《國學智慧與企業管理》
主講老師：辛雪峰老師
一、【課程背景】
改革開發三十多年來，經濟獲得的快速的發展，國家的經濟實力不斷壯大，人們的物質生活水平也不斷地提高，然而，在倡導和諧社會的今天，我們不得不面對當前存在的一些不和諧的現象，特別是道德的滑坡和價值觀缺失造成一系列的問題。一些企業道德缺失，只顧賺錢不顧子孫后代的環境污染令人觸目驚心，“瘦肉精”“毒奶粉”“地溝油”等惡性食品安全事件時有發生，不擇手段競爭、商業欺詐等事件層出不窮，低俗的文藝作品、淫穢的網絡信息充斥著人們的生活；一些父母官拜金主義嚴重，漠視公平正義，以權謀私，忽視基本的道德信仰，貪污腐化；一些人沒有廉恥之心，做了壞事，不以為恥，反以為榮；兄弟手足，蠅頭小利，互相斗爭；弒親血案，不孝父母，時有發生。。。。。。
人們不禁要問：這到底怎么回事？究其深層次原因，就是人們的心靈和倫理道德出現了問題！《論語》告訴我們：“道之以政，齊之以刑，民免而無恥；道之以德，齊之以禮，有恥且格。”可見，要更好的解決上述困惑和問題，除了完善法制以外，必須要重視道德的教化力量！國家領導人胡錦濤指出：“一個社會是否和諧，一個國家能否長治久安，很大程度上取決于全社會成員的思想道德素質。”溫家寶總理指出：“一些企業見利忘義，為了自身的利益而損害整體利益，企業家的身上應該流淌著道德的血液。對于我們的企業來講，對于整個社會來講，道德問題十分重要。我認為誠信和道德是現代社會應該解決的緊迫問題。”習近平主席指出：“傳統文化中的許多優秀典籍蘊含著做人做事和治國理政的道理，領導干部要通過研讀優秀傳統文化書籍，不斷提高人文素養和精神境界。
二、【培訓對象】企業中高層管理干部
三、【培訓目標】通過《國學智慧與企業管理》的學習，就是用圣賢的智慧解決企業管理中存在的一些困惑和問題，古圣先賢的思想直指問題的核心，給企業的管理者以醍醐灌頂的啟示！簡單、有效、有結果！
四、【課程時間】2天
五、【課程大綱】
第一部分：被誤解多年的國學智慧
一、何為“三綱”？
二、何為“無論”？
三、何為“人定勝天”？
四、何為“人善被人欺”？
五、上述圣賢先賢智慧在現代人的工作生活中最基本價值和意義？
第二部分：管理有“道”
一、何為“道”？
二、解讀老子的智慧：人法地，地法天，天法道，道法自然。
三、企業管理為何必須遵循四道？（天道、師道、孝道、仁道）
第三部分：管理有“法”
一、何為“法”？
二、解析孟子智慧：“離婁之明、公輸子之巧，不以規矩，不能成方圓”
三、案例解析：麥當勞與小肥羊對管理的啟示
四、向韓非子學做管理：“人主之患在信人。信人，則制于人。”解讀企業管理中的雙刃劍：“面子文化”。
五、綜述：只有制度化，才能規范化！案例解析：兩家酒店的差距
第四部分：管理有“術”
一、何為“術”？
二、向孫子學戰術：“故知勝有五：知可以戰與不可以戰者勝；識眾寡之用者勝；上下同欲者勝；以虞待不虞者勝；將能而君不御者勝。”
三、管理基本理念：“茍日新，日日新，又日新！”
四、解讀戴明博士“PDCA”循環在企業管理中的價值和意義。
五、管理無小事：向老子學做管理，“天下難事，必作于易；天下大事，必作于細”案例解析：一杯咖啡100萬，一口痰毀掉一筆大生意。
六、向扁鵲大哥學做管理！事先控制的必要性！
第五部分：管理有“器”
一、何為“器”？
二、孔子的智慧“工欲善其事，必先利其器。居是邦也，事其大夫之賢者，友其士之仁者。”
三、解析：卓越管理的六大杠桿工具
1、制度杠桿2、溝通杠桿3、效率杠桿4、問題杠桿5、授權杠桿6、執行杠桿
第六部分：管理有“勢”
一、何為“勢”？
二、孫子兵法解讀管理之勢：“善戰者,求之于勢,不責于人;故能擇人而任勢。任勢者,其戰人也,如轉木石;木石之性:安則靜,危則動,方則止,圓則行。故善戰人之勢,如轉圓石于千仞之山者,勢也。”
三、管理者之責：你的團隊是否“有勢”？案例解析：企業中的乞丐與天使
第七部分：管理有“魂”
一、何為“魂”？
二、解析“企業的使命”決定企業的命運！
三、《大學》智慧解讀企業管理之魂：“有德此有人，有人此有土，有土此有財，有財此有用。德者本也，財者末也。”
四、老子智慧解讀企業基業長青之本：圣人不積，既以為人己愈有，既以與人己愈多。 |
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