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項目管理流程化內訓課程

(本課程大綱可根據企業實際需求進行調整。如有相關企業內訓需求,請致電010-62278113咨詢具體事宜!)

培訓講師王翔老師(點擊查看王翔老師詳細介紹)
【課程時間】2天;6小時/天
【課程背景】
企業的市場拓展部門、研發部門、工程部門習慣認為本職工作屬于項目,于是大力引進項目管理。但從嚴格的項目管理定義來看,這些在固定組織中常規、重復發生的所謂項目,似乎與項目定義的前提條件不完全符合。人們發現,大多數的項目不是一次性,而是重復性的。在多次重復的過程中,人們已經積累了相當多經驗并形成了“成功套路”。而這些經驗、套路可以用流程化方法實施精確管理。于是,項目流程化管理目前越來越流行。萬科等成熟的房地產公司正在其房地產建設項目中大量實施項目流程化管理。
本課程將國際最佳的流程管理方法與項目管理方法相結合,為企業的市場拓展部、研發部以及工程部門推薦一套行之有效的將項目管理流程化,從而實現精細化項目管理的方法。
【課程收益】
 使企業管理層掌握項目流程化管理方法;
 使企業項目管理團隊在項目制定過程中運用流程績效管理方法,為項目階段的實施過程實施流程績效管理,把項目目標分解到各個活動的績效指標中,實現活動的精細化管理,從而保障項目目標的達成。
【課程大綱】
一、 項目管理特征
1. 項目管理的九大管理的因果關聯和先后序列
2. 項目管理的運營化趨勢
3. 項目網絡圖與流程泳道圖的異同及優劣勢分析
4. 整合了資源項的項目泳道網絡圖

二、 項目角色活動細化
1. 項目泳道網絡圖設計
2. 項目角色工作分解——項目角色-責任矩陣
3. 基于泳道網絡圖的項目設計與優化

三、 項目流程績效設計
1. 項目泳道網絡圖的細化與活動分解——角色-責任矩陣
2. 運用角色-責任模板設計實景企業項目角色-責任矩陣
3. 項目角色責任的量化管理
 時間量化
 質量量化
 成本量化
 風險量化
4. 實施項目動態監控

四、 項目流程體系
1. 項目/流程的3層體系
 項目/流程關系圖
 項目泳道網絡圖
 項目角色-責任矩陣
2. 基于“項目/流程關系圖”實施項目/流程的拓撲管理
3. 項目時間管理方法
 關鍵路徑法
 關鍵鏈法

五、 總結與提高
1. 組織系統觀與企業系統化管理
2. 運用系統方法及項目/流程管理方法實現企業三個導向的統一
a) 客戶導向
b) 戰略導向
c) 供應鏈/價值鏈導向

【聯系咨詢】

聯系電話:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

聯 系 人:李先生  陳小姐

電子郵件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

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內訓服務流程——
1) 企業根據面臨的問題,提出具體培訓需求。
2) 根據貴單位的培訓需求,確定內訓講師,設計初步培訓方案。
3) 通過電話訪談與客戶人力資源部門和參訓學員代表或上級主管進行溝通,進一步了解企業面臨的問題和培訓需求。
4) 在上述溝通和調研基礎上,根據實際溝通結果修訂培訓方案。
5) 客戶確認度身定制的培訓方案。
6) 簽訂具體內訓服務合同。
7) 制訂培訓教材,配合客戶進行培訓的現場安排。
8) 課程實施,通過理論講授、案例分析、互動交流、小組探討、情景模擬等形式開展針對性的內訓服務工作。
9) 課程結束后對培訓效果進行評析,并進行相關跟蹤服務。
咨詢電話:010-62278113  13718601312;聯系人:李先生  QQ號碼:11075627。
企業培訓導航
·按培訓課題:
企業戰略
運營管理
生產管理
研發管理
營銷銷售
人力資源
財務管理
職業發展
高層研修
標桿學習
認證培訓
專業技能
·按培訓時間:
一月課程
二月課程
三月課程
四月課程
五月課程
六月課程
七月課程
八月課程
九月課程
十月課程
十一月課
十二月課
·按培訓地點:
北京培訓
上海培訓
廣州培訓
深圳培訓
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