軟“勢”力。何謂“勢”，就是一種發展的潛在能量。趨勢因為是規律的外顯，代表事物運動的方向，所以具有巨大的愿景能量，其發展當然勢不可擋。趨勢預見力作為第一軟勢力，說明軟實力是建立在趨勢基礎上的，軟實力的內在能量某種意義上也是依托趨勢的發展沖量，是乘勢而上，借勢發揮，這種“勢能”保證了企業軟實力對資源整合的大方向，就是管理效能。
鄧正紅研究企業未來生存管理，發現企業的生存發展很大程度上是“勢”因素在主導。鄧正紅認為，“勢”的內涵包括六個方面：
一是趨勢，它說明事物由現在邁向未來的一種可以把握的發展方向或者變化軌跡；
二是態勢，它說明事物由過去走到現在，所表現出來的一種確定性狀態；
三是優勢，它說明事物能夠由過去走到現在，或者要由現在邁向未來，所依靠的是什么；
四是擇勢，就是企業在把握未來趨勢、過去態勢、現在優勢的前提下，選擇適應形勢的生存方法；
五是定勢，就是確定企業未來生存的戰略目標和企業生存境界；
六是造勢，著眼于企業未來生存發展，努力培育和塑造強勢的企業文化。
綜合來講，企業未來生存就是在一定“勢”的前提下，對所處的宏觀環境和產業環境進行系統的審視和考察，以便發現機會和威脅，同時對自身擁有的資源和能力進行科學評估，以便識別優勢和劣勢，并在預測未來、適應變化和整合資源的基礎上，使戰略、環境、資源、文化四者之間達到一種動態平衡的生存狀態。
在充分認識外部發展形勢與競爭雙方的優勢與不足之后，孫子提出了“不戰而屈人之兵”的戰略思想。也就是說，無論是戰爭還是競爭，競爭雙方都必須充分利用已有的條件，最大限度的減少己方付出的代價，并取得應有的成果。孫子認為每戰必勝，每攻必克，并不是最好的戰略，即“百戰百勝，非善之善者也”。因此，孫子主張“上兵伐謀，其次伐交，其次伐兵，下政功城。”可見，孫子特別注重戰略在戰爭中的重要性，并極力主張以戰略致勝。事實上，對于一個在競爭激烈的市場環境中從事經營管理的現代企業來說，戰略對于企業的發展是至關重要的。戰略所體現出來的洞察力、預見能力以及對于風險的事先防范能力，這些在鄧正紅企業軟實力理論中統稱為“第一軟實力”，無論戰爭還是市場競爭中都是必須的。了，而且全身發軟，頭昏眼花，便本能地用蹄子踢，但已經無濟于事了，一切都晚了，一會便轟然倒地，在痛苦中無可奈何地死去了。
鄧正紅認為，野馬最大的危機不是被獅子、獵豹、豺狼等猛獸擊倒，而是遇到不起眼的吸血蝙蝠時，卻沒有意識到災難的來臨，甚至沒有被覺察到，或者即使覺察到了也沒有當一回事，最終招致滅頂之災。這是野馬軟實力缺失造成的，由于對潛伏危機趨勢缺乏敏感性，因而錯過最好的應對時機，最終被“勢”所滅。“吸血蝙蝠”現象實際上給了我們一個潛伏危機的信號，如果不能引起高度重視，累積到一定程度，潛在的危機將變成顯現的危機，就可使企業癱瘓，從此一蹶不振。
孫子說：“知彼知己，百戰不殆；不知彼而知己，一勝一負；不知彼不知己，每戰必殆。”而關于知彼知己的方法，孫子認為有“相敵”、“動敵”、“用間”這三種，只有通過這種方式，才能達到認識對方了解自己的目的。顯然，在這一思想中，孫子在對外部“勢”認識的基礎上開始將其注意力轉移到內部，試圖通過增進對對方的了解來認識自身的優勢與不足，以便發揮自己的優勢，克服自身的不足。孫子的這一思想與SWOT分析如同一轍，兩者均主張在對外部環境認識的基礎上對競爭雙方進行更清楚的認識，并根據對方的特點及外部環境的發展形勢來制定自己的競爭戰略。更為重要的是通過這樣一種方式，企業可將自己的戰略建立在堅實的客觀基礎之上，并因此而減少了決策的盲目性。
鄧正紅企業未來生存管理思想指出，在不確定性時代，企業未來之路并非無規律可循。世間一切事物的發展變化都是受規律所掌控的，只是有的時候我們的企業沒有看到或忽略了這種發展變化的趨勢。一方面，企業未來之路是自己一步一個腳印走出來的，另一方面，企業未來之路徑也是根據自己的戰略視線精心設計出來的。
任何具有生命力的事物無不遵循趨勢，趨勢是規律運動的外顯，遵循趨勢就是遵循規律。企業生存管理專家、企業未來生存管理思想創立者鄧正紅先生表示，在經濟全球化的大趨勢下，企業要培育具有高度感染力、滲透力、影響力的軟實力，同樣要把握趨勢，遵循趨勢。而如何把握趨勢，如何遵循趨勢，就要求企業具有科學預見趨勢的能力，這個能力是企業第一軟實力，這一關能否邁過，將決定企業軟實力的成敗。
《禮記?中庸》：“凡事預則立，不預則廢。”就是說，不論做什么事，事先有預見有準備，就能得到成功，不然就會失敗。一個企業如果想持久地發展，必須在預見趨勢的過程中開起自己的軟實力，確定企業戰略思想，從而不斷保持自己內部資源與外部環境的和諧。如果事先不能對可能發生的趨勢做出預見，就可能使企業缺乏戰略，或者戰略失誤。而戰略就是為了減少失誤，正如魯冠球所說，企業的成功不在于發展有多快，而在于減少甚至避免失誤。
鄧正紅企業軟實力理論指出，企業軟實力，某種程度上也可稱為企業軟“勢”力。何謂“勢”，就是一種發展的潛在能量。趨勢因為是規律的外顯，代表事物運動的方向，所以具有巨大的愿景能量，其發展當然勢不可擋。趨勢預見力作為第一軟勢力，說明軟實力是建立在趨勢基礎上的，軟實力的內在能量某種意義上也是依托趨勢的發展沖量，是乘勢而上，借勢發揮，這種“勢能”保證了企業軟實力對資源整合的大方向，就是管理效能。
鄧正紅研究企業未來生存管理，發現企業的生存發展很大程度上是“勢”因素在主導。鄧正紅認為，“勢”的內涵包括六個方面：
一是趨勢，它說明事物由現在邁向未來的一種可以把握的發展方向或者變化軌跡；
二是態勢，它說明事物由過去走到現在，所表現出來的一種確定性狀態；
三是優勢，它說明事物能夠由過去走到現在，或者要由現在邁向未來，所依靠的是什么；
四是擇勢，就是企業在把握未來趨勢、過去態勢、現在優勢的前提下，選擇適應形勢的生存方法；
五是定勢，就是確定企業未來生存的戰略目標和企業生存境界；
六是造勢，著眼于企業未來生存發展，努力培育和塑造強勢的企業文化。
綜合來講，企業未來生存就是在一定“勢”的前提下，對所處的宏觀環境和產業環境進行系統的審視和考察，以便發現機會和威脅，同時對自身擁有的資源和能力進行科學評估，以便識別優勢和劣勢，并在預測未來、適應變化和整合資源的基礎上，使戰略、環境、資源、文化四者之間達到一種動態平衡的生存狀態。
在充分認識外部發展形勢與競爭雙方的優勢與不足之后，孫子提出了“不戰而屈人之兵”的戰略思想。也就是說，無論是戰爭還是競爭，競爭雙方都必須充分利用已有的條件，最大限度的減少己方付出的代價，并取得應有的成果。孫子認為每戰必勝，每攻必克，并不是最好的戰略，即“百戰百勝，非善之善者也”。因此，孫子主張“上兵伐謀，其次伐交，其次伐兵，下政功城。”可見，孫子特別注重戰略在戰爭中的重要性，并極力主張以戰略致勝。事實上，對于一個在競爭激烈的市場環境中從事經營管理的現代企業來說，戰略對于企業的發展是至關重要的。戰略所體現出來的洞察力、預見能力以及對于風險的事先防范能力，這些在鄧正紅企業軟實力理論中統稱為“第一軟實力”，無論戰爭還是市場競爭中都是必須的。
作者：鄧正紅 來源：中國管理傳播網 |
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