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    聯(lián)想高層調(diào)整，柳傳志重任聯(lián)想董事局主席引發(fā)的種種猜測(cè):

    白熱化事件營銷網(wǎng)2月5日消息，聯(lián)想集團(tuán)董事會(huì)宣布調(diào)整公司管理層，聯(lián)想集團(tuán)創(chuàng)始人柳傳志將重新?lián)喂径戮种飨F(xiàn)任董事局主席楊元慶將改任首席執(zhí)行官，原CEO阿梅里奧先生與公司的三年期合同到期，將以顧問身份服務(wù)公司，Rory Read先生被任命為新設(shè)立的總裁兼首席運(yùn)營官COO職位。直至2009年9月。聯(lián)想集團(tuán)稱，此舉旨在加強(qiáng)公司實(shí)現(xiàn)長期全球戰(zhàn)略的能力。我們一起來回顧一下社會(huì)各界的聲音：
 
    聯(lián)想集團(tuán)是在公布2008/09財(cái)年第三季度業(yè)績時(shí)公布上述人事變動(dòng)的。聯(lián)想集團(tuán)第三季度全球個(gè)人電腦銷量年比年下降5%，主要由于全球商用個(gè)人電腦(特別是高端個(gè)人電腦)銷量持續(xù)減少，以及中國個(gè)人電腦市場(chǎng)銷量下降7%所致。在第三季度，聯(lián)想臺(tái)式電腦銷售額較去年同期下降21%至15億美元，占集團(tuán)全球總銷售額的41%。聯(lián)想臺(tái)式電腦在第三季度的銷量年比年減少11% (全球臺(tái)式電腦整體市場(chǎng)銷量下降18%)。
 
    柳傳志先生指出：“在國際舞臺(tái)上，聯(lián)想集團(tuán)已經(jīng)取得了成功的發(fā)展。但在目前這一重要時(shí)刻，我們將給予中國業(yè)務(wù)特別的關(guān)注，因?yàn)樗俏覀內(nèi)驑I(yè)務(wù)和成長戰(zhàn)略的基石。任命楊元慶先生為首席執(zhí)行官，將使公司極大地受益，因?yàn)樗麆?chuàng)立了我們的中國業(yè)務(wù)。他對(duì)中國市場(chǎng)的深刻了解和執(zhí)行能力在業(yè)內(nèi)是最優(yōu)秀的。我們相信他是未來數(shù)年領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)想集團(tuán)的合適人選。我非常高興能夠重新?lián)味戮种飨宦殻移诖c楊元慶先生和Rory Read先生一起為股東創(chuàng)造最大價(jià)值。我想借此機(jī)會(huì)對(duì)阿梅里奧先生在聯(lián)想集團(tuán)工作期間所做出的重要貢獻(xiàn)表示真誠的感謝。他將運(yùn)營方面的專長帶給了公司運(yùn)作的各個(gè)層面，負(fù)責(zé)組織和優(yōu)化業(yè)務(wù)，幫助我們的企業(yè)成為全球領(lǐng)導(dǎo)廠商。同時(shí)，我們也為所創(chuàng)立的全球文化感到驕傲。我們非常高興他同意以顧問的身份繼續(xù)為公司服務(wù)。”
 
    阿梅里奧先生指出：“在過去三年中，我們成功地推行了國際戰(zhàn)略，聯(lián)想集團(tuán)已經(jīng)加入到全球PC領(lǐng)先企業(yè)行列，我們的品牌在全球得到認(rèn)可，我們?cè)谫|(zhì)量和創(chuàng)新方面獲得了良好的聲譽(yù)，我們的客戶服務(wù)世界一流。我對(duì)我們團(tuán)隊(duì)所取得的成績感到欣慰。”
 
    聯(lián)想集團(tuán)新改任的首席執(zhí)行官楊元慶表示：“在過去一個(gè)季度，聯(lián)想集團(tuán)和全球其他企業(yè)一樣，深受全球經(jīng)濟(jì)形勢(shì)動(dòng)蕩的影響。我們現(xiàn)正采取適當(dāng)?shù)呐e措，以確保集團(tuán)在當(dāng)前不明朗的經(jīng)濟(jì)環(huán)境里，能夠盡量高效運(yùn)作，并且在未來繼續(xù)增長。公司近期宣布的資源調(diào)整計(jì)劃旨在提升成本競爭力及運(yùn)營效率。除此以外，我們還將進(jìn)一步清晰化、區(qū)隔化品牌和產(chǎn)品的定位，建立相對(duì)應(yīng)端到端整合的組織架構(gòu)，以及能更快速靈活應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化的產(chǎn)品市場(chǎng)機(jī)制。通過這些舉措，我們相信，聯(lián)想集團(tuán)將成為一間更高效、更具競爭力的公司。
 
    在許多業(yè)內(nèi)人士看來，柳傳志的復(fù)出是一種必然，楊元慶重歸CEO也是一種本位回歸，而關(guān)于這種必然回歸是什么因素驅(qū)動(dòng)，柳楊的二度聯(lián)手能否為大家看好，則有著不同的版本。在比特網(wǎng)前線記者唐宏梅的多方采訪中我們發(fā)現(xiàn)，當(dāng)聯(lián)想的品牌由柳傳志以“貿(mào)工技”的思路帶出，到今天并購IBM個(gè)人電腦業(yè)務(wù)后的國際化路線，聯(lián)想品牌在國內(nèi)以及國際上的樹立有著“柳楊配”的淵源。“柳傳志不做董事局主席時(shí)，事實(shí)上他也是董事局主席，而楊元慶在任董事局主席時(shí)，也做了一部分CEO的工作。”因此，在袁岳看來，這樣的調(diào)整是順理成章的事。事實(shí)上，聯(lián)想在進(jìn)行國際化擴(kuò)張過程中，其團(tuán)隊(duì)布局一直在調(diào)整，其第一代核心團(tuán)隊(duì)為IBM的班底，第二代為戴爾，而現(xiàn)在則是聯(lián)想為主。
 
    而本次的高層調(diào)整亦表明聯(lián)想在國際化方面已經(jīng)走到一個(gè)歷史關(guān)頭。在劉九如看來，這次調(diào)整的歷史性意義體現(xiàn)在幾個(gè)方面，首先，在并購IBM之后的幾年時(shí)間里需要重新整理思路，柳傳志的復(fù)出能為聯(lián)想梳理在突擊國際市場(chǎng)的情況，并更深入考慮融合的問題;同時(shí)，面對(duì)目前全球的金融危機(jī)，擁有幾百年歷史的銀行倒閉等為聯(lián)想起了警醒作用，這樣的調(diào)整也是為應(yīng)對(duì)這次大的危機(jī)；另外，劉九如也認(rèn)為，在金融危機(jī)之下，他看好楊、柳二人通過很好的配合，能在金融危機(jī)中把握新的機(jī)會(huì)。雖然聯(lián)想集團(tuán)目前只公布了柳楊二人變動(dòng)，但這次調(diào)整絕非是單純的柳楊二人。事實(shí)上，柳楊這一回歸有著這樣的大背景做支撐，即全球金融危機(jī)下，全球?qū)嶓w經(jīng)濟(jì)紛紛調(diào)整，這無疑給聯(lián)想以警醒。劉九如認(rèn)為，這次危機(jī)對(duì)于聯(lián)想來說不是一個(gè)普通的挑戰(zhàn)，而是一個(gè)“大挑戰(zhàn)”。原聯(lián)想集團(tuán)CEO阿梅里奧在聯(lián)想全球化過程中起了很重要的作用，也帶領(lǐng)聯(lián)想團(tuán)隊(duì)加深了全球化認(rèn)識(shí)，而聯(lián)想本次高層調(diào)整也可能發(fā)出這樣的訊號(hào)，在全球金融危機(jī)的時(shí)候，加強(qiáng)市場(chǎng)潛能巨大的中國及其周邊市場(chǎng)。袁岳認(rèn)為，這也是聯(lián)想站在全球化的角度所做的考慮。持相同觀點(diǎn)的還有新華都總裁唐駿，同樣南大商學(xué)院院長趙曙明以及成功營銷社長楊謙，也紛紛表示，柳傳志復(fù)出，楊元慶重回CEO一職也暗含這樣一個(gè)訊號(hào)，即在全球化視野的支配下，要想在金融危機(jī)中渡過難關(guān)必須重新重視中國及其周邊市場(chǎng)。
 
    南京大學(xué)商學(xué)院院長趙曙明認(rèn)為，其聯(lián)想內(nèi)在凝聚力和執(zhí)行力將會(huì)由此加強(qiáng)。同時(shí)，聯(lián)想這樣的調(diào)整也表明，其內(nèi)部磨合基本完成，很多問題已經(jīng)逐漸清晰。從本土職業(yè)經(jīng)理人成長來看，柳傳志和楊元慶經(jīng)過多年歷練，本土經(jīng)理人已經(jīng)成熟。成功營銷社長楊謙向比特網(wǎng)的分析，這背后會(huì)涉及更大的人事變動(dòng)。不僅如此，人事變動(dòng)也將反應(yīng)到戰(zhàn)略的調(diào)整上來。盡管目前聯(lián)想在其具體業(yè)務(wù)戰(zhàn)略上的變革難以判斷，但這場(chǎng)高層變動(dòng)所帶來的戰(zhàn)略調(diào)整以及業(yè)務(wù)變革將成為一種必然。劉九如認(rèn)為，本次的調(diào)整并不是因?yàn)闃I(yè)績，而應(yīng)站在更高的層面來看。
 
    IDC中國副總?cè)f寧認(rèn)為，聯(lián)想目前走到了關(guān)鍵時(shí)期，正面對(duì)重要的一戰(zhàn)，因?yàn)闂钤獞c善于執(zhí)行力，因此此次調(diào)整把楊元慶重新置于CEO的位置，更有利于聯(lián)想集團(tuán)在國內(nèi)也亞太市場(chǎng)的決策，同時(shí)對(duì)于國際市場(chǎng)，也已有所熟悉，因此此次調(diào)整在執(zhí)行力上有所增強(qiáng)。未來走向怎樣，還要看聯(lián)想進(jìn)一步的戰(zhàn)略決策。清華經(jīng)管領(lǐng)導(dǎo)力研究中心研究員秦合舫認(rèn)為，就目前聯(lián)想的情況來看，高層變動(dòng)是必要其調(diào)整。秦合舫稱，聯(lián)想本想借助阿梅里奧的國際影響和奧運(yùn)會(huì)使自身在全球市場(chǎng)再上一個(gè)臺(tái)階，但目標(biāo)沒有實(shí)現(xiàn)，同時(shí)受金融危機(jī)影響，原本進(jìn)攻海外市場(chǎng)的狀態(tài)變成收縮、防御。從長遠(yuǎn)來看，柳傳志回歸，楊元慶任CEO，是一個(gè)必要的調(diào)整。對(duì)此，北大縱橫CEO王璞認(rèn)為，公司董事會(huì)主席和CEO不能同為一人兼任，因此，柳傳志的回歸或許為聯(lián)想集團(tuán)的被迫選擇。王璞稱，阿梅里奧合同到期，聯(lián)想集團(tuán)不想放棄把這個(gè)職位交給別人，但可能有規(guī)定不允許董事會(huì)主席和CEO為同一人，因此讓執(zhí)行力更強(qiáng)的楊元慶擔(dān)任CEO，柳傳志回歸。對(duì)于聯(lián)想集團(tuán)高層調(diào)整之后的情況，王璞預(yù)測(cè)稱，聯(lián)想馬上就要施展中國功夫了，在執(zhí)行層面上必會(huì)有所加強(qiáng)。
 
    新華都總裁唐駿認(rèn)為，聯(lián)想集團(tuán)兼并IBM之后的交接過渡期已經(jīng)完成，未來的業(yè)務(wù)可能會(huì)更側(cè)重中國市場(chǎng)。唐駿稱：“聯(lián)想集團(tuán)兼并IBM之后，讓一位美國人做CEO，走向國際市場(chǎng)，形象也有所改變。現(xiàn)在柳傳志和楊元慶‘兩駕馬車’再次出山，說明聯(lián)想兼并IBM之后的過渡期已經(jīng)完成。” 他表示，美國市場(chǎng)受經(jīng)濟(jì)危機(jī)影響較大，因此聯(lián)想可能會(huì)暫時(shí)收縮規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，將業(yè)務(wù)重點(diǎn)回歸國內(nèi)市場(chǎng)。賽迪顧問CEO李峻認(rèn)為，高層調(diào)整將帶來兩方面的變化，其中之一便是企業(yè)文化。李峻表示，聯(lián)想集團(tuán)高層調(diào)整是非常積極的調(diào)整措施，提振信心。他指出，調(diào)整之后會(huì)有兩方面有所改變。隨著柳傳志志和楊元慶的回歸，老聯(lián)想文化會(huì)重新主導(dǎo)企業(yè)，聯(lián)想以前那種兼收并蓄的風(fēng)格很值得期待。另外，亞太市場(chǎng)將成為公司的發(fā)展重點(diǎn)，聯(lián)想集團(tuán)會(huì)對(duì)中國在內(nèi)的整個(gè)亞太市場(chǎng)更加重視。對(duì)于聯(lián)想高層這一變動(dòng)，北京商業(yè)管理干部學(xué)院副院長、《成功營銷》社長楊謙在接受比特網(wǎng)時(shí)表示，這一事件將暗含幾個(gè)訊息。首先，請(qǐng)柳傳志重任董事會(huì)主席這表明聯(lián)想集團(tuán)董事會(huì)對(duì)楊元慶在任這段時(shí)間的業(yè)績表示出不滿，同時(shí)，楊謙認(rèn)為，這次變動(dòng)可能不僅僅是楊、柳二人的調(diào)整，而是涉及到更大的人事變動(dòng)。而公司人事變動(dòng)通常也暗含著其在業(yè)務(wù)戰(zhàn)略上的變革，楊謙表示，聯(lián)想也可能在全球化布局下重新審視中國市場(chǎng)，至于如何進(jìn)行業(yè)務(wù)變革，他表示，目前很難做判斷。
 
    眾所周知，柳傳志的專長在于戰(zhàn)略規(guī)劃，而楊元慶的強(qiáng)項(xiàng)在于執(zhí)行，二人一直以來有很好的配合。如今柳傳志重新出任聯(lián)想集團(tuán)董事局主席，將能為聯(lián)想很好地梳理在過去幾年時(shí)間，收購IBM個(gè)人電腦業(yè)務(wù)之后的發(fā)展，而這樣的調(diào)整也能為聯(lián)想帶來更好的執(zhí)行力。互聯(lián)網(wǎng)電子商務(wù)運(yùn)營實(shí)戰(zhàn)專家、事件營銷專家黃相如則認(rèn)為：柳傳志的復(fù)出真正的原因有三：

其一、2007年2月，邁克·戴爾重任CEO兼任董事會(huì)主席，實(shí)施“戴爾2.0”復(fù)興計(jì)劃；2009年2月，華碩施崇棠重掌大權(quán)，參與公司的大小策略制定。面對(duì)曾經(jīng)的兩大強(qiáng)敵的重出江湖，柳傳志擔(dān)心楊元慶不是邁克·戴爾和施崇棠的對(duì)手，他必須重新出山，再次“御駕親征”，因?yàn)橹挥兴约鹤隽私鈱?duì)手，知己知彼方能百戰(zhàn)不殆！

其二、在全球性金融危機(jī)的背景環(huán)境下，眼看聯(lián)想的業(yè)績倒退，不但所有的股東和股民坐不住，柳傳志本人肯定也是坐不住了，這是他們老一輩企業(yè)家共同的性格特征，他不能袖手旁觀了，他必須再次出山，為聯(lián)想繼續(xù)奮斗，就如他曾經(jīng)說過的話“聯(lián)想是我的命”。

其三、柳傳志的復(fù)出消息一公布，馬上引起全球性的轟動(dòng)，業(yè)界茶余飯后都在議論紛紛，關(guān)于“柳傳志復(fù)出”的新聞和評(píng)論文章每天都刊登在各類媒體的顯目位置，很顯然“柳傳志復(fù)出”事件，有帶點(diǎn)事件營銷的成分和戰(zhàn)略計(jì)劃。

    其實(shí)我們不管本次聯(lián)想的高層調(diào)整要表明什么，也沒必要揣測(cè)柳傳志的復(fù)出的原因是什么，能為聯(lián)想改變什么，我們都真心的希望并祝福“柳傳志復(fù)出”不僅能成為柳傳志的“第二春”，更能成就聯(lián)想品牌的“第二春”！

    作者：黃相如，資深的電子商務(wù)和互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營實(shí)戰(zhàn)專家、互聯(lián)網(wǎng)孵化專家、電子商務(wù)和網(wǎng)絡(luò)營銷策劃專家。

    來源：價(jià)值中國