經濟蕭條，企業呼救
今年來的蕭條景況，讓企業呼救聲不絕于耳：
經營服裝企業的老姚口氣透著無奈："目前公司感覺最大的壓力就是人民幣升值，人民幣升值1%，服裝行業利潤下降4%，而整個紡織服裝行業平均利潤率僅有3.3%至3.4%。現在很多訂單一般都是三個月以后交貨，但三個月以后的價格很難確定。只能按預計來定價，但客戶又很難接受產品價格包含未來人民幣升值的因素。總體來說，紡織服裝行業的出口議價能力不強。再加上美國經濟下滑，需要降價。可以說是兩邊受擠壓。"
做家具出口的老張說："公司可以考慮產品提價，但提價的風險則是很可能導致產業轉移，現在已經有很多單子轉移到印度、越南、孟加拉、巴基斯坦、印尼等國。我們已經沒有成本優勢，而只能靠質量、效率優勢。我每天面對1000多名員工期盼的雙眼，心里就象熱鍋上的螞蟻啊！"
……
拯救企業，從人的管理開始
人才是企業發展的根本，今年當全球經濟遭受困境的時候，人才的流失和聚斂也成為一個互為矛盾的焦點，有的企業為了擺脫困境進行必要的裁員，而流失的人才恰恰又成為別的企業乘機聚斂的財富。我們能否換個角度思考：成本上漲，在現有員工的基礎上，我們能不能讓他們增加10%的價值創造？所以，在經濟蕭條的時刻，拯救企業，首先要從管理人的工作開始。
請外腦迅速突圍
然而，柏明頓公司新近開展的"2008年HR人工作現狀調查"結果顯示，參與調查的2319名HR人中，只有26%HR是人力資源專業科班出身，其中74%的HR從業者為非人力資源專業出身。這體現了當前大多數國內企業HR知識不扎實，不少HR人在企業景況的壓力下臨時抱佛腳，上崗了才來學習科學的HR管理知識，必然導致他們在對技術實際操作、評估、改善方面的經驗欠缺。臨時外聘有經驗HR高管，又怕水土不服，無法真正落地。
最有效最快速的辦法是迅速搭建項目小組，請外腦--咨詢公司實地調研指導。咨詢公司的專業和經驗，不但可以省掉自己摸索的大量時間，更能快速、完整、系統的幫助企業建立自己的HR體系，從整體上控制成本，確保以后的穩固發展。
柏明頓援助計劃三大方略
方略一：從薪酬預算入手控制成本
當前，民營企業老板最迫切想看到的是"我的錢到底用在了什么地方，人力成本上我能發的錢是多少？達到公司最高業績目標能發多少？達到公司最低目標，我又能發多少？什么樣的人力成本是在企業的可控范圍內？"這個問題是蕭條時期企業所必須解決的第一問題。
老板們的疑惑是因為當前大多數企業都沒有明確的薪酬預算，在銷售不斷攀升的時候，沒有意識到成本浪費，在業績下滑的時候，才發現入不敷出了。薪酬預算是指企業在薪酬管理過程中的一系列開支方面的計劃、權衡、取舍和控制行為，薪酬預算規定了預算期內可以用于支付薪酬費用的資金，其對象便是人工成本。
方略二：就地取才，最大限度激發人的潛力
在保證完成企業的目標前提下,我們如何有效控制人力成本,達到人力產出永遠大于人力成本,達到"降本增效"。而現實中，我們經常看到企業在抱怨缺乏人才，不惜高薪外聘人才。固然，好的人才都是企業所青睞的，但如果用錯了，就無疑是在增加成本、增強用人風險。
其實，大部分的企業，大量需要的是合適的人才，而不一定是高精尖人才，只要是符合崗位規范要求、能勝任工作崗位需要的并且具有創新能力的就是適用人才。
所以，企業在蕭條時期要花大量精力來完成的不是拼命往外覓高人，而更多的是反思、調整自身的用人策略。需要做到的有以下幾方面：一、優化組織架構、明確部門職能。二、明確崗位任職資格，確定選才標準，把合適的人用到合適的崗位上。三、營造組織氣氛，穩定士氣。
方略三：向培訓要效益
蕭條時期，業績難以提升。遭遇此種情況，有些企業把責任歸咎于銷售部，有些則直接內部處分或關起門來高層密謀對策。其實，企業不妨把困難信息透明化，借助內部各個渠道，告訴你的每一個員工，我們的業績提不上去，很可能影響到企業下季度、下半年甚至是全年的銷售任務，任務沒完成，將影響到企業及所有成員的利益。從每個員工的身上找問題，除了外在因素，員工自身可以從哪方面提升素質？需要幫助員工加強哪方面的知識學習和技能提高？與其一味裁員，不如使員工素質與崗位相匹配、讓從業人員要有扎實的業務功底,熟練的操作本領,并能掌握最新的知識信息和使用現代化工具的技能,更能提高企業的效益。這里，培訓是一個關鍵的因素。
（來源：柏明頓管理咨詢公司） |
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