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項目管理實務內訓課程

(本課程大綱可根據企業實際需求進行調整。如有相關企業內訓需求,請致電010-62278113咨詢具體事宜!)

培訓講師楊斌老師(>>點擊查看楊斌老師詳細介紹)

課程收益:
1. 探討項目化管理的特點,系統化地學習項目管理的基本理論與管理方法
2. 通過實際案例,分析與闡述項目管理中的典型問題,并共同探索解決問題的思路與方法
3. 把課堂當現場,通過全過程項目實操練習,掌握項目管理的關鍵技術與工具,包括啟動分析、需求開發、項目估算、項目計劃、變更與監控等
4. 強化項目工作中的管理意識,激發對于項目管理的興趣與進一步深入學習與探索的欲望,促進其將課堂學習與實操收獲與自身工作的結合和運用

參與對象:一切項目工作有關的決策者、管理者、參與者

課程時間:3-5天

培訓大綱:
1  項目管理基礎
項目管理的知識體系與核心理念
項目管理與組織環境
項目經理的角色與能力模型
項目經理的核心價值觀與轉型挑戰

2  項目啟動
結構化的項目分析
 項目背景及來源分析
 項目目標及交付結果的分析與定義
 項目生命周期及里程碑的分析與定義
 項目干系人的識別、分析及溝通策略
 項目風險的識別、分析及應對策略
 項目資源分析及管理策略
項目啟動準備工作
 項目實施工作準備
 項目實施軟環境準備
 項目各方的準備工作重點
 項目任務書與項目章程
 項目啟動會

3  項目計劃
計劃的本質與作用
計劃制定的正確流程
 任務分解,將項目范圍與結果結構化
 活動排序,將項目任務及關系網絡化
 計劃估算,量化項目成本與進度
 責任匹配:明確項目人員角色及責任
 計劃集成:將項目執行要素可視化
計劃的維護與管理
 計劃類型:主計劃、子計劃及輔助計劃
 項目計劃的前提與基準
 項目計劃的評審、決策與發布
 項目計劃的維護與更新
 計劃管理的手段:滾動與細化
 計劃的精度:任務粒度與時間刻度

4  執行與監控
有效執行的前提及依據
項目監控的重點環節和關鍵因素
項目監控的一般過程及方法
項目問題產生的原因及影響
項目問題解決與過程改進
項目的進度優化與資源平衡
項目變更的控制與管理流程

5  項目收尾
項目工作收尾與合同收尾
項目收尾的核心工作:驗收、移交
項目的總結與復盤

【聯系咨詢】

聯系電話:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

聯 系 人:李先生  陳小姐

電子郵件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

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電子郵件:
 
 
內訓服務流程——
1) 企業根據面臨的問題,提出具體培訓需求。
2) 根據貴單位的培訓需求,確定內訓講師,設計初步培訓方案。
3) 通過電話訪談與客戶人力資源部門和參訓學員代表或上級主管進行溝通,進一步了解企業面臨的問題和培訓需求。
4) 在上述溝通和調研基礎上,根據實際溝通結果修訂培訓方案。
5) 客戶確認度身定制的培訓方案。
6) 簽訂具體內訓服務合同。
7) 制訂培訓教材,配合客戶進行培訓的現場安排。
8) 課程實施,通過理論講授、案例分析、互動交流、小組探討、情景模擬等形式開展針對性的內訓服務工作。
9) 課程結束后對培訓效果進行評析,并進行相關跟蹤服務。
咨詢電話:010-62278113  13718601312;聯系人:李先生  QQ號碼:11075627。
企業培訓導航
·按培訓課題:
企業戰略
運營管理
生產管理
研發管理
營銷銷售
人力資源
財務管理
職業發展
高層研修
標桿學習
認證培訓
專業技能
·按培訓時間:
一月課程
二月課程
三月課程
四月課程
五月課程
六月課程
七月課程
八月課程
九月課程
十月課程
十一月課
十二月課
·按培訓地點:
北京培訓
上海培訓
廣州培訓
深圳培訓
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