【培訓講師】洪濤老師(>>點擊查看洪濤老師詳細介紹)
【課程背景】:
我們都知道,一個團隊,是由一群人來組成的,這個群體可能只是一群烏合之眾,并不具備高度的戰斗能力,而一個有高度競爭力、戰斗力的團隊,必須有“團隊精神”。
我們如何才能組建一支高效的團隊?如何做好團隊的領袖?如何消除團隊建設的敵人?如何提高團隊成員的工作熱情?又如何建立學習型團隊讓自己成功的同時讓員工也成功?
本課程從管理者的角色定位、管理者的執行思維、管理者的執行團隊建設三個方面出發,打造巔峰團隊的建設者。
【課程時間】2天(12課時)
【課程對象】公司各級管理人員
【七步法學習方式】
課前學習+理論講授+實戰演練+案例討論+行動學習+課后總結+實踐輔導
【課程人數】60人以內,每組6-10人,每班不超過6組
【課程內容】
序:沒有團隊精神的群體不過是烏合之眾
人越多團隊的績效就越高嗎
時代需要英雄更需要巔峰團隊
難的是以十當一
什么是團隊精神的敵人
一、領導能力:學習唐僧好榜樣
管理與領導的區別
規則是給自己定的
團隊領袖的角色定位
團隊領袖的五項職責
團隊領袖的六個特質
團隊領袖的成事七要
團隊領袖的權利分解
團隊領袖的轉型策略
二、辨才能力:象選老婆一樣選員工
選什么樣的人做搭檔
垃圾是放錯了地方的人才
三、目標能力:找到成功的方向
為什么要做目標管理
工具單:目標管理的四項原則
工具單:設定目標的七個步驟
四、鼓動能力:
五、激勵能力:給員工裝上發動機
員工激勵的核心思路
滿意度分析:他們想要的到底是什么?
管理者應有的基本激勵理念
管理者應該激勵的正確行為
工具單:物質激勵的基本方式
工具單:精神激勵的基本方式
工具單:看電影學表揚
工具單:管理者直接能用的激勵菜單
六、教練能力:造就精英下屬
管理者為什么要培育下屬
育人之道的主要內容
影響學習效果的4個因素
成人培訓與教育的區別
員工能力提升的方法與技巧
七、執行能力:管理不依靠能人
不同的制度產生不同的結果
標準建設
建立不依賴任何能人的運營機制
【聯系咨詢】
聯系電話:010-62258232 62278113 13718601312 18610339408
聯 系 人:李先生 陳小姐