【培訓(xùn)講師】王翔（>>點(diǎn)擊查看講師詳細(xì)介紹）
【課程綱要】
一、激勵與激勵因子Motivator
目的：認(rèn)識激勵因子——因人而異的激勵因子，四兩撥千斤的激勵因子。
1. 三人游戲：怎樣才能激勵他？
2. 游戲分析：激勵成功的背后是什么？
3. 了解自己的激勵因子
4. 了解下屬的激勵因子
二、為什么要激勵？憑什么去激勵？
目的：理解組織管理中人員激勵的目的與手段
1. 績效、績效、績效——激勵的唯一目的！
2. 激勵與困境
1) 激勵工具Drivers-Vision-Definition的操練與運(yùn)用
2) 激勵工具Stakeholder Analysis的操練與運(yùn)用
3) 激勵工具Present state-Desired State的操練與運(yùn)用
3. 激勵與能量管理Energy Management
4. 激勵與必勝心Maintain Winning Spirit
5. 激勵與速贏Engineer Early Wins
三、激勵的測評與衡量指標(biāo)設(shè)計(jì)
1. 激勵的績效指標(biāo)跟蹤工具M(jìn)etrics Tracker操練與運(yùn)用
2. 激勵的成果檢視工具Calculating the Cost of Lost Productivity操練與運(yùn)用
四、激勵18個(gè)工具串講與演練
目的：掌握激勵的十八般武藝，掌握18個(gè)工具的選擇與使用方法
1) Present state-Desired State
2) Challenges &Opportunities
3) Impact Analysis
4) Helping & Hindering Forces
5) Design-Default-Defiance
6) F.L.E.X.
7) Guidelines for Managing Productivity
8) Guidelines for Motivations
……
18) Firing Up Commitment Guidelines
【培訓(xùn)特點(diǎn)】
1. 本課程核心內(nèi)容是經(jīng)35年驗(yàn)證而有效的激勵工具與方法，已累計(jì)被財(cái)富1000強(qiáng)的80%企業(yè)所選用。
本課程屬體驗(yàn)式workshop工作坊培訓(xùn)。授課教師以Facilitator身份輔導(dǎo)學(xué)員在游戲、討論、角色扮演，情境親歷的過程中感性加理性地掌握激勵工具的選擇與使用方法。講師講述比學(xué)員體驗(yàn)時(shí)間=6:4至5:5之間。18個(gè)工具中有激勵效果衡量工具與績效衡量工具，皆符合SMART原則。
【報(bào)名咨詢】
聯(lián)系電話：010-62258232 62278113 13718601312 18610339408
聯(lián) 系 人：李先生 陳小姐
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