培訓(xùn)目標(biāo)：
系統(tǒng)化：目前在中國，只有很少的地產(chǎn)集團建立并運行了高質(zhì)量的全面預(yù)算管理系統(tǒng)，本課程的系統(tǒng)化高度將幫助學(xué)員掌握全面預(yù)算管理的整體解決方案。
培訓(xùn)大綱：
議題一：房地產(chǎn)企業(yè)如何建立以計劃預(yù)算為核心的管理系統(tǒng)
中國房地產(chǎn)行業(yè)管理的特點
中國房地產(chǎn)集團企業(yè)管理的誤區(qū)
構(gòu)建國際一流管理平臺的組成
房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部管理的精髓
房地產(chǎn)企業(yè)管理的核心：計劃目標(biāo)管理系統(tǒng)和全面預(yù)算管理系統(tǒng)
如何建立高質(zhì)量的計劃管理系統(tǒng)
房地產(chǎn)企業(yè)計劃管理流程
案例分析：中國著名房地產(chǎn)企業(yè)計劃管理系統(tǒng)
計劃管理系統(tǒng)的組成
營銷計劃的制定
工程生產(chǎn)計劃
規(guī)劃設(shè)計計劃
報建報批計劃
房地產(chǎn)企業(yè)計劃系統(tǒng)之間的業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)
房地產(chǎn)企業(yè)計劃管理系統(tǒng)的實施重點
議題二：房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理體系的組成與組織管理架構(gòu)
房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理的產(chǎn)生、發(fā)展與現(xiàn)狀
解讀房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理的內(nèi)涵
全面預(yù)算管理：企業(yè)契約關(guān)系的貫徹、推行機制
全面預(yù)算管理的特征與作用
全面預(yù)算管理的組成內(nèi)容
保障全面預(yù)算管理成功的因素
組織機構(gòu)保障：設(shè)計保障全面預(yù)算管理系統(tǒng)推行的組織機構(gòu)
案例：一個房地產(chǎn)集團公司的全面預(yù)算管理組織機構(gòu)
議題三：各預(yù)算責(zé)任單位預(yù)算指標(biāo)的確定與分解
預(yù)算目標(biāo)的確定原則
預(yù)算目標(biāo)的確定、分解方法
成本中心、利潤中心、費用中心、項目管理等部門性質(zhì)預(yù)算管理指標(biāo)的設(shè)定
4、預(yù)算指標(biāo)與平衡計分卡的綜合應(yīng)用（傳統(tǒng)以財務(wù)指標(biāo)為核心的預(yù)算管理系統(tǒng)與現(xiàn)代企業(yè)競爭、適應(yīng)變化、國際化經(jīng)營環(huán)境的變革）
議題四：房地產(chǎn)企業(yè)的預(yù)算編制系統(tǒng)：
房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算的編制計劃
全面預(yù)算管理系統(tǒng)與房地產(chǎn)企業(yè)計劃管理系統(tǒng)的結(jié)合
案例分析：房地產(chǎn)企業(yè)優(yōu)異的計劃管理系統(tǒng)
房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理各種預(yù)算用表設(shè)計：結(jié)合自己企業(yè)情況設(shè)計
預(yù)算編制的基礎(chǔ)：費用標(biāo)桿分析設(shè)定、成本分攤方法，各項支出與收入預(yù)測的準確性
案例研討：一個房地產(chǎn)企業(yè)完整的全面預(yù)算管理表單
議題五：預(yù)算執(zhí)行，全面預(yù)算管理系統(tǒng)成功的的關(guān)鍵
房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理執(zhí)行的重要性
預(yù)算執(zhí)行的四大要素
預(yù)算費用支出與財務(wù)授權(quán)管理系統(tǒng)建立
預(yù)算責(zé)任單位每月結(jié)算數(shù)據(jù)的核實
月度預(yù)算執(zhí)行差異分析報告
預(yù)算調(diào)整與反饋
案例分析：地產(chǎn)公司總經(jīng)理的授權(quán)管理
案例分析：工程部出了什么問題？
議題六：全面預(yù)算管理系統(tǒng)的考核：績效考核與薪酬激勵制度的結(jié)合
預(yù)算考核的基本原則
預(yù)算考核的基本程序
全面預(yù)算管理指標(biāo)考核系統(tǒng)與企業(yè)綜合績效考核系統(tǒng)的管理
平衡積分卡回顧
關(guān)鍵財務(wù)指標(biāo)的評價
財務(wù)指標(biāo)與非財務(wù)指標(biāo)的融合
薪酬激勵制度的構(gòu)建原則
現(xiàn)行薪酬制度的簡要分析
預(yù)算管理與薪酬激勵制度的結(jié)合
10、某房地產(chǎn)集團公司綜合薪酬激勵政策
議題七：房地產(chǎn)企業(yè)全面計劃預(yù)算管理功能的延伸：全面成本管理
土地政策變化對項目成本的影響
金融政策變化對投資項目成本影響
中國房地產(chǎn)開發(fā)行業(yè)變化趨勢
房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)全面成本構(gòu)成
案例分析：某項目成本分析
全面成本管理核心內(nèi)容：
購買土地階段的成本管理
策劃與定位階段的成本管理
設(shè)計階段的成本控制
施工階段的成本管理
竣工階段的成本結(jié)算與分析
培訓(xùn)老師介紹：黃老師
講師資歷
企業(yè)管理咨詢師，高級會計師、有多年大型企業(yè)集團高級財務(wù)管理經(jīng)驗。
講師背景
黃老師有20多年財務(wù)管理和培訓(xùn)經(jīng)驗，曾在大中華集團公司，河南羚銳股份有限公司，圣象集團擔(dān)任財務(wù)經(jīng)理。
主講課程：
<戰(zhàn)略成本管理>、 <財務(wù)報表解讀與分析>、 <非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理>
《新會計準則》、《EVA》、《成本會計》、《會計制度設(shè)計》、《中國稅制》、《財務(wù)管理》、《會計內(nèi)控制度設(shè)計》
風(fēng)格與效果：
反映層面—生動、互動，學(xué)員愛聽，愿意參與；
學(xué)習(xí)層面—講究知識鏈設(shè)計，真正讓學(xué)員學(xué)有所得；
行為層面—“亮點”震憾+表格工具，讓學(xué)員知行合一；
績效層面—咨詢與培訓(xùn)相結(jié)合，令效果全面提升；
培訓(xùn)過的客戶中知名公司：
聯(lián)想、百安居、無錫靈山實業(yè)和、帝科精細化學(xué)、合普集成、薩克米機械、維他奶、凱迪納醫(yī)材貿(mào)易、三井復(fù)合塑料、日東電工、小松投資、必優(yōu)蘭日化、金廣燃料、愛世克私、浦源貿(mào)易、曼恩比維柴油機、亞羅弗、丸紅、三菱日聯(lián)咨詢、松井機械、三共制藥、天偉生物、敏孚汽車飾件、百威啤酒、青島啤酒等。
推薦理由:多年財務(wù)管理、戰(zhàn)略策略培訓(xùn)經(jīng)驗，課程突出實用性、故事性、新鮮性和幽默性。寬廣的知識體系、豐富的管理實踐、積極向上、幽默風(fēng)趣構(gòu)成了獨特的教學(xué)培訓(xùn)風(fēng)格，深受聽眾歡迎。通過一系列財務(wù)管理案例剖析點評，使企業(yè)管理人員掌握一些財務(wù)管理先進理念，分析技巧、提高解決問題的能力。 |
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