培訓講師：常亮（>>點擊查看講師詳細介紹）
·全球領先的CEO領導力發展機構偉事達總裁教練
·國家千人計劃訓練專家
·北大、清華、上海交大、浙大、西南財大
·西南交大、中國人大等著名高校特約領導力訓練專家。
·豐田全球模范工廠中國本土唯一高中基層管理與領導力訓練專家
參訓學員：中小企業中高層管理者；總裁班學員
標準課時：2天。
授課方式：講授+案例分析+分組研討+實戰演練+小組競賽
【企業困惑】
領導力決定執行力。卓越的領導力與執行力，可以解除以下方面的困惑：
1、公司未能成功的打造一支執行卓越的管理者隊伍，企業缺乏朝氣和活力，看不到未來的前途和遠景，也不明卓越執行力的蛻變之道。部分團隊管理者不能以身作則，也不知道如何以系統的力量和方法保障團隊的有效執行。
2、公司未能成功打造一支執行卓越的職業化員工隊伍，員工隊伍缺乏使命感與責任感, 組織人和自然人不分，好推諉、不擔當、得過且過，沒有強烈的上進心和目標精神， 企業難以形成通力合作，眾志成城的局面。
3、企業內部溝通成本大，有些員工農耕與威權思維嚴重，比如思維封閉、僵化、自私本位、不忠誠、被動消極、情緒化、不協作、愛冷戰甚至勾心斗角、互不買賬、不懂得尊重，沒有原則底線，做事馬虎拖拉，完全沒有工業社會的開放、創新、大局意識、敢于擔當、主動積極、尊重他人、認真精細、追求完美、講求理性、講求協作與效率等核心精神。
4、企業缺乏系統先進的理念系統，也不知如何凝聚人心；企業缺乏科學嚴謹的管理體系，無以用系統的力量保障員工的訓練有素，有效激勵和卓越執行。
5、公司“硬產品”和“軟產品”品質不穩定，員工職業操守和客戶精神匱乏；一些員工將“中國制造”變成“中國濫造”。
【授課優勢】
實戰：課程開發根植于600多家世界名企、中國名企及中小民企從小到大，從弱到強的管理實踐和理論研究，深入各類企業管理發展階段的實際，切合各層次學員的特色和需求。
領先：領導力課程體系的設計與駕馭領先中國本土主流領導力研究者。
系統：基于專家對企業戰略、人員、運營、企業文化、領導力蛻變、轉型升級與科學管理落地等難題的融會貫通，針對企業存在的管理問題提供系統落地的課程解決方案。
生動：課程講授穿插分組研討、實戰演練，理論全面融于案例，通俗幽默，互動啟發式授課輕松有效吸收。
實操：以練習鞏固成果、用機制強化行為，提供落地管理工具表單，從生動中來、到實戰中去。
常亮老師學識淵博，生命體驗豐富深刻，能承受廣大企業家和經理人的各類開放式提問，答疑精辟，深受學員認同，即便大量國企的老資格領導者和員工都普遍能感受強烈震撼和心靈的洗禮。
【課程收益】
系統理解：
①領導力與執行力的本質與內涵
②中國企業與員工為什么缺乏執行力？
③企業卓越執行系統的核心要素，卓越執行型運營平臺如何構建？
技能掌握：
①領導者卓越執行力的七項基本行為。
②管理者如何卓有成效的溝通、如何實施部署培養、激勵管理以提升團隊執行力。
③部屬培養的五種黃金策略
④目標激勵、榮譽激勵、榜樣激勵、壓力激勵等團隊激勵技能
⑤團隊卓越溝通技巧與方法
【培訓大綱】
培訓課程規劃（為獲得最高收益，降低綜合成本，建議采用全封閉式訓練模式）
說明：授課時間可據客戶需求調整，以每日六個半小時為佳。
前言：卓越培訓執行的核心價值觀
第一單元 領導力與執行力
第一講 領導力的本質與執行力的差距
一、領導力的本質與核心
二、執行力與執行力的本質
三、中西員工執行力的差距在精神與品格（領導力的核心問題）
四、從國民觀念看團隊精神與執行力之痛
五、傳統文化的精神病毒對領導力構成強大挑戰
案例分析：領導力與執行力的本質與內涵，中西方員工執行力的差距與根源在領導力的薄弱。
第二講 卓越的領導力來自于系統的力量
一、領導者用系統的力量才能保障卓越的精神文化
二、領導者用系統的力量才能保障戰略的卓越執行
三、管理者與員工的執行系統
四、企業的執行系統
解決問題：理解卓越的領導力要依靠系統的力量，掌握企業和個人
卓越執行的評價工具
工具一：企業執行力素質模型
工具二：員工執行力素質模型
分組研討：如何用系統的力量培養員工卓越的執行型品格
第三講 中國企業與員工為什么缺乏執行力
一、角色認知的錯誤與角色管理的失敗
二、農耕與威權文化的深厚影響
三、企業管理發展階段的影響：三大流程的短板
四、對執行力價值的認知及執行意志與精神的缺失
解決問題：進一步強化理解企業的執行系統的構建問題，重點理解農耕和威權文化對執行力的影響。
分組研討：員工為什么缺失執行力。
第二單元 卓越執行力的核心要素（摘要講授）
——卓越領導者以員工的素質穿越和價值觀為本
第一章 執行型的員工：執行力的基石
第一講 使命感與責任感
一、培養感恩心，強化使命感
二、工作是生命中最珍貴的禮物
三、敢于擔當、沒有推諉、絕不卸責（借口）
解決問題：培養強化感恩心、使命感、責任感
案例分析：員工為什么缺失使命感和責任感？
第二講 價值觀念與思維方式
一、職業生涯成功的價值觀念與執行力
二、人際經營成功的價值觀念與執行力
三、目標的達成與成果實現的觀念
四、積極思維與消極思維對執行力的影響
五、直覺思維與理性思維對執行力的影響
六、農業思維與工業思維對執行力的影響
工具一：職業生涯成功觀念模型
工具二：人際經營成功觀念模型
解決問題：管理者和員工培養卓越執行力必須具備的正確的價值觀念和思維方式。
分組研討：小組派代表演繹呈現：職業生涯成功和人際經營成功必備的價值觀念。
第三講 執行的核心精神與品格
一、執行的標準：精準、高尚、高效、圓滿
二、誠信與踏實
三、專注與熱情
四、敬業與忠誠
五、堅韌與創新
工具：卓越執行力精神模型
解決問題：把握卓越執行力的評價標準和核心精神與核心品格。
案例分析：卓越執行精神和執行品格的深刻內涵
第二章 執行型領導者、文化與管理平臺
第一講 執行型管理者的七條基本行為
一、了解部門和員工
二、堅持現地現物
三、確立明確目標和實現目標的優先序
四、督導跟進
五、對執行者進行獎勵
六、提高員工能力和素質
七、了解你自己
解決問題：把握并建立管理者卓越執行力的基本行為。
分組研討：卓越執行力對管理者的基本行為的要求
工具：執行型管理者核心行為
第二講 執行以文化為靈魂
一、企業文化是第一執行力
二、領導力決定快樂職場的打造能力
三、領導者以身作則是決定性力量
工具一： 企業卓越的精神系統模型
解決問題：企業文化為什么重要，如何通過領導力建立運營型文化，領導者如何推動企業價值觀和企業精神系統的建立
案例分析：企業或部門如何構建執行型文化
第三講 執行以制度為基石
一、崗位職責與關鍵工作
二、工作的流程
三、員工的訓練系統
四、工作運行管理
五、績效控制策略
解決問題：把握執行平臺的內涵
案例分析：優秀的執行型運營平臺的內涵？
第三單元 領導技術是卓越執行的保障
第一講 部屬培養是卓越執行的前提
一、部屬培養最大的受益者
二、部屬培養的三種模式
三、部屬培養內容的設定
四、部屬培養的五種黃金策略
工具一：培訓大綱模型
工具二：早會生動化模型
工具三：分享會生動化模型
工具三：導師制實施工具
提引：樹立用系統復制一流管理者和員工的觀念。了解世界名企部屬培養之道，掌握系統的部屬培養的策略和方法。
解決問題：如何設定部屬培養內容，如何建立部屬培養的機制，如何有效考評部屬培養的策略，如何熟練運用部屬培養技術。
實戰演練：
1、本小組結合公司核心崗位科學設計訓練大綱與訓練計劃
2、分析本部門可實施的部屬培養機制和初步實施計劃
3、部屬培養機制與技術演練
第二講 有效激勵是卓越執行的動力
一、管理者管理激勵策略
二、管理者領導激勵策略
1、愿景激勵
2、榜樣激勵
3、榮譽激勵
4、授權激勵
提引：這部分將系統介紹管理激勵體系和領導激勵體系，使管理者能強烈感受到激勵管理的強大體系，以及個人發展激勵技術的強大空間。
解決問題：了解管理激勵與領導激勵的強大系統；學習目標激勵、權利激勵、培訓激勵；榮譽激勵、情誼激勵、榜樣激勵、參與激勵、文化激勵、壓力激勵等核心激勵技術的要點。
實戰演練：
1、結合工作實際分析權利的結構、授權的根本條件和要義及本崗位的授權策略
2、低成本的系統設計公司或本部門的榮譽激勵體系
3、系統分析管理激勵與領導激勵的內涵并運用計劃
第三講 執行依賴領導者卓越的溝通
一、熱情與真誠（溝通的心理學原理）
二、傾聽與贊美（溝通的心理學原理）
三、謙遜與寬容（溝通的心理學原理）
四、妥協與批評（溝通的心理學原理）
五、情商與尊重（溝通的心理學原理）
解決問題：收獲卓越溝通的十大黃金法則
總結回顧：課程脈絡疏理回顧。
附錄：
1、有需要的公司，2天培訓歡迎索取課前預習題
2、有需要的公司，2天培訓歡迎索取訓后練習或考試題
3、課程應用工具和表單根據客戶需求提供
【報名咨詢】
聯系電話：010-62258232 62278113 13718601312 18610339408
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