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創新型CEO的領導力沙盤課程

（本課程大綱可根據企業實際需求進行調整。如有相關企業內訓需求，請致電010-62278113咨詢具體事宜！）

【培訓講師】錢科宇（>>點擊查看講師詳細介紹）
【學員對象】
董事長、總經理、副總、總監等高管，人數30—60人為宜
【課程時長】
12-16小時
【課程背景】
本課程是從美國引進基礎模型，并由多位專家及教授結合亞洲商業發展的特點進行研發。以電腦模擬系統為平臺，依據管理學、經濟學、決策學與博奕論等理論框架與主體原則進行綜合設計。以提供企業經營全流程的動態與競爭模擬，其中包含總體決策、宏觀企劃、市場營銷、生產管理、采購管理與戰略財會等經營系統模式。
本課程相對于傳統的講授式領導力課程，更具有互動性，寓教于樂；而相對于常見的室內室外體驗式課程，則更符合企業經營中的實際情況，用經營數據分析，用市場結果說話。
此類課程多年來一直作為世界著名商學院的MBA核心課程之一；在諸多大企業如英特爾(Intel)、西門子(Siemens)、朗訊科技(Lucent Technology)、IBM、飛利浦、豐田、東芝、東方航空等，是領導層的常設訓練課程。
【課程特點】
 體驗 > 理論
 發現 > 陳述
 思維 > 知識
【學習目標】
 培養人才：為創新型組織培養高管接班人，儲備高管人才！
 經營決策：從市場需求出發，以利潤為核心，進行戰略決策！
 動態競爭：制定優勢化的動態競爭策略，建立核心競爭力！
 均衡管理：職能部門相互協作，統籌協調采購、生產和銷售！
 團隊協作：扮演不同角色，取長補短，各盡其職，分工協作！
 問題分析：培養分析問題和解決問題的能力，促進持續改善！

【課程內容】
第一部分：開場篇
 競賽規則與操作要點介紹
 各公司開展戰略研討
 總裁競選（定期換屆）
 管理團隊職能分工
第二部分：團隊篇
 團隊的管理風格
 團隊的崗位分工
 團隊的研討思路
 團隊的工作流程
 本輪復盤總結
 CEO換屆選舉
第三部分：市場篇
 誰是我們的競爭對手？
 競爭者的戰略定位是什么？
 競爭對手的策略和行動方案？
 如何知道競爭對手的運營情況？
 我們用什么方式應對？
 本輪復盤總結
 CEO換屆選舉
第四部分：目標篇
 在決策之前有沒有設定目標？
 除了設定本期銷售目標，還要設定什么目標？
 前三輪的目標達成率是多少？
 本期決策中貴公司哪個部門的績效表現最差？是什么原因造成的？
 目標管理工具——GROW模型
 本輪復盤總結
 CEO換屆選舉
第五部分：財務篇
 為什么有的公司賣得越多，虧得越多？
 貴公司當期營業凈利是負數的原因？
 如何通過分析財務比率來了解競爭對手？
 如何解讀《損益表》
 如何解讀《資產負債表》
 有現金重要？還是有利潤重要？
 什么時候該向銀行借貸？
 本輪復盤總結
 最佳CEO評選