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項(xiàng)目管理流程化內(nèi)訓(xùn)課程

(本課程大綱可根據(jù)企業(yè)實(shí)際需求進(jìn)行調(diào)整。如有相關(guān)企業(yè)內(nèi)訓(xùn)需求,請(qǐng)致電010-62278113咨詢(xún)具體事宜!)

培訓(xùn)講師王翔老師(點(diǎn)擊查看王翔老師詳細(xì)介紹)
【課程時(shí)間】2天;6小時(shí)/天
【課程背景】
企業(yè)的市場(chǎng)拓展部門(mén)、研發(fā)部門(mén)、工程部門(mén)習(xí)慣認(rèn)為本職工作屬于項(xiàng)目,于是大力引進(jìn)項(xiàng)目管理。但從嚴(yán)格的項(xiàng)目管理定義來(lái)看,這些在固定組織中常規(guī)、重復(fù)發(fā)生的所謂項(xiàng)目,似乎與項(xiàng)目定義的前提條件不完全符合。人們發(fā)現(xiàn),大多數(shù)的項(xiàng)目不是一次性,而是重復(fù)性的。在多次重復(fù)的過(guò)程中,人們已經(jīng)積累了相當(dāng)多經(jīng)驗(yàn)并形成了“成功套路”。而這些經(jīng)驗(yàn)、套路可以用流程化方法實(shí)施精確管理。于是,項(xiàng)目流程化管理目前越來(lái)越流行。萬(wàn)科等成熟的房地產(chǎn)公司正在其房地產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目中大量實(shí)施項(xiàng)目流程化管理。
本課程將國(guó)際最佳的流程管理方法與項(xiàng)目管理方法相結(jié)合,為企業(yè)的市場(chǎng)拓展部、研發(fā)部以及工程部門(mén)推薦一套行之有效的將項(xiàng)目管理流程化,從而實(shí)現(xiàn)精細(xì)化項(xiàng)目管理的方法。
【課程收益】
 使企業(yè)管理層掌握項(xiàng)目流程化管理方法;
 使企業(yè)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)在項(xiàng)目制定過(guò)程中運(yùn)用流程績(jī)效管理方法,為項(xiàng)目階段的實(shí)施過(guò)程實(shí)施流程績(jī)效管理,把項(xiàng)目目標(biāo)分解到各個(gè)活動(dòng)的績(jī)效指標(biāo)中,實(shí)現(xiàn)活動(dòng)的精細(xì)化管理,從而保障項(xiàng)目目標(biāo)的達(dá)成。
【課程大綱】
一、 項(xiàng)目管理特征
1. 項(xiàng)目管理的九大管理的因果關(guān)聯(lián)和先后序列
2. 項(xiàng)目管理的運(yùn)營(yíng)化趨勢(shì)
3. 項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖與流程泳道圖的異同及優(yōu)劣勢(shì)分析
4. 整合了資源項(xiàng)的項(xiàng)目泳道網(wǎng)絡(luò)圖

二、 項(xiàng)目角色活動(dòng)細(xì)化
1. 項(xiàng)目泳道網(wǎng)絡(luò)圖設(shè)計(jì)
2. 項(xiàng)目角色工作分解——項(xiàng)目角色-責(zé)任矩陣
3. 基于泳道網(wǎng)絡(luò)圖的項(xiàng)目設(shè)計(jì)與優(yōu)化

三、 項(xiàng)目流程績(jī)效設(shè)計(jì)
1. 項(xiàng)目泳道網(wǎng)絡(luò)圖的細(xì)化與活動(dòng)分解——角色-責(zé)任矩陣
2. 運(yùn)用角色-責(zé)任模板設(shè)計(jì)實(shí)景企業(yè)項(xiàng)目角色-責(zé)任矩陣
3. 項(xiàng)目角色責(zé)任的量化管理
 時(shí)間量化
 質(zhì)量量化
 成本量化
 風(fēng)險(xiǎn)量化
4. 實(shí)施項(xiàng)目動(dòng)態(tài)監(jiān)控

四、 項(xiàng)目流程體系
1. 項(xiàng)目/流程的3層體系
 項(xiàng)目/流程關(guān)系圖
 項(xiàng)目泳道網(wǎng)絡(luò)圖
 項(xiàng)目角色-責(zé)任矩陣
2. 基于“項(xiàng)目/流程關(guān)系圖”實(shí)施項(xiàng)目/流程的拓?fù)涔芾?BR>3. 項(xiàng)目時(shí)間管理方法
 關(guān)鍵路徑法
 關(guān)鍵鏈法

五、 總結(jié)與提高
1. 組織系統(tǒng)觀(guān)與企業(yè)系統(tǒng)化管理
2. 運(yùn)用系統(tǒng)方法及項(xiàng)目/流程管理方法實(shí)現(xiàn)企業(yè)三個(gè)導(dǎo)向的統(tǒng)一
a) 客戶(hù)導(dǎo)向
b) 戰(zhàn)略導(dǎo)向
c) 供應(yīng)鏈/價(jià)值鏈導(dǎo)向

【聯(lián)系咨詢(xún)】

聯(lián)系電話(huà):010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

聯(lián) 系 人:李先生  陳小姐

電子郵件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

課程名稱(chēng):
 
企業(yè)名稱(chēng):*
 
聯(lián)系人:*
 
聯(lián)系電話(huà):*
 
傳真號(hào)碼:
 
電子郵件:
 
 
內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程——
1) 企業(yè)根據(jù)面臨的問(wèn)題,提出具體培訓(xùn)需求。
2) 根據(jù)貴單位的培訓(xùn)需求,確定內(nèi)訓(xùn)講師,設(shè)計(jì)初步培訓(xùn)方案。
3) 通過(guò)電話(huà)訪(fǎng)談與客戶(hù)人力資源部門(mén)和參訓(xùn)學(xué)員代表或上級(jí)主管進(jìn)行溝通,進(jìn)一步了解企業(yè)面臨的問(wèn)題和培訓(xùn)需求。
4) 在上述溝通和調(diào)研基礎(chǔ)上,根據(jù)實(shí)際溝通結(jié)果修訂培訓(xùn)方案。
5) 客戶(hù)確認(rèn)度身定制的培訓(xùn)方案。
6) 簽訂具體內(nèi)訓(xùn)服務(wù)合同。
7) 制訂培訓(xùn)教材,配合客戶(hù)進(jìn)行培訓(xùn)的現(xiàn)場(chǎng)安排。
8) 課程實(shí)施,通過(guò)理論講授、案例分析、互動(dòng)交流、小組探討、情景模擬等形式開(kāi)展針對(duì)性的內(nèi)訓(xùn)服務(wù)工作。
9) 課程結(jié)束后對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)析,并進(jìn)行相關(guān)跟蹤服務(wù)。
咨詢(xún)電話(huà):010-62278113  13718601312;聯(lián)系人:李先生  QQ號(hào)碼:11075627。
企業(yè)培訓(xùn)導(dǎo)航
·按培訓(xùn)課題:
企業(yè)戰(zhàn)略
運(yùn)營(yíng)管理
生產(chǎn)管理
研發(fā)管理
營(yíng)銷(xiāo)銷(xiāo)售
人力資源
財(cái)務(wù)管理
職業(yè)發(fā)展
高層研修
標(biāo)桿學(xué)習(xí)
認(rèn)證培訓(xùn)
專(zhuān)業(yè)技能
·按培訓(xùn)時(shí)間:
一月課程
二月課程
三月課程
四月課程
五月課程
六月課程
七月課程
八月課程
九月課程
十月課程
十一月課
十二月課
·按培訓(xùn)地點(diǎn):
北京培訓(xùn)
上海培訓(xùn)
廣州培訓(xùn)
深圳培訓(xùn)
蘇州培訓(xùn)
杭州培訓(xùn)
成都培訓(xùn)
青島培訓(xùn)
廈門(mén)培訓(xùn)
東莞培訓(xùn)
武漢培訓(xùn)
長(zhǎng)沙培訓(xùn)
最新培訓(xùn)課程
年度培訓(xùn)計(jì)劃
企業(yè)培訓(xùn)年卡
精品研修項(xiàng)目
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