有什么樣的經濟氛圍就有什么樣的理念主導。從氛圍到理念，就是從經濟大趨勢尋求企業生存發展的規律，進而產生新的市場規則，創造新的經濟秩序。這個過程符合鄧正紅企業軟實力金字塔原理，就是從趨勢預見上升到價值創新。按照鄧正紅企業軟實力理論，企業軟實力是企業長期積累和形成的，并能在未來持續發揮整合作用的獨特能力和習慣。企業軟實力的使命定位是資源整合，企業軟實力的最高形態是價值創新。
從現在回顧過去，企業乃至人類的生存發展秉承的是什么理念？企業軟實力權威專家、企業未來生存管理思想創立者鄧正紅先生剖析，從一百多年前達爾文生存斗爭學說的問世，到今天全球經濟一體化滾滾大潮下的殘酷市場競爭，似乎“爭”字已成為人類生存的第一大事。
君不見，國與國之間為了爭資源，不惜以尖端武器逆文明潮流野蠻發動中東石油大戰；
企業與企業之間為了爭市場，千軍萬馬一擁而上去擠一條道；
地方與地方之間為了爭項目，舍本逐末犧牲環境付出慘痛代價；
部門與部門之間為了爭業績，畫地為牢急功近利以我為主成為協同鏈輪上的障礙；
商販與商販之間為了爭顧客，狹路相逢惡語相向互相詆毀結下永世冤孽；員工與員工之間為了爭崗位，走關系找靠山暗放冷箭落井下石終形同陌路之人；
賭徒與賭徒之間為了爭橫財，東借西挪六親不認傾家蕩產血本無歸。
諾大一個朗朗世界，因為一個“爭”字，弄得烏煙瘴氣、巧取豪奪、弱肉強食、人心惶惶、充斥血腥。
鄧正紅指出，其實，人們在尋求自己利益的時候，既有可能是個體間的相互利用、交易、競爭甚至相互欺詐、掠奪，也有可能是沒有節制地利用無人所有的資源，人們出于私利為他人生產時，既包含自己承擔的成本，也包含看似免費的社會成本。
英國學者約翰•埃爾金頓把這種企業描述為同時追求“三重盈余” ——經濟盈余、社會盈余和環境盈余的企業。企業公民意識的有無，首先表現在對企業所有權的認知。沒有公民意識的企業，認為股東僅是為企業提供資金者，企業經營的目的，就是為股東的投資帶來回報并且使回報最大化。但追求“三重盈余”的企業認為企業的股東至少有3個：自然環境、社會和投資人。企業經營者的真實身份是受托于這3個股東的“公民CEO”，其經營行為是確保3個“出資人”同時受益，而不是為了一個股東利益的最大化而犧牲其他兩個股東的利益。
為什么現在自然界的物種越來越少，瀕危動植物越來越多？
為什么現在科技文明、經濟文明如此發達，反而貧富懸殊日趨拉大，人們在緊張忙碌的工作、生活節奏中越來越感受到生存的危機？
為什么現在市場游戲規則越來越多越來越完善，企業家們反倒覺得環境趨勢充滿變數、充滿風險、充滿高度不確定性，以至于不得不以“如履薄冰、戰戰兢兢”的心態應對各種生存挑戰，并深深感到“唯懼者生存”？
按照鄧正紅企業未來生存管理思想，鄧正紅表示，這些威脅生存的一切都是由人類根深蒂固的斗爭和競爭觀念引發而造成的惡果。“爭”不但沒有對我們的生存帶來尊重和保護，反而剝奪了許多物種和企業的生存權利，加重了地球的生存負荷和危機。
表面看來，達爾文倡導的“物競天擇、適者生存”的進化論思想，似乎不容置疑地揭開了物種生存發展變異的真諦。其實不然！一般來說，一種學說、思想的提出，其背后總隱藏著某個集團或組織或群體的利益追求。
達爾文進化論盡管看到了物種生存變異的共性現象，也闡述了一些環境變化促使物種進化的機理，但是，最關鍵的一點，他忽略了或者說是有意不談，那就是造成生存斗爭的根本原因。
達爾文提出的“生存斗爭”，站在自然界所有物種生存權利平等公正的立場來看，是有失公允的，稱不上法則，只能算一種人類游戲規則。
按鄧正紅先生的理解，任何物種的變化包括誕生、變異、減少乃至絕跡，都是由于物種所處的生存環境遭到破壞和生態鏈失衡造成的。物種的遺傳和變異，到底是進化還是退化，決不是“進化”二字所能簡單評價的。
如果遵循生命運動的時間箭頭，凡是能生存到現在的物種，可以稱作一種進化；如果由于環境變化而迫使物種喪失生存權利或者不得以努力改變自己而抗爭生存機會，鄧正紅認為，這就是對生存權利的不尊重，是一種生存踐踏，是與人類文明進步背道而馳的思想和行為的退化。
在漫長的生物進化的歷史長河中，物種生存本是自然界一幅最和諧最激動人心的壯麗畫卷，因為天地之間運動的“出軌”，曾幾何時給地球生命帶來毀滅性的災難，像恐龍、始祖鳥等史前時代的物種，人類只能從僅存的化石中找回地球家園早期的記憶；亙古洪荒，大禹治水、諾亞方舟，人類也幾度沉浮幾度興衰。
自有了人類文明以來，人類——這一在大自然面前相當渺小而又在所有生命體中自詡為高級生命的種群，為了抵御自然災害，為了自身的生存和發展，不僅在努力改善自己的生存能力，謀求人類社會的發展進步，也在不斷地破壞自己和其他物種共同的生存環境，無休止地向自然界索取生存資源，以犧牲環境和剝奪其他物種的生存權利為代價，使整個自然界和諧有序的生態鏈從此走上了為生存而斗爭的惡性循環。
表面看來，“生存斗爭”推動了人類社會科學技術進步和社會生產力大發展，實際上是人類向自然界其他物種搶資源，在自然界中則是強物種向弱物種搶資源。在人類社會中，人們為了求得更大更多的生存利益，發生了血與火的戰爭和弱肉強食的市場競爭。這種惡性斗爭的結果是什么？資源搶來搶去最終集中到少數的幾個生存寡頭手里，而多數生存物種則由于資源一天天耗盡只好被迫適應斗爭環境而走上變種之路，然而變到最后由于整個世界資源的枯竭也只有死路一條。當大多數物種、大量生命體處于消亡的時候，企業軟實力權威專家、企業未來生存管理思想創立者鄧正紅先生斷言，自信“生存斗爭”的“生存寡頭”們也活不多久了。因此，鄧正紅認為，達爾文的“生存斗爭”是誤導人類社會進步的欺世謊言，斗爭的最終結果是人類自掘墳墓，整個世界都無法生存。
企業軟實力講究一個“共生”的力量，按照鄧正紅企業軟實力理論闡述，就是共同生長的力量，這個力量來源于聚合、整合、配合、融合、結合、聯合、競合、和合，一個“合”字點明了每個利益主體都有“一口”，都能生存得下去，而且共同成長。
大千世界，蕓蕓眾生，處世立足，各得其存。鄧正紅認為，無論自然界的每個生命物種，還是經濟社會的公司法人，不僅具有先天的生存本能，而且都有自己神圣不容侵犯的生存權利，每個生命體的生存權利都應得到充分的尊重和保護。
鄧正紅在其企業未來生存管理思想中提出的“核心生存力”概念，就是超越所謂“核心競爭力”的。鄧正紅強調，核心競爭力是應對市場競爭、資源緊缺的階段性（如環境生存階段、基本生存階段）產物，推崇唯我獨有、唯我獨用、唯我獨尊；而核心生存力是超越競爭的，是與企業最高生存境界——核心生存相匹配的，講究共生共存共贏。核心競爭力主要針對硬實力優勢，比如企業特有的技術優勢、產品優勢、資金優勢、原料優勢、規模優勢等等；而核心生存力主要針對軟實力作用于硬實力形成的經營管理模式。
隨著我國加入W TO，基本生存嚴酷的現實，使得中國企業不得不正視現階段的國際化競爭。由于中國企業目前在國際上市場而無法形成壟斷地位，所以我們現在與將來要在競爭中求生存、在挑戰中求發展。面對國內外“兩種資源、兩個市場”，近年來中國企業開始嘗試“走出國門”，抓住全球化趨勢的歷史機遇，將產品市場、人才、技術、資金等資源市場向國外延伸，著眼對全球資源的整合，通過全球范圍內的資源優化配置，來努力實現企業集約化、規模化、國際化的發展目標。
在當今時代，一個企業擁有行業話語權和市場主導權是非常重要的，這也是企業軟實力所追求的目標，是實現全球資源整合的關鍵。中國企業在走向全球資源整合的同時，也給企業帶來了先進的企業文化、管理制度和經營團隊。杰克•韋爾奇有句話發人深省：“什么樣的人企業堅決不能用？是有業績、有能力，但不認同你公司的文化，也就是說和企業的價值觀不同，這樣的人堅決不能用，堅決不能在企業呆著，更不用說進入高層。”企業資源整合的最終成功與否，也是如此。在企業重組、收購、兼并或合資經營中，從某種程度而言，以人的價值觀為核心的文化認同、磨合和整合甚為關鍵。這就是以文化制導力發展整合力，經濟競爭，文化制勝；資源整合，文化先行。
樹因為有根而堅固茂盛，水因為有源而長流不息，一流的企業因為擁有優秀的企業文化而基業長青！按照鄧正紅企業軟實力理論，文化制導所規范的資源整合，是為了實現價值創新。企業只有在優秀的企業文化的包容和培育下，才可能誕生出優秀的企業管理行為和規范的企業員工行為準則。企業是把資源變成財富的事業，也是承擔風險的事業，企業的發展和利潤來自于企業的責任，而責任就是按規矩辦事。全世界歷史悠久的優秀企業，無疑都是規范經營的結果。在規范前提下創新，以創新來實現更高層次上的規范，最終達到企業軟實力的最高形態——價值創新。
每一場重大技術革命都會給商業形態產生深遠的影響，從蒸汽機到火車再到發軔于上世紀六七十年代的信息技術，無不如此。早在托馬斯•弗里德曼驚呼“世界是平的”之前，世界就以其固有的規律自行不息了，就像人類發現大爆炸之前宇宙就已經在混沌之中演變一樣。
世界永遠不會是平的。但是，在一個相對空間因技術發展而大大縮小的世界里，企業的“權力”陡然增大——它們可以利用全球范圍內的人力、資本和資源來組織生產，將其產品和服務提供給全球范圍內的客戶。企業軟實力權威專家鄧正紅先生指出，內部整合和外部競合是全球化趨勢下所有企業之軟實力的共同使命。通過加強內部的整合與協作，實現內部交易成本的最小化，這不僅是發展的需要，也是生存的需要。全球化和技術發展也在很大程度上改變了企業的競爭規則，企業比任何時候都更需要清楚自身的能力，并靈活調整與其他企業的關系，因為除了純粹的競爭或合作關系外，既競爭又合作的競合關系正在變成常態。
盡管目前市場競爭激烈，但經濟大趨勢所體現的理念是軟實力博弈。因此，企業可通過同行業間的橫向整合，可擴大企業生產規模、改變業內競爭格局和行業內的次位，并可形成價格、采購以及行業經營規則的控制，擁有行業話語權；通過縱向整合，可減少供貨方數量，并向供貨方提出更高的產品質量和服務水平要求，避免因供貨短缺受制于人的被動局面；通過多元整合，可形成先進的企業文化、管理制度和經營團隊，為企業實現核心生存提供有利保障。這種整合是由企業軟實力來完成的，正如鄧正紅企業軟實力理論所說，企業軟實力就像粘合劑一樣，注入到彼此孤立的內外資源的縫隙之間，使其整合成如同混凝土一樣的牢不可破的核心生存力。
“競合共贏”是全球化狀態下，所有企業必須信守的核心價值，這體現出員工、股東、企業和合作伙伴、客戶、社會的共同進步，也體現了“大團隊觀”和“大企業觀”相結合，前者為了最大限度利用外部資源發展核心能力，后者則為實現企業廣泛聯合和企業間的競合。
作者：鄧正紅 來源：中國管理傳播網 |
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