您的位置：企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng) > 企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課程 > 阿米巴經(jīng)營(yíng)與會(huì)計(jì)——稻盛和夫會(huì)計(jì)學(xué)解讀【培訓(xùn)講師】陳代友老師（>>點(diǎn)擊查看陳代友老師詳細(xì)介紹）
【課程背景】
稻盛和夫作為日本第二次世界大戰(zhàn)后經(jīng)濟(jì)奇跡的締造者，見證者和泡沫破滅的經(jīng)歷者，締造了京瓷集團(tuán)和KDDIA兩家世界500強(qiáng)企業(yè)，并在退出商界十三年后拯救破產(chǎn)退市的日本航空換發(fā)生機(jī)。正是因?yàn)榈臼⒑头虻膫髌嫒松?jīng)歷和卓越成就，中國(guó)企業(yè)家都渴望了解和學(xué)習(xí)稻盛和夫成功的企業(yè)經(jīng)營(yíng)思想和方法。
稻盛和夫的經(jīng)營(yíng)管理思想包括經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、會(huì)計(jì)學(xué)和管理學(xué)三大部分，而稻盛和夫認(rèn)為“會(huì)計(jì)是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)中樞”，“經(jīng)營(yíng)懂會(huì)計(jì)，平時(shí)就能指導(dǎo)財(cái)務(wù)人員。只有經(jīng)過這樣的努力，經(jīng)營(yíng)者才能實(shí)現(xiàn)真正意義上的經(jīng)營(yíng)”。稻盛和夫并非會(huì)計(jì)學(xué)專家，但他在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過程中創(chuàng)立的稻盛和夫會(huì)計(jì)學(xué)觀點(diǎn)取得巨大成就，如“七項(xiàng)會(huì)計(jì)原則”“單位時(shí)間效益核算制度“”售價(jià)還原成本法評(píng)價(jià)存貨價(jià)值“”定價(jià)即經(jīng)營(yíng)“”管理會(huì)計(jì)表“現(xiàn)金管理原則”，這些觀點(diǎn)特別適合中國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者借鑒和學(xué)習(xí)。
為幫助企業(yè)經(jīng)營(yíng)者學(xué)習(xí)、掌握和應(yīng)用稻盛和夫會(huì)計(jì)學(xué)觀點(diǎn)，本課程以稻盛和夫親自編著的《經(jīng)營(yíng)與會(huì)計(jì)》為藍(lán)本，從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)專業(yè)角度解讀《經(jīng)營(yíng)與會(huì)計(jì)》的觀點(diǎn)，以期未來(lái)之中國(guó)企業(yè)也創(chuàng)建出中國(guó)企業(yè)的管理會(huì)計(jì)，指導(dǎo)企業(yè)走向可持續(xù)經(jīng)營(yíng)。
【聽課對(duì)象】企業(yè)中高層管理人員、財(cái)務(wù)人員、績(jī)效管理人員、計(jì)劃管理人員。
【授課時(shí)間】2天
【授課形式】
以稻盛和夫著作《經(jīng)營(yíng)與會(huì)計(jì)》為藍(lán)本講授稻盛和夫會(huì)計(jì)學(xué)+研討（或論壇）+練習(xí)
【課程特點(diǎn)】
陳代友老師15年民企、外企高層工作經(jīng)驗(yàn)與2年企業(yè)管理咨詢經(jīng)歷，跨專業(yè)、跨行業(yè)的工作背景，鑄就課程品質(zhì)及其實(shí)用價(jià)值，沒有空洞的說(shuō)教，所有課程都是基于管理實(shí)務(wù)現(xiàn)狀分析基礎(chǔ)上結(jié)合世界500強(qiáng)最佳實(shí)踐案例，提出解決問題之道。互動(dòng)+情景練習(xí)+案例分析+課堂問答的講授模式，達(dá)到學(xué)以致用的目的。
【授課大綱】
一、 稻盛和夫會(huì)計(jì)學(xué)思維
1、 經(jīng)營(yíng)本質(zhì)與會(huì)計(jì)
2、 會(huì)計(jì)學(xué)常識(shí)與追求事物本質(zhì)
3、 銷售最大化與費(fèi)用最小化
4、 定價(jià)即經(jīng)營(yíng)
5、 不懂會(huì)計(jì)不能成為真正的經(jīng)營(yíng)者
二、 稻盛和夫會(huì)計(jì)學(xué)原則
1、 現(xiàn)金流經(jīng)營(yíng)原則
解讀現(xiàn)金流量表
賺到的錢到哪里去了
水庫(kù)式經(jīng)營(yíng)與財(cái)務(wù)健康
——案例分析：中國(guó)企業(yè)為什么總是短命的多，可持續(xù)經(jīng)營(yíng)困難。
2、 一一對(duì)應(yīng)原則
錢物流動(dòng)與票據(jù)一致
銷售與進(jìn)貨相對(duì)應(yīng)
應(yīng)收賬款與應(yīng)付賬款的沖抵
“一一對(duì)應(yīng)原則”與風(fēng)險(xiǎn)控制
——案例分析：中國(guó)企業(yè)會(huì)計(jì)管理現(xiàn)狀分析
3、 筋肉堅(jiān)實(shí)原則
生產(chǎn)效率、生產(chǎn)成本與設(shè)備投資
管控固定費(fèi)用，提高利潤(rùn)率
管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)
投資與投機(jī)
預(yù)算制度的陷阱與誤區(qū)
——案例剖析：中國(guó)企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、資本結(jié)構(gòu)與百年老店差距在哪里
4、 雙重確認(rèn)原則
不讓人犯罪的制度設(shè)計(jì)
雙重確認(rèn)原則的具體應(yīng)用
——采購(gòu)業(yè)務(wù)
——現(xiàn)金業(yè)務(wù)
——銷售業(yè)務(wù)
——庫(kù)房管理
——應(yīng)收應(yīng)付款項(xiàng)
——廢料處理
5、 完美主義原則
宏觀和微觀
必須百分之百實(shí)現(xiàn)目標(biāo)
嚴(yán)格核查以求完美
——討論：目標(biāo)如何制定，如何調(diào)整
6、 提高核算效益原則
單位時(shí)間效益核算制度
——解讀企業(yè)利潤(rùn)表
——如何實(shí)施單位時(shí)間效益核算
追求附加價(jià)值的阿米巴經(jīng)營(yíng)
單位時(shí)間效益核算與會(huì)計(jì)關(guān)聯(lián)
依據(jù)售價(jià)還原成本
阿米巴經(jīng)營(yíng)與售價(jià)還原成本法中的成本
——課堂練習(xí)：如何構(gòu)造部門利潤(rùn)表
7、 玻璃般透明原則
光明正大的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)
內(nèi)部溝通與交流
經(jīng)營(yíng)的道德規(guī)范與會(huì)計(jì)原則
——課堂研討：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息價(jià)值與交流
三、 阿米巴經(jīng)營(yíng)模式與會(huì)計(jì)實(shí)踐應(yīng)用
1、 稻盛和夫的成本觀在中國(guó)企業(yè)如何應(yīng)用
2、 稻盛和夫的會(huì)計(jì)學(xué)如何落地中國(guó)企業(yè)
3、 稻盛和夫的阿米巴經(jīng)營(yíng)模式如何落地
【聯(lián)系咨詢】
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