（本課程大綱可根據(jù)企業(yè)實際需求進(jìn)行調(diào)整。如有相關(guān)企業(yè)內(nèi)訓(xùn)需求，請致電010-62278113咨詢具體事宜！）
【培訓(xùn)講師】陳代友老師（>>點擊查看陳代友老師詳細(xì)介紹）【課程背景】1、公司發(fā)展壯大了，業(yè)務(wù)領(lǐng)域多樣化，管理流程越來越多，控制的難度越來越大，企業(yè)應(yīng)該采用什么樣的內(nèi)控和審計體系呢？
2、內(nèi)部審計部門常常比喻為“經(jīng)濟警察”，內(nèi)部審計部門要么被排斥和抵觸、要么什么也不要做，內(nèi)部審與其他部門的關(guān)系是對立的嗎?內(nèi)部審計的目標(biāo)應(yīng)該是什么？
3、按照內(nèi)部審計的制度和相關(guān)審計法規(guī)審計,總是感覺有局限，審計結(jié)論也常常受到抨擊和責(zé)難，這是為什么？我們的審計方法和觀念錯了嗎？我們應(yīng)該進(jìn)行怎樣的改變呢？
4、查出職業(yè)舞弊可能被打擊報復(fù)，查不出任何問題，也可能被評批、扣
績效，我們需要建立怎樣的審計文化和內(nèi)部審計績效評價體系呢？
對大多數(shù)企業(yè)而言，這些困惑和問題在企業(yè)的內(nèi)部審計建設(shè)和實施過程中或多或少都會遇到。《內(nèi)部審計新思維》課程從實際案例出發(fā)，為您一一解開這些困惑，發(fā)現(xiàn)和塑造內(nèi)審價值。
[課程特色]
陳代友培訓(xùn)講師是外資企業(yè)和大型
民營企業(yè)的實戰(zhàn)派財務(wù)專家，注冊會計師和注冊
稅務(wù)師，先后從事過生產(chǎn)管理和企業(yè)集團(tuán)的運營副總裁、集團(tuán)財務(wù)總監(jiān)、董事等高層職務(wù)，跨專業(yè)、跨行業(yè)的工作背景和實踐經(jīng)驗，鑄就講師講授的邏輯和內(nèi)容與眾不同，對企業(yè)現(xiàn)實的的分析入木三分，能夠從生產(chǎn)經(jīng)營的各職能角度詮釋財稅問題，實用性很強。與講師交流學(xué)習(xí)，回到工作崗位就可以學(xué)以致用。
風(fēng)趣幽默的語言表達(dá)、生動務(wù)實的案例分享、交流互動式學(xué)習(xí)方式，精辟而簡潔的總結(jié)，讓你學(xué)習(xí)輕松愉快，收獲多多。
[培訓(xùn)收益]
1、全新的內(nèi)部審計理念和方法，認(rèn)識內(nèi)部審計的目的、目標(biāo)，正確處理內(nèi)部審計部門與其他部門的關(guān)系。
2、不拘于傳統(tǒng)審計方法，快速發(fā)現(xiàn)內(nèi)部控制缺陷和職業(yè)舞弊、對流程改進(jìn)提出合理化建議報告；
3、內(nèi)部審計人員的職責(zé)現(xiàn)狀是什么？應(yīng)該是什么？應(yīng)該怎樣改變？
4、審計人員應(yīng)該具有什么樣的知識結(jié)構(gòu)和工作技能，才具備崗位勝任能力，如何提升。
5、學(xué)會從新的視角解讀不同的審計技巧與應(yīng)用
6、如何建立審計機構(gòu)的工作績效評價體系，正確評價審計部門工作成績。
7、企業(yè)應(yīng)該建立怎樣的內(nèi)部審計文化和內(nèi)部審計機制，確保審計人員履行職責(zé)后的職業(yè)安全和權(quán)益不受影響。
8、用真實案例，解讀企業(yè)內(nèi)部審計報告，讓你明白寫作審計報告的技巧和方法。
[培訓(xùn)對象]
董事、總經(jīng)理、高層管理者、財務(wù)人員，內(nèi)部審計人員
[課程大綱]
模塊一 內(nèi)部審計是什么？
1 對內(nèi)部審計認(rèn)識的誤區(qū)，為什么多數(shù)企業(yè)對內(nèi)部審計的職能認(rèn)識都是錯誤的？
2 內(nèi)部審計的傳統(tǒng)概念與企業(yè)現(xiàn)實的沖突
3 案例：一份《內(nèi)部審計報告》如何摧毀一個企業(yè)的管理體系和價值觀。
模塊二 內(nèi)部審計應(yīng)該是什么？
１案例：ＸＸＸ企業(yè)內(nèi)部審計體系案例分享
２內(nèi)部審計與內(nèi)部控制的關(guān)系是什么？我們應(yīng)該樹立怎樣的內(nèi)部審計觀念？
３內(nèi)部審計的業(yè)務(wù)分類及其審計方法、觀念差異
４內(nèi)部審計部門的職責(zé)是什么？應(yīng)該是什么？
５審計人員的知識結(jié)構(gòu)與工作技能
６內(nèi)部審計責(zé)任體系
７怎樣利用審計成果，改進(jìn)內(nèi)部管理流程，提高經(jīng)濟績效
模塊三 怎樣進(jìn)行內(nèi)部審計？
１審計部門與其他部門的
溝通與技巧
２不同審計業(yè)務(wù)的內(nèi)部審計目標(biāo)制定與審計計劃
３不同審計目標(biāo)的內(nèi)部審計流程與審計技巧
４怎樣撰寫《內(nèi)部審計報告》？
模塊四 如何評價內(nèi)部審計？
１內(nèi)部審計部門的績效評價指標(biāo)是什么？為什么？
２內(nèi)部審計部門業(yè)績指標(biāo)評價方法
３誰來評價內(nèi)部審計部門
４內(nèi)部審計人員不履行或職業(yè)舞弊如何處理？
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