課程收益：
1. 探討項目化管理的特點，系統化地學習項目管理的基本理論與管理方法
2. 通過實際案例，分析與闡述項目管理中的典型問題，并共同探索解決問題的思路與方法
3. 把課堂當現場，通過全過程項目實操練習，掌握項目管理的關鍵技術與工具，包括啟動分析、需求開發、項目估算、項目計劃、變更與監控等
4. 強化項目工作中的管理意識，激發對于項目管理的興趣與進一步深入學習與探索的欲望，促進其將課堂學習與實操收獲與自身工作的結合和運用
參與對象：一切項目工作有關的決策者、管理者、參與者
課程時間：3-5天
培訓大綱：
1 項目管理基礎
項目管理的知識體系與核心理念
項目管理與組織環境
項目經理的角色與能力模型
項目經理的核心價值觀與轉型挑戰
2 項目啟動
結構化的項目分析
項目背景及來源分析
項目目標及交付結果的分析與定義
項目生命周期及里程碑的分析與定義
項目干系人的識別、分析及溝通策略
項目風險的識別、分析及應對策略
項目資源分析及管理策略
項目啟動準備工作
項目實施工作準備
項目實施軟環境準備
項目各方的準備工作重點
項目任務書與項目章程
項目啟動會
3 項目計劃
計劃的本質與作用
計劃制定的正確流程
任務分解，將項目范圍與結果結構化
活動排序，將項目任務及關系網絡化
計劃估算，量化項目成本與進度
責任匹配：明確項目人員角色及責任
計劃集成：將項目執行要素可視化
計劃的維護與管理
計劃類型：主計劃、子計劃及輔助計劃
項目計劃的前提與基準
項目計劃的評審、決策與發布
項目計劃的維護與更新
計劃管理的手段：滾動與細化
計劃的精度：任務粒度與時間刻度
4 執行與監控
有效執行的前提及依據
項目監控的重點環節和關鍵因素
項目監控的一般過程及方法
項目問題產生的原因及影響
項目問題解決與過程改進
項目的進度優化與資源平衡
項目變更的控制與管理流程
5 項目收尾
項目工作收尾與合同收尾
項目收尾的核心工作：驗收、移交
項目的總結與復盤
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