很多民營企業(yè)為什么做不大、做不強、做不久?原因可能有很多，但很多時候都是戰(zhàn)略出了問題。對企業(yè)而言，沒有戰(zhàn)略，或是戰(zhàn)略不科學與不合理，都會導致盲目擴張、競爭乏力、執(zhí)行不力、成長無后勁等諸多問題的出現(xiàn)。如何才能制定合理有效的企業(yè)戰(zhàn)略呢?往往民營企業(yè)是抓住某個機會并依靠單一業(yè)務和產(chǎn)品取得成功，在具備一定條件后往往會開拓新業(yè)務和新產(chǎn)品以豐富自己的業(yè)務和產(chǎn)品組合。而在新業(yè)務和新產(chǎn)品選擇上，民營企業(yè)家容易出現(xiàn)的問題是戰(zhàn)略選擇上的隨意性較大。
中慧民企治理專家曾水良認為，導致民企戰(zhàn)略結(jié)癥的因素始于機會、基于資源的自發(fā)性戰(zhàn)略規(guī)劃是很多民營企業(yè)快速發(fā)展的戰(zhàn)略路徑依賴，但這并不意味著這種方式能夠一直成功。因為在取得了快速發(fā)展并在行業(yè)當中擁有重要地位之后，企業(yè)的一舉一動都將會對整個行業(yè)產(chǎn)生影響并被競爭對手作為制定戰(zhàn)略和競爭策略的重點研究對象，這要求你慎重考慮自己的戰(zhàn)略選擇；另一方面，規(guī)模的不斷擴大也使企業(yè)或多或少地失去了靈活性，這都要求民營企業(yè)在發(fā)展到一定階段后轉(zhuǎn)變戰(zhàn)略風格，避免隨意性給企業(yè)帶來風險。
然而民營企業(yè)在戰(zhàn)略上顯得過于隨意并因此遭受重創(chuàng)的例子比比皆是，這種戰(zhàn)略隨意主要源于兩個原因，一是成功的慣性所致。依靠自發(fā)性戰(zhàn)略取得成功后很多企業(yè)家過于相信自身的判斷力，總是憑借個人感覺做出決斷。事實上一個企業(yè)的成功很大程度上是在特定環(huán)境下的戰(zhàn)略決策，企業(yè)家的個人感覺固然重要，但并不是總能奏效，如果總是相信個人感覺將會招致巨大的風險。二是長于業(yè)務而忽視戰(zhàn)略全局。很多民營企業(yè)存在的問題是缺乏職責清晰、分工協(xié)作的管理體系，民企治理專家曾水良認為，很多企業(yè)家感覺所有的工作都需要自己去推動，一推就動，不推不動，其中固然有組織文化氛圍和員工主管能動性的問題，但缺乏職責清晰、分工協(xié)作的管理體系是關(guān)鍵。
中國民營企業(yè)老板最大的問題就在于“心無定性”，即心中沒有一個恒定的、長遠的目標，一邊忙得暈頭轉(zhuǎn)向，一邊又弄不清楚自己到底需要什么、想做什么、想達到什么目標，所有的活動沒有一個貫穿始終的主題，容易搖擺、容易變化、容易心血來潮。民營企業(yè)老板變得太多、變得太快、變得自己都找不著北。民營企業(yè)老板心中普遍有一種過于強烈的渴望成功、企盼輝煌的欲望，這種欲望熾烈地燃燒著，其濃度和猛烈度遠遠超過當今世界上任何一個國家的企業(yè)家，而且，又大都有一種賭徒的心態(tài)，即不作長遠戰(zhàn)略考慮，不進行冷靜的長遠戰(zhàn)略思考，沒有戰(zhàn)略目標，日常工作及企業(yè)一般事物總是在不停地“下注”，能嬴則贏，不能嬴則拉倒，永遠做不到稍安勿躁。他們大都是跳躍性思維、決策呈流變狀態(tài)，即任何決策沒有穩(wěn)定性，整個企業(yè)在老板的操縱下像一只猴子，不停地跳來跳去。基于民營中小企業(yè)戰(zhàn)略管理呈現(xiàn)得如上特征，結(jié)合為民營企業(yè)提供管理咨詢服務的實踐，針對民營企業(yè)的戰(zhàn)略管理民企治理專家曾水良認為，由于企業(yè)家個人執(zhí)行力超強而組織的執(zhí)行力極其薄弱，因此大部分的精力被迫用于公司的業(yè)務開拓和內(nèi)部管理上，必然導致對戰(zhàn)略問題思考不夠而隨意。這在企業(yè)發(fā)展初期是可以的，但如果總是埋頭干活而無暇抬頭看路，戰(zhàn)略風險不言而喻：
民營企業(yè)家大都是生意人出身，生意場上的爾虞我詐經(jīng)歷形成了其個性上太多的投機性，總是期盼著靠某個千載難逢的機會和某個策劃高手的高明主意賺得一百萬，大大地發(fā)一筆橫財。中慧民企治理專家曾水良認為，在這種心態(tài)之下，民營企業(yè)家的行為中夾雜著太多的跳躍性、不確定性、不可琢磨性和心血來潮性，從而很少去重視正規(guī)管理體制和營銷模式的建設，很少看重企業(yè)長遠規(guī)劃的設計，最終導致企業(yè)的衰敗。
作者：曾水良 來源：中國管理傳播網(wǎng) |
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