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作 者：仁達方略管理咨詢  出版：機械工業(yè)出版社   ISBN：978-7-111-25720-2

內(nèi)容介紹：

     2008年，是中國企業(yè)在高速成長的十年間最難熬的一年。通貨膨脹，經(jīng)濟增長放緩，人民幣匯率不斷升值，出口受阻，能源及基礎原材料價格大幅上漲，全球金融動蕩。在一系列潛在的危機面前，我們的企業(yè)家或許應該認真地思考一下：過去十年的高增長真的是靠自己的真本事，而不僅僅是靠市場機遇？現(xiàn)在的困境是因當前經(jīng)濟形勢造成的，還是企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略已不合時宜？作者認為，決定企業(yè)生死的關鍵因素不是外部宏觀環(huán)境，而是企業(yè)是否有正確的發(fā)展戰(zhàn)略。

     本書依托于當前我國企業(yè)的發(fā)展態(tài)勢和管理現(xiàn)實，展示了一套經(jīng)過實踐證明的分析框架和工具，為企業(yè)提供了一套系統(tǒng)性的方法，供企業(yè)成功地開創(chuàng)競爭新局面。本書第一次系統(tǒng)地提出企業(yè)在困難經(jīng)濟形勢下進行戰(zhàn)略突圍的思路和方法，對當前經(jīng)濟形勢下的企業(yè)有極大的指導意義。

名家推薦：

《中外管理》雜志社總編輯楊沛霆——這是一本應時有用的好書

美中聯(lián)合商會會長林志共——中國的企業(yè)家如何戰(zhàn)略突圍？本書對此作出了回答

  著名財經(jīng)作家、藍獅子出版人吳曉波——在這部并不長的書稿中，作者總結出了不少耐人尋味的觀點：企業(yè)家“做生意不等于做企業(yè)”……企業(yè)的業(yè)務模式只是說明一個公司有事情做，并不說明公司有錢賺……做企業(yè)不能總是路徑依賴……企業(yè)也不能只求一時的掙錢，要追求長遠發(fā)展……

零點研究咨詢集團董事長袁岳博士——當金融圈錢的熱潮因為危機而冷卻的時候,人們又將回到實體經(jīng)濟，重新思考自己企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略問題。在前面5年中形成的戰(zhàn)略，你發(fā)現(xiàn)今天必須得重新審視；如果那個時候你正好沒有形成戰(zhàn)略，那么很好，現(xiàn)在就從新起點來思考。

用友集團股份有限公司高級副總裁李友—— 在中國企業(yè)生存環(huán)境發(fā)生驟變令人堪憂、轉(zhuǎn)型升級迫在眉睫之時，本書特別值得一讀。

《公司戰(zhàn)爭》目錄

第一部分危機來臨：中國企業(yè)面臨“嚴冬”考驗

引子——“嚴冬”，非“嚴冬”？3

第一章當前中國經(jīng)濟的隱憂6

第一節(jié)世界經(jīng)濟形勢怎么了6

第二節(jié)當前中國經(jīng)濟存在哪些隱憂8

實證案例——華立：早已準備好“過冬棉襖”13

第二章中國企業(yè)陷于坡頂困境17

第一節(jié)處于全球危機下的中國企業(yè)17

第二節(jié)中國企業(yè)遭遇的五大坡頂困境19

實證案例——格蘭仕：試圖走出坡頂困境21

第三節(jié)陷于坡頂困境中的企業(yè)是通往

“天堂”還是走向“地獄”23

實證案例——南望：走向破產(chǎn)的典型理由24

第二部分戰(zhàn)略局限：企業(yè)敗亡的內(nèi)在基因

第三章企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略門檻31

第一節(jié)產(chǎn)品成功≠企業(yè)成功31

實證案例——曾經(jīng)輝煌的三株33

第二節(jié)企業(yè)家個人的成功≠企業(yè)成功35

實證案例——李嘉誠：個人名望與麾下企業(yè)雙豐收36

實證案例——孫宏斌：順馳只是人生路上的一場戲39

第三節(jié)單一機會（資源）的成功≠企業(yè)成功40

實證案例——秦池：標王光環(huán)下歧途42

第四節(jié)不按規(guī)則的成功≠企業(yè)的成功49

實證案例——安然：到底被誰毀了50

第四章企業(yè)發(fā)展的新趨勢55

第一節(jié)集團公司變大成員單位變小55

第二節(jié)企業(yè)生態(tài)鏈擴大能力邊界外化57

實證案例——中鋁：千億資本生態(tài)鏈的較量61

第三節(jié)“輕資產(chǎn)”成為企業(yè)發(fā)展新模式67

第四節(jié)實體邊界變小虛擬邊界變大74

實證案例——TCL：并不是折戟沉沙74

第五節(jié)企業(yè)能力邊界擴大規(guī)模邊界縮小76

實證案例——GE：新面具下的華麗轉(zhuǎn)身78

第三部分戰(zhàn)略突圍（一）：企業(yè)戰(zhàn)略新思維

第五章什么是企業(yè)戰(zhàn)略85

第一節(jié)經(jīng)典戰(zhàn)略的三個層次85

第二節(jié)我們應怎樣思考戰(zhàn)略89

實證案例——戰(zhàn)略缺位導致的猝死90

第六章企業(yè)家的戰(zhàn)略性思維模式?jīng)Q定企業(yè)的成敗94

第一節(jié)做生意不等于做企業(yè)95

實證案例——聯(lián)想：不只是撈“第一桶金”97

第二節(jié)業(yè)務模式不等于贏利模式99

實證案例——國美：“類金融”贏利模式102

第三節(jié)不能路徑依賴103

實證案例——航美：打造航空數(shù)字媒體的“航母”105

第四節(jié)企業(yè)長不長久107

實證案例——德隆：“從龐大到垂死”的啟示110

第四部分戰(zhàn)略突圍（二）：方法與路徑

第七章培育競爭能力117

第一節(jié)與世界接軌對標的能力118

實證案例——三一重工和中聯(lián)重科：角逐海外地盤120

第二節(jié)區(qū)別于競爭對手的獨特優(yōu)勢能力127

實證案例——沃爾瑪：獨特競爭優(yōu)勢是供應鏈管理129

實證案例——博洛尼：獨特的營銷模式抓住了客戶的“心”135

第三節(jié)系統(tǒng)競爭力137

實證案例——TCL：成功補接“短板”143

第四節(jié)持續(xù)的競爭優(yōu)勢能力145

實證案例——麥當勞：傳授一生受用的價值觀與技能150

實證案例——廣東移動會學習153

第五節(jié)戰(zhàn)略與執(zhí)行統(tǒng)一的能力155

實證案例——海爾：卓越的執(zhí)行力158

第八章選擇適合的產(chǎn)業(yè)161

第一節(jié)到底該選什么產(chǎn)業(yè)161

實證案例——TCL：陣痛后的產(chǎn)業(yè)收縮164

第二節(jié)適時的企業(yè)轉(zhuǎn)型和產(chǎn)業(yè)升級170

實證案例——比亞迪：從“電池大王”到汽車制造商的成功轉(zhuǎn)型177

實證案例——IBM的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型181

第三節(jié)維護產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈183

實證案例——阿里巴巴啟示生態(tài)鏈時代184

第九章重組價值鏈188

第一節(jié)挖掘價值鏈細分的價值189

實證案例——西飛國際：尋找價值鏈上的舞伴190

實證案例——Moser Baer：在價值鏈上賺錢191

第二節(jié)產(chǎn)業(yè)價值鏈上的定位193

實證案例——聯(lián)邦快遞：給顧客帶來獨特價值195

第三節(jié)企業(yè)價值鏈的核心價值環(huán)節(jié)選擇198

實證案例——正大：為客戶精心設計的價值鏈199

第四節(jié)合作伙伴的選擇203

實證案例——iPhone：整合手機互聯(lián)網(wǎng)的價值鏈205

第五節(jié)價值鏈的協(xié)同209

實證案例——“外婆家”：混搭的秘密211

后記216