【培訓安排】2015年11月28-29日 深圳
【收費標準】3800元/位，含培訓費、教材費、茶點費、證書費、師資費、發票稅費
【參會對象】公司總經理、事業部門總監/經理、企業中高層管理者、人力資源總經理/總監/經理、培訓總監/經理、招聘經理、績效經理、薪酬經理及組織發展經理。其他對人才梯隊建設有興趣的人士。
【課程背景】
參加了很多人力資源管理/人才管理的課程,是否還沒找到適合您企業的人才梯隊建設方法?
1. 您是否還在為企業缺人才而煩惱？
2. 您是否因無法甄別誰是人才、誰是人渣而煩惱？
3. 您是否因無法判斷哪個是關鍵崗位、誰是關鍵人才而煩惱？
4. 您是否還在為留不住人才而煩惱？
5. 您想學習最有效的人才需求解決方法嗎？
6. 您想學習最實用的人才梯隊建設方法嗎？
7. 您是否因需要投入大量培訓經費而煩惱？
8. 您想學習最先進的人才培養方法嗎？
9. 您是否希望用更低的培訓預算，卻能滿足企業培養人才的需要？
【課程目標】
學習目標：學員培訓結束后回企業自己操作建立人才梯隊
樹立全員重視人才、培養人才、用好人才的戰略思維；
掌握企業缺什么人才，應建立什么人才梯隊的方法；
掌握人才盤點技術，摸清誰是關鍵人才/骨干人才/一般員工/問題員工;
掌握企業最核心的四大人才梯隊建設方法——關鍵崗位人才梯隊建設（基于崗位）、、關鍵人才后備梯隊建設（基于人才）、管理崗位人才梯隊建設（基于崗位）、技能類人才梯隊建設（基于專業）；
能運用關鍵崗位評估技術、關鍵崗位繼任候選人甄選技術、關鍵崗位繼任人甄選技術；
能運用管理崗位評估技術、管理崗位繼 任候選人甄選技術、管理崗位繼任人甄選技術；
能運用技能類人才甄選評估模型設計技術、技能類人才考核評估技術；
掌握、運用人才梯隊資源庫人才培養方法設計和管理技巧；
【授課方式】案例分析、分組討論、獨立思考、角色扮演、情景模擬、游戲、故事啟發、視頻、主要技能練習等。
【課程大綱】
第一講：企業發展與人才梯隊建設
一、企業發展與人才戰略
二、員工管理的最新階段—人才管理
三、實現人才戰略的重要舉措——人才梯隊建設
四、企業戰略與人才梯隊體系設計的關系
五、人才梯隊體系設計——企業最核心的五大人才梯隊建設
1.關鍵崗位人才梯隊建設（基于崗位）
2. 關鍵人才后備梯隊建設（基于人才）
3. 管理崗位人才梯隊建設（基于崗位）
4. 技能類人才梯隊建設（基于專業）
5.通道層級人才梯隊建設（基于層級）
六、最先進的人才梯隊建設和思八步法介紹
案例賞析1：著名企業的人才梯隊體系
實戰演練1：學員企業人才梯隊體系設計，設計成果鐘博士點評
第二講：關鍵崗位人才梯隊建設
一、關鍵崗位評估與確認
1．什么是企業的關鍵崗位？
2．關鍵崗位評估模型設計
3．關鍵崗位評估范圍與評估方法設計
案例賞析2：著名企業的關鍵崗位
實戰演練2：關鍵崗位評估, 演練結果鐘博士點評
二、關鍵崗位繼任候選人評估模型設計與甄選
1．什么是關鍵特質?
2.關鍵特質提煉方法、步驟、工具和表單
案例賞析3：著名企業的關鍵特質
實戰演練3：關鍵特質提煉, 演練結果鐘博士點評
3．領導力在人才甄選中的重要性和的構成
4.領導力提煉的主要特點
案例賞析4：著名企業的領導力模型
5.任職資格要求設計
6．以往工作績效要求設計
7.設計繼任崗位候選人評估模型
8．測評方法和測評工具選擇的要點
9.人才測評方法和工具參考資料
案例賞析5：關鍵特質、領導力模型測評方法設計案例
實戰演練4：測評方法設計, 演練結果鐘博士點評
10．候選人測評與甄選步驟，制作人崗匹配分析圖
三、關鍵崗位繼任人甄選
1．關鍵崗位繼任人甄選評估模型設計
2．關鍵崗位繼任人甄選步驟和方法
3.形成關鍵崗位繼任計劃表
案例賞析6：著名企業的關鍵崗位繼任人甄選
第三講：關鍵人才后備梯隊建設
一、 認識戰略人才盤點
1. 什么是戰略人才盤點？
2. 人才盤點的目的與意義
3. 什么是關鍵人才？
二、 人才盤點前的準備
1. 戰略梳理
2. 組織文化
3. 高層意愿
4. 人力資源管理體系
三、確定盤點范圍
1．按層級劃分盤點范圍
2. 按業務劃分盤點范圍
四、設計人才盤點評估模型
1. 人才盤點評估模型設計方向
2. 設計人才盤點評估模型
3. 人才盤點測評方法與測評工具設計
五、人才盤點實施
1.人才盤點角色分工
2.現有員工基本情況摸底
3.管理者是人才盤點的重要參與者
4.人才盤點的方法和步驟
5.召開人才盤點會議
六、誰是關鍵人才？
1.四種類型員工分類方法
2．確定關鍵人才
3.繪制人才地圖
案例賞析7：著名企業的人才盤點實施
實戰演練6：學員企業如何進行人才盤點？研討后鐘博士點評
第四講：管理崗位繼任人才梯隊建設
一、 管理崗位人才梯隊的類別
二、 設計繼任候選人評估模型
1．管理崗位繼任候選人評估特點
2．設計繼任崗位候選人評估模型
3．測評方法和測評工具選擇的要點
4．候選人測評與甄選步驟，制作人崗匹配分析圖
三、管理崗位繼任人甄選
1．管理崗位繼任人甄選評估模型設計
2．管理崗位繼任人甄選步驟和方法
案例賞析8：著名企業的管理崗位人才梯隊設計
第五講：專業技術人才梯隊建設
一、技能類人才儲備候選人評估
1．設計技能類人才梯隊甄選評估模型
2. 測評方法和測評工具選擇的要點
3. 候選人測評與甄選方法
4. 候選人測評和甄選方法與步驟
二、技能類人才培養結果評估考核
1．設計評估考核模型
2. 測評方法和測評工具選擇的要點
3.落選人員的激勵方法
案例賞析9：著名企業的技能類人才梯隊設計
第六講：人才梯隊培養方法設計與應用
一、人才梯隊培訓需求分析
1. 資源庫人才培訓與一般人員培訓的不同點
2. 關鍵崗位人才梯隊培訓需求分析的特點
3.關鍵人才后備梯隊培訓需求分析的特點
4. 管理崗位人才梯隊培訓需求分析的特點
5.技能類儲備人才培訓需求分析特點
案例賞析10：著名企業的人才培養體系
二、人才梯隊培訓計劃制訂
1. 人才梯隊培訓目標的特點
2. 人才梯隊培訓計劃的類別
三、梯隊人才培養方法設計
1. 十四種人才培養方法介紹
2. 關鍵崗位人才梯隊培養方法設計
3. 關鍵人才培養方法設計
4. 管理崗位人才梯隊培養方法設計
5. 技能類人才梯隊培養方法設計
案例賞析11：著名企業的人才培養方法
實戰演練7：人才培養方法設計，演練后鐘博士點評
6. 重要的人才梯隊培養方法應用
——導師制的方法、步驟和管理
——導師制管理辦法、工具和表單
案例賞析11：著名企業的導師制人才培養方法
實戰演練8：學員企業的導師制方法設計，演練后鐘博士點評
——行動學習法的方法、步驟和管理
——行動學習法的管理辦法、工具和表單
案例賞析12：著名企業的行動學習人才培養方法
實戰演練9：學員企業的行動學習方法設計，演練后鐘博士點評
——輪崗的方法、步驟和管理
——輪崗的管理辦法、工具和表單
案例賞析13：著名企業的輪崗人才培養方法
實戰演練10：學員企業輪崗方法設計，演練后鐘博士點評
——讀書會的方法、步驟和管理
——讀書會的管理辦法、工具和表單
案例賞析14：著名企業的讀書會人才培養方法
實戰演練11：學員企業讀書會方法設計，演練后鐘博士點評
【培訓講師】鐘博士
人才梯隊建設中國第一人，中國人才戰略學院院長；
新南威爾士大學工商管理博士DBA、清華大學總裁班教授；
核心專長：企業戰略管理、人力資源管理、人才梯隊建設、關鍵人才培養、領導力培養；
二十多年工作經驗，曾任西門子、臺灣寶島眼鏡集團、北京恒信移動集團等著名企業的高級管理職務；
GE、IBM、中國移動集團、中國建設銀行總行、中國工商銀行總行、匯豐銀行、國家煙草專賣局、國家電網、三星集團、香港和記黃埔、寶龍集團等著名企業指定培訓師/顧問；
著名企 業管理咨詢師，為眾多企業提供了戰略規劃、企業文化建設、人力資源管理、人才梯隊建設、領導力建設等咨詢項目服務；
【研究成果】
【部分培訓客戶】
院校：
清華大學、北京大學、復旦大學、廈門大學、中山大學、浙江大學、武漢大學、福建省屬高校等
煙草行業：
云南煙草公司、云南煙葉復烤公司、福建煙草公司、云南中煙、福建中煙、湖北中煙、湖南中煙
通信行業：
北京移動公司、湖北移動公司、四川移動公司、山東移動公司、湖南移動公司、貴州移動公司、山西
移動公司、河北移動公司、云南移動公司等。。
金融行業：
中國建設銀行總行及各地分行、工商銀行總行及各地分行、中國銀行、中國農業銀行及各地分行、中國郵政儲蓄銀行及各地分行
電子科技行業：
西門子、戴爾、華為、海爾、聯想、深圳創維集團、酷派手機、恒信科技、宏泰集團、三安光電集團、柯美電子科技
房地產行業：
深圳萬科、上海寶龍集團、香港九龍倉集團、福建海晟房地產、廈門市土地開發總公司、廈門建發集團
醫藥行業：
養生堂集團、江西濟民可信集團、香港金日集團、匯仁藥業集團、香港奧元醫院投資集團
物流行業：
美國馬士基、上海港務物流集團、廈門港務集團、佐川急便
生產行業：
福建三鋼集團、三星重工、東南汽車、金龍汽車、福建船舶重工集團、海源機械集團、元谷綠色科技、一帆重工
服飾行業：
紅豆集團、七匹狼、雅戈爾
其它：
500多場大型公開班（北京、鄭州、濟南、西安、成都、武漢、重慶、南昌、上海、杭州、福州、廈門、廣州、深圳）
全國管理咨詢師考試輔導班講師
國際職業經理人認證輔導班講師
全國人力資源管理師一級考試輔導班講師。
【管理咨詢領域】
企業發展戰略規劃
企業管理診斷
人才管理/人才梯隊建設
領導力培養項目
企業文化建設
集團管控模式設計
組織設計與管理
人力資源管理體系建設
股權期權激勵體系設計
企業流程梳理與優化
管理干部能力素質提升輔導
連鎖經營管理體系設計
常年企業管理顧問、總裁顧問 |
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