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培訓(xùn)講師:王翔

培訓(xùn)講師:王翔老師
 國際戰(zhàn)略執(zhí)行大師、流程教父艾倫•布拉奇(Alan P Brache)中國區(qū)唯一親授導(dǎo)師;
 艾倫•布拉奇經(jīng)典著作《九系統(tǒng)組織》、《戰(zhàn)略執(zhí)行》、《流程圣經(jīng)》、《流程績效實(shí)戰(zhàn)》中文版譯者;
 國際最優(yōu)流程方法論Rummler-Brache Methodology漢化者、引入者,“398流程績效方法論”研發(fā)及實(shí)踐者;
 流程績效專家,在十余年企業(yè)咨詢職業(yè)生涯中為國內(nèi)眾多的企業(yè)提供戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略執(zhí)行、流程管理、組織績效管理的咨詢與培訓(xùn)服務(wù);
 歷任美國Rummler-Brache Group咨詢集團(tuán)中國區(qū)首席代表、中國分公司首席顧問兼總經(jīng)理、美國PRITCHETT咨詢機(jī)構(gòu)中國區(qū)首席顧問兼總經(jīng)理。
 
    王翔老師于2006年赴美引進(jìn)國際著名的系統(tǒng)學(xué)派管理方法論大師吉爾里拉姆勒和艾倫布拉奇所創(chuàng)立的橫向打通企業(yè)上下游價(jià)值鏈和企業(yè)內(nèi)部跨部門業(yè)務(wù)鏈的“流程績效方法論”及垂直貫通戰(zhàn)略到行動(dòng)的“戰(zhàn)略執(zhí)行方法論”,以及國際頂級(jí)的并購整合方法論,共計(jì)三套完整的方法論體系。
 
    在潛心研究刻意練習(xí),將三套方法論指導(dǎo)實(shí)踐、用實(shí)踐驗(yàn)證方法論,解決本土企業(yè)管理問題的過程中,深刻理解了方法論的邏輯、方法、工具及運(yùn)用技巧,洋為中用地實(shí)現(xiàn)了西方理論的中國化、本土化,不僅主導(dǎo)及親自漢化了三套體系的經(jīng)典著作(如《流程圣經(jīng)》、《流程績效實(shí)戰(zhàn)》、《9系統(tǒng)組織》、《戰(zhàn)略執(zhí)行》、《經(jīng)營變革》、《組織變革員工手冊(cè)》、《在組織變革期點(diǎn)燃承諾》),還對(duì)關(guān)鍵方法與工具作了提萃與升級(jí)(基于拉姆勒-布拉奇方法論的三層面九變量框架提出“績效改進(jìn)3-9-8項(xiàng)目法”;將艾倫布拉奇戰(zhàn)略執(zhí)行邏輯本地化為“言必行+行必果”兩大階段,并圖示化為“戰(zhàn)略解碼模型”;將戰(zhàn)略制定過程工具化為“戰(zhàn)略制定XK矩陣”;將從戰(zhàn)略到戰(zhàn)術(shù)的戰(zhàn)略落地過程工具化為“戰(zhàn)略-戰(zhàn)術(shù)X矩陣”)。
 
    在隨后的十年(累計(jì)十七年)里,王翔老師將本土化升級(jí)后的方法論、工具應(yīng)用于國企、民企和外企的顧問咨詢及培訓(xùn)實(shí)踐,帶給企業(yè)遠(yuǎn)超常模的培訓(xùn)轉(zhuǎn)化率和咨詢落地實(shí)效,收獲了客戶(企業(yè)和個(gè)人)的廣泛認(rèn)可與贊譽(yù)。

【咨詢培訓(xùn)體系】
王翔老師的培訓(xùn)與咨詢體系聚焦于戰(zhàn)略、流程及其交集的績效三個(gè)主題。其中,戰(zhàn)略主題含戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略解碼、戰(zhàn)略執(zhí)行規(guī)劃和戰(zhàn)略管理;流程主題含企業(yè)流程規(guī)劃、流程設(shè)計(jì)與優(yōu)化、流程績效化管理;績效主題含組織績效邏輯梳理、橋接組織績效與個(gè)人績效的流程績效設(shè)計(jì)、構(gòu)建基于流程績效的公司整體運(yùn)營調(diào)度體系、以及基于流程的組織績效改進(jìn)。

【咨詢與培訓(xùn)風(fēng)格】
    •訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合:將訓(xùn)練與實(shí)戰(zhàn)相結(jié)合,融貫于課程始終
    •成果導(dǎo)向:以學(xué)員企業(yè)實(shí)例教學(xué),強(qiáng)調(diào)知識(shí)技能轉(zhuǎn)化率

【咨詢項(xiàng)目(部分)】
    •上汽集團(tuán) 華域賽科利 (項(xiàng)目一期) 全企業(yè)流程一體化梳理及制度與標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)化(已結(jié)項(xiàng))。
    •上汽集團(tuán) 華域賽科利(項(xiàng)目二期) 核心業(yè)務(wù)流程端到端貫通及流程責(zé)任績效到崗設(shè)計(jì)、流程績效指標(biāo)設(shè)計(jì)、流程運(yùn)營儀表盤設(shè)計(jì)(已結(jié)項(xiàng))。
    •上汽集團(tuán) 華域賽科利(項(xiàng)目三期) 新能源/新勢(shì)力板塊核心業(yè)務(wù)流程端到端貫通及流程責(zé)任到崗設(shè)計(jì)、流程績效指標(biāo)設(shè)計(jì)、流程運(yùn)營儀表盤設(shè)計(jì)(正在進(jìn)行時(shí))。
    •蘇州園區(qū)測(cè)繪地理信息有限公司(項(xiàng)目一期) 數(shù)字政府事業(yè)群核心業(yè)務(wù)流程端到端貫通及流程責(zé)任到崗設(shè)計(jì)、流程績效指標(biāo)設(shè)計(jì)、流程運(yùn)營儀表盤設(shè)計(jì)(已結(jié)項(xiàng),二期待啟動(dòng))。
    •國藥控股全球采購中心 核心業(yè)務(wù)端到端貫通及流程責(zé)任到崗設(shè)計(jì)、流程關(guān)鍵路徑設(shè)計(jì)、流程績效儀表盤設(shè)計(jì)(已結(jié)項(xiàng))。
    •蘇州紅壹佰照明有限公司 新品開發(fā)流程及訂單交付流程端到端貫通設(shè)計(jì)及流程責(zé)任到崗設(shè)計(jì)、流程績效指標(biāo)設(shè)計(jì)、流程運(yùn)營儀表盤設(shè)計(jì)(已結(jié)項(xiàng))。
    •深圳可可鑫珠寶有限公司 核心業(yè)務(wù)流程規(guī)劃設(shè)計(jì)、優(yōu)化與績效化輕咨詢(已結(jié)項(xiàng))。
    •零食有鳴連鎖 組織與流程設(shè)計(jì)優(yōu)化及組織賦能輕咨詢(已結(jié)項(xiàng))。
    •深圳中海通海運(yùn)有限公司 多式聯(lián)運(yùn)業(yè)務(wù)流程優(yōu)化及責(zé)任到崗設(shè)計(jì)、流程績效指標(biāo)設(shè)計(jì)(已結(jié)項(xiàng))。
    •寧波寶都商貿(mào)有限公司 企業(yè)文化塑形、戰(zhàn)略制定與解碼、組織架構(gòu)優(yōu)化與職崗設(shè)計(jì)、流程規(guī)劃設(shè)計(jì)與流程績效指標(biāo)設(shè)計(jì)、流程責(zé)任到崗設(shè)計(jì)(已結(jié)項(xiàng))。
    •山東冰河制冷技術(shù)有限公司 企業(yè)文化塑形、戰(zhàn)略制定與解碼、組織設(shè)計(jì)優(yōu)化(已結(jié)項(xiàng))。
    •浙江哈爾斯真空器皿股份有限公司 訂單交付流程優(yōu)化、流程責(zé)任到崗設(shè)計(jì)、流程績效指標(biāo)設(shè)計(jì)(已結(jié)項(xiàng))
    •成都科宏達(dá)科技有限公司 研發(fā)體系設(shè)計(jì)、研發(fā)數(shù)據(jù)庫設(shè)計(jì)、研發(fā)流程優(yōu)化設(shè)計(jì)、研發(fā)流程責(zé)任到崗設(shè)計(jì)、研發(fā)流程績效指標(biāo)設(shè)計(jì)(已結(jié)項(xiàng))。
    •重慶正藍(lán)裝飾有限公司 工程設(shè)計(jì)流程/市場(chǎng)開發(fā)流程/設(shè)計(jì)變更流程/維保流程/售后服務(wù)流程優(yōu)化設(shè)計(jì)及流程責(zé)任到崗設(shè)計(jì)(已結(jié)項(xiàng))。
    •寧波華孚集團(tuán) 企業(yè)文化塑形、戰(zhàn)略設(shè)計(jì)與解碼、組織設(shè)計(jì)(已結(jié)項(xiàng))。
    •仕霖集團(tuán) 寧波威霖住宅設(shè)施有限公司 產(chǎn)品開發(fā)流程/訂單交付流程/銷售回款流程設(shè)計(jì)優(yōu)化、流程責(zé)任到崗設(shè)計(jì)、流程績效指標(biāo)設(shè)計(jì)(已結(jié)項(xiàng))。
    •上海滬臨重工有限公司 核心業(yè)務(wù)流程規(guī)劃(流程關(guān)系圖設(shè)計(jì))及滬東重機(jī)動(dòng)力配套有限公司訂單交付流程優(yōu)化設(shè)計(jì)(已結(jié)項(xiàng))
    •深圳金威源科技有限公司 產(chǎn)品戰(zhàn)略三滾規(guī)劃流程/產(chǎn)品生命周期管理流程/產(chǎn)品開發(fā)流程/客訴處理流程優(yōu)化設(shè)計(jì)及流程責(zé)任到崗設(shè)計(jì)、流程績效儀表盤設(shè)計(jì)(已結(jié)項(xiàng))
    •寧波軌道交通有限公司綜合物業(yè)公司 流程體系規(guī)劃與優(yōu)化/流程與制度建設(shè)項(xiàng)目(已結(jié)項(xiàng))

【培訓(xùn)客戶(部分)】
汽車及相關(guān)行業(yè):泛亞汽車、上汽賽科利、上汽商用汽車、上汽培訓(xùn)中心、華域車身、金龍汽車、納鐵福、東方特商、鄭州宇通客車、長春一汽、一汽富維、敏實(shí)集團(tuán)、向隆集團(tuán)、佳通輪胎、江鈴陸風(fēng)等。
珠寶服飾業(yè):周大福、潮宏基、愛齊福珠寶、可可鑫珠寶、寶怡珠寶、杭州美人計(jì)、報(bào)喜鳥服飾、溫州珮納服飾、太平鳥。
航空業(yè):新疆機(jī)場(chǎng)集團(tuán)(4期)、西部機(jī)場(chǎng)集團(tuán)、昆明機(jī)場(chǎng)、東海航空(3期)、中國航天二院等、沈陽飛機(jī)公司等。
食品醫(yī)療行業(yè):國藥控股、國控全球采購中心、國藥化試、國控廣州、國藥廣西、國控山西、達(dá)安基因、輝山乳業(yè)、艾蘭德藥業(yè)、上海源耀生物、新希望集團(tuán)、碧生源。
通信行業(yè):OPPO東南亞、福州移動(dòng)(2期)、中國移動(dòng)四川公司(5期)、中國聯(lián)通廣州公司、中國聯(lián)通山東公司(7期)、泰安聯(lián)通、青島聯(lián)通、廈門聯(lián)通、天音通訊(3期)、廣西移動(dòng)柳州分公司、廣西移動(dòng)防城港分公司、靖江移動(dòng)分公司、鎮(zhèn)江移動(dòng)、深圳華安保險(xiǎn)、廣東江門移動(dòng)分公司、陜西移動(dòng)、廣西南寧移動(dòng)、云南移動(dòng)、安徽移動(dòng)、河北移動(dòng)(多期)、上海二六三通信有限公司、上海浦東移動(dòng)、上海虹橋移動(dòng)、寧夏移動(dòng)、上海移為通信技術(shù)股份有限公司等。
金融業(yè):廣發(fā)證券、國家開發(fā)銀行湖南公司、國家開發(fā)銀行湖北公司、招商銀行信用卡中心、拍拍貸、平安金融教育培訓(xùn)中心等。
新能源行業(yè):山東石大勝華化工集團(tuán)、唐山三友純堿分公司、大慶鉆探工程公司、華潤燃?xì)庥邢薰尽V東省天然氣管道公司、旭川化工、藍(lán)星星辰、運(yùn)達(dá)風(fēng)電,天順風(fēng)能、湖北能源集團(tuán)股份有限公司等。
交通運(yùn)輸業(yè):溫州高速、寧波軌交、廣州地鐵、中遠(yuǎn)集裝箱運(yùn)輸有限公司、內(nèi)蒙古華蒙通物流集團(tuán)有限公司、上海大眾聯(lián)誼物流、海通物流、北京祥龍物流、北京亞昆供應(yīng)鏈管理有限公司、上海虹迪集團(tuán)、中成國際運(yùn)輸有限公司等。
外資企業(yè):Omron、Nidec、Oracle、Honeywell、United Technologies、PHILIPS、Emerson、Baxter、VAG、Continental Auto Electronics、Davco、Kraft Foods、FERRERO ROCHER、BSH Hausgeräte。

【王翔老師主講課程鏈接】:

·戰(zhàn)略羅盤——企業(yè)戰(zhàn)略制定與管理
·研發(fā)流程的客戶體驗(yàn)優(yōu)化
·流程專員能力培養(yǎng):流程優(yōu)化實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)
·流程績效設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)
·流程規(guī)劃、設(shè)計(jì)與管理實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)
·基于系統(tǒng)理論的拉姆勒-布拉奇流程方法論
·基于流程的運(yùn)營管理培訓(xùn)班
·戰(zhàn)略解碼與執(zhí)行方法
·流程優(yōu)化與績效管理培訓(xùn)班
·流程管理實(shí)務(wù)內(nèi)訓(xùn)課程
·流程管理必備的系統(tǒng)思維
·組織結(jié)構(gòu)與流程優(yōu)化培訓(xùn)課程
·文化-重新定義文化
·制度建設(shè)及流程優(yōu)化實(shí)彈實(shí)靶咨詢式特訓(xùn)
·研發(fā)與產(chǎn)品力:研發(fā)流程(非IPD模式)設(shè)計(jì)與優(yōu)化
·系統(tǒng)思維與流程思維
·流程與職能管理——跨部門流程優(yōu)化與協(xié)作
·客服與售后:客訴處理流程設(shè)計(jì)與優(yōu)化實(shí)戰(zhàn)
·基于系統(tǒng)論的流程管理思想
·基于流程的靈動(dòng)導(dǎo)航式管理
·基于競(jìng)爭(zhēng)的產(chǎn)品力打造工作坊
·全方位績效考核與管理工作坊
·組織績效改進(jìn)實(shí)戰(zhàn)工作坊
·戰(zhàn)略執(zhí)行實(shí)戰(zhàn)工作坊
·戰(zhàn)略解碼實(shí)戰(zhàn)工作坊
·高階流程規(guī)劃實(shí)戰(zhàn)工作坊
·流程績效量化實(shí)戰(zhàn)工作坊
·流程優(yōu)化實(shí)戰(zhàn)工作坊
·流程管理實(shí)戰(zhàn)工作坊

【聯(lián)系咨詢】

聯(lián)系電話:010-62258232  62278113  13718601312  13120125786

聯(lián) 系 人:李先生  陳小姐

電子郵件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

在線登記培訓(xùn)意向:
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邀請(qǐng)講師進(jìn)行企業(yè)內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程——
1) 企業(yè)根據(jù)面臨的問題,提出具體培訓(xùn)需求。
2) 根據(jù)貴單位的培訓(xùn)需求,與培訓(xùn)講師溝通,設(shè)計(jì)初步培訓(xùn)方案。
3) 通過電話訪談與客戶人力資源部門和參訓(xùn)學(xué)員代表或上級(jí)主管進(jìn)行溝通,進(jìn)一步了解企業(yè)面臨的問題和培訓(xùn)需求。
4) 在上述溝通和調(diào)研基礎(chǔ)上,根據(jù)實(shí)際溝通結(jié)果修訂培訓(xùn)方案。
5) 客戶確認(rèn)度身定制的培訓(xùn)方案。
6) 簽訂具體內(nèi)訓(xùn)服務(wù)合同。
7) 制訂培訓(xùn)教材,配合客戶進(jìn)行培訓(xùn)的現(xiàn)場(chǎng)安排。
8) 課程實(shí)施,通過理論講授、案例分析、互動(dòng)交流、小組探討、情景模擬等形式開展針對(duì)性的內(nèi)訓(xùn)服務(wù)工作。
9) 課程結(jié)束后對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)析,并進(jìn)行相關(guān)跟蹤服務(wù)。
咨詢電話:010-62278113  13718601312;聯(lián)系人:李先生  QQ號(hào)碼:11075627。
企業(yè)培訓(xùn)導(dǎo)航
·按培訓(xùn)課題:
企業(yè)戰(zhàn)略
運(yùn)營管理
生產(chǎn)管理
研發(fā)管理
營銷銷售
人力資源
財(cái)務(wù)管理
職業(yè)發(fā)展
高層研修
標(biāo)桿學(xué)習(xí)
認(rèn)證培訓(xùn)
專業(yè)技能
·按培訓(xùn)時(shí)間:
一月課程
二月課程
三月課程
四月課程
五月課程
六月課程
七月課程
八月課程
九月課程
十月課程
十一月課
十二月課
·按培訓(xùn)地點(diǎn):
北京培訓(xùn)
上海培訓(xùn)
廣州培訓(xùn)
深圳培訓(xùn)
蘇州培訓(xùn)
杭州培訓(xùn)
成都培訓(xùn)
青島培訓(xùn)
廈門培訓(xùn)
東莞培訓(xùn)
武漢培訓(xùn)
長沙培訓(xùn)
最新培訓(xùn)課程
年度培訓(xùn)計(jì)劃
企業(yè)培訓(xùn)年卡
企業(yè)培訓(xùn)專題
爆品戰(zhàn)略
國際貿(mào)易
股權(quán)激勵(lì)
領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行
戰(zhàn)略規(guī)劃
學(xué)習(xí)華為
項(xiàng)目管理
工業(yè)工程
產(chǎn)品經(jīng)理
采購管理
生產(chǎn)計(jì)劃
供應(yīng)管理
精益生產(chǎn)
現(xiàn)場(chǎng)管理
車間管理
倉儲(chǔ)管理
營銷創(chuàng)新
客戶服務(wù)
談判技巧
銷售技巧
微信營銷
電話營銷
網(wǎng)絡(luò)營銷
客戶管理
行政管理
招聘面試
勞動(dòng)法規(guī)
薪酬管理
績效考核
培訓(xùn)體系
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
內(nèi)部培訓(xùn)
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