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高績效團隊建設課程方案

(本課程大綱可根據企業實際需求進行調整。如有相關企業內訓需求,請致電010-62278113咨詢具體事宜。
培訓講師楊斌老師(>>點擊查看楊斌老師詳細介紹)
課程背景:
管理大師彼得•德魯克曾指出“一群平凡人能做出不平凡的事業,是因為每個人都做到了卓有成效,而管理者無疑是其中的關鍵因素。團隊是企業實際運作的最基本單元,企業任何一項經營成績和工作目標的達成,都離不開團隊的共同努力。
但是不同于企業既定的,具有穩定形態、明確授權、職能清晰的部門組織,團隊在實際開展工作,以及生存和維持的過程中,往往會遇到比部門更多、更復雜、更不確定的問題和挑戰。團隊管理者或團隊負責人需要在相對組織不穩定、授權不充分、人員構成復雜的情況下,一方面要對工作績效結果、工作過程管控承擔責任,同時還要應對來自團隊成員的意愿、狀體、能力,以及成員之間的協作,還有團隊文化氛圍的種種考驗。
本課程旨在通過認識團隊管理的特點、原則,以及團隊建設的方法和技巧,幫助團隊管理者和團隊負責人在科學的管理規律的指導下,掌握應對團隊管理和團隊建設的各種挑戰的方法和技巧,提高綜合管理素質。
目標收益:
 幫助管理者厘清“管理與管理者”、“工作執行與團隊領導”等概念的核心內涵,以及它們與組織管理系統、個人職業生涯的關系和要求
 幫助管理者深入認識自身作為團隊管理者的角色、責任定位,幫助理解“團隊建設”和“工作績效”的關系,建立與組織要求和個人發展相適應的職業化觀念
 著重從“工作授權”、“團隊激勵”、“高效決策”等關鍵主題,幫助管理者突破固有的心智模式和傳統的行為習慣,從而促進自身領導力提升和團隊績效改善
參與對象:所有團隊管理者、團隊負責人
實施說明:
本課程為情境式、實戰化的企業內訓課程,主要運用“知識精解”“案例分析”“實操練習”“問題研討”等互動方式進行。
為保證本方案的學習效果及課程目標的順利實現,標準課時2天,每次培訓參與人數不超過30人。
增值服務
首先,我們會在內訓企業的配合下,對培訓責任部門、需求部門,以及學員進行差異化的“課前調研”以了解企業實際的“業務現狀”和學員的基本“能力現狀”,并初步界定需要解決的“基本問題”;必要時會通過“電話會議”等方式與有關人員進行深入溝通,進一步明確“培訓需求”和“關鍵要求”,做到有的放矢。
課后,我們會根據課程主題落地轉化的需要,在培訓后當即為學員布置與其自身業務相關的“主題作業”“工作論文”“實操任務”等,并根據企業和學員的需要和意愿建立并實施持續的“長期輔導”機制,以最大化實現學習的價值。
主要內容:
1 團隊領導者角色認知
1.1 管理者的角色
1.1.1 工作責任人與團隊帶頭人
1.1.2 管理者的責任和義務
1.1.3 業務與管理的現實尷尬
1.1.4 職業與人生的雙重挑戰
1.2 團隊管理者的領導力與執行力
1.2.1 領導行為與管理行為
1.2.2 領導責任與管理責任
1.2.3 領導力和執行力的本質
2 高績效團隊基本認知
2.1 何謂“高績效團隊”
2.1.1 高績效團隊的“績效”表現
2.1.2 高績效團隊的“團隊”表現
2.1.3 真正高績效團隊的特點
2.2 工作類型及團隊形態
2.2.1 工作的兩種類型:職能型與任務型
2.2.2 矩陣式團隊的運作規則
2.2.3 矩陣式團隊的優勢及挑戰
2.3 領導管理風格與團隊類型
2.3.1 團隊管理風格類型
2.3.2 團隊管理者的主動轉變
3 高效團隊建設與管理工作的重點
3.1 基于有效授權的團隊任務管理
3.1.1 以結果為導向的工作管理
3.1.2 以素質為基礎的任務授權
3.1.3 授權的原則與一般方法
3.1.4 不同情境與不同對象的授權技巧
3.2 基于有效溝通的團隊激勵
3.2.1 激勵的本質與內在機制
3.2.2 有效的團隊激勵的原則與方法
3.2.3 不同情境與不同對象的激勵技巧
3.3 關于團隊決策的思考
3.3.1 影響團隊決策質量和效率的因素?
3.3.2 群策群力:激發團隊智慧
3.3.3 領導者在團隊決策中的責任?

【報名咨詢】

聯系電話:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

聯 系 人:李先生  陳小姐

電子郵件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

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內訓服務流程——
1) 企業根據面臨的問題,提出具體培訓需求。
2) 根據貴單位的培訓需求,確定內訓講師,設計初步培訓方案。
3) 通過電話訪談與客戶人力資源部門和參訓學員代表或上級主管進行溝通,進一步了解企業面臨的問題和培訓需求。
4) 在上述溝通和調研基礎上,根據實際溝通結果修訂培訓方案。
5) 客戶確認度身定制的培訓方案。
6) 簽訂具體內訓服務合同。
7) 制訂培訓教材,配合客戶進行培訓的現場安排。
8) 課程實施,通過理論講授、案例分析、互動交流、小組探討、情景模擬等形式開展針對性的內訓服務工作。
9) 課程結束后對培訓效果進行評析,并進行相關跟蹤服務。
咨詢電話:010-62278113  13718601312;聯系人:李先生  QQ號碼:11075627。
企業培訓導航
·按培訓課題:
企業戰略
運營管理
生產管理
研發管理
營銷銷售
人力資源
財務管理
職業發展
高層研修
標桿學習
認證培訓
專業技能
·按培訓時間:
一月課程
二月課程
三月課程
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五月課程
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七月課程
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·按培訓地點:
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