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IT項(xiàng)目管理實(shí)務(wù)內(nèi)訓(xùn)課程

(本課程大綱可根據(jù)企業(yè)實(shí)際需求進(jìn)行調(diào)整。如有相關(guān)企業(yè)內(nèi)訓(xùn)需求,請(qǐng)致電010-62278113咨詢具體事宜!)

培訓(xùn)講師楊斌老師(>>點(diǎn)擊查看楊斌老師詳細(xì)介紹)
培訓(xùn)背景:
需求的不確定、變更頻繁;進(jìn)度壓力大,沒(méi)有足夠時(shí)間和資源;資金不夠但需求很多;項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的不穩(wěn)定,經(jīng)常要在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中培養(yǎng)新手;項(xiàng)目經(jīng)理客戶溝通不順暢,銷售為了拿下訂單而過(guò)度承諾等等,這些都給IT項(xiàng)目管理提出了巨大挑戰(zhàn)。因此,提高項(xiàng)目經(jīng)理的項(xiàng)目管理水平,確保每個(gè)項(xiàng)目除了有營(yíng)業(yè)額還有利潤(rùn)成了公司高官們的當(dāng)務(wù)之急。
培訓(xùn)收益:探討IT項(xiàng)目管理特點(diǎn),剖析IT項(xiàng)目管理失敗因素,讓參訓(xùn)者通過(guò)案例研討與項(xiàng)目實(shí)操,深刻理解IT項(xiàng)目管理核心理念,了解IT項(xiàng)目管理的系統(tǒng)知識(shí)與方法,掌握IT項(xiàng)目實(shí)施與管理的關(guān)鍵技術(shù)與工具,包括啟動(dòng)分析、需求開(kāi)發(fā)、項(xiàng)目估算、項(xiàng)目計(jì)劃、變更與監(jiān)控等等,體驗(yàn)IT項(xiàng)目管理的成功實(shí)踐,提高學(xué)員對(duì)項(xiàng)目問(wèn)題的診斷能力和解決能力,從而使項(xiàng)目在范圍、成本、進(jìn)度的有效控制下獲得客戶驗(yàn)收。
課程適用對(duì)象包括:各類IT項(xiàng)目(系統(tǒng)集成項(xiàng)目、軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目、嵌入式產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、信息系統(tǒng)實(shí)施與維護(hù)項(xiàng)目,以及信息系統(tǒng)咨詢及信息化戰(zhàn)略規(guī)劃項(xiàng)目等)的項(xiàng)目經(jīng)理、職能經(jīng)理、技術(shù)經(jīng)理、項(xiàng)目成員、項(xiàng)目支持人員等。

培訓(xùn)大綱:
1 面向結(jié)果的項(xiàng)目化管理
1.1 項(xiàng)目化意識(shí)與工作管理能力
1.1.1 工作管理的現(xiàn)實(shí)與挑戰(zhàn)
1.1.2 項(xiàng)目及項(xiàng)目管理的基本框架
1.1.3 項(xiàng)目化工作管理的特點(diǎn)與價(jià)值
1.1.4 組織執(zhí)行力與個(gè)人能力發(fā)展路徑
1.2 工作績(jī)效與管理要素分析
1.2.1 卓越績(jī)效的職業(yè)化表現(xiàn)
1.2.2 影響績(jī)效的關(guān)鍵因素
1.2.3 個(gè)人績(jī)效與團(tuán)隊(duì)合作
1.3 項(xiàng)目管理的核心理念
1.3.1 目標(biāo)結(jié)果的明晰
1.3.2 約束要素的平衡
1.3.3 管理過(guò)程的交互
1.3.4 變更的機(jī)會(huì)與代價(jià)
1.4 IT項(xiàng)目的特點(diǎn)及成功關(guān)鍵
1.4.1 IT工程項(xiàng)目類型
1.4.2 IT項(xiàng)目生命周期與過(guò)程模型
1.4.3 IT項(xiàng)目管理模式
1.4.4 IT項(xiàng)目成功關(guān)鍵
1.4.5 IT項(xiàng)目失敗的常見(jiàn)問(wèn)題
1.5 IT項(xiàng)目管理體系與最佳實(shí)踐
1.5.1 PMBOK簡(jiǎn)介
1.5.2 PRINCE2簡(jiǎn)介
1.5.3 CMMI簡(jiǎn)介
2 IT項(xiàng)目管理實(shí)務(wù)
2.1 IT項(xiàng)目啟動(dòng)
2.1.1 明確項(xiàng)目目標(biāo)
2.1.1.1 目標(biāo)意味著什么
2.1.1.2 目標(biāo)確立的原則
2.1.1.3 目標(biāo)的分析與分解
2.1.1.4 將目標(biāo)的轉(zhuǎn)化并傳遞
2.1.2 提高需求質(zhì)量
2.1.2.1 需求開(kāi)發(fā)的常見(jiàn)問(wèn)題
2.1.2.2 需求的類型及來(lái)源分析
2.1.2.3 需求開(kāi)發(fā)過(guò)程
2.1.2.4 需求質(zhì)量及保證手段
2.2 IT項(xiàng)目計(jì)劃
2.2.1 計(jì)劃:謀定而后動(dòng)
2.2.2 項(xiàng)目計(jì)劃的原則:5W2H+2E
2.2.3 IT項(xiàng)目計(jì)劃流程與方法
2.2.3.1 WBS:從任務(wù)分解入手
2.2.3.2 NPC:厘清任務(wù)及活動(dòng)的關(guān)系
2.2.3.3 CPM:對(duì)工期、成本和資源進(jìn)行估算
2.2.3.4 RAM:明確完成任務(wù)及活動(dòng)的責(zé)任
2.2.3.5 IT項(xiàng)目計(jì)劃集成
2.3 IT項(xiàng)目實(shí)施與監(jiān)控
2.3.1 IT項(xiàng)目實(shí)施的常見(jiàn)問(wèn)題
2.3.2 項(xiàng)目計(jì)劃的執(zhí)行與反饋
2.3.2.1 計(jì)劃執(zhí)行的基礎(chǔ)
2.3.2.2 計(jì)劃執(zhí)行的原則
2.3.2.3 計(jì)劃的跟蹤與反饋
2.3.3 IT項(xiàng)目實(shí)施監(jiān)控的關(guān)鍵
2.3.3.1 強(qiáng)化基線管理
2.3.3.2 明確變更流程
2.3.3.3 文檔管理與版本控制
2.3.4 IT項(xiàng)目監(jiān)控的要點(diǎn)
2.3.4.1 里程碑與“中間驗(yàn)收點(diǎn)”
2.3.4.2 兩大階段與“中期驗(yàn)收”
2.3.5 IT項(xiàng)目質(zhì)量管理
2.3.5.1 IT質(zhì)量的多個(gè)維度
2.3.5.2 明確IT質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)
2.3.5.3 質(zhì)量保證與質(zhì)量控制
2.4 IT項(xiàng)目驗(yàn)收及收尾
2.4.1 驗(yàn)收原則
2.4.2 驗(yàn)收方法
2.4.2.1 驗(yàn)證
2.4.2.2 確認(rèn)
2.4.3 驗(yàn)收活動(dòng)內(nèi)容
2.4.4 IT驗(yàn)收交付件

【聯(lián)系咨詢】

聯(lián)系電話:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

聯(lián) 系 人:李先生  陳小姐

電子郵件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

課程名稱:
 
企業(yè)名稱:*
 
聯(lián)系人:*
 
聯(lián)系電話:*
 
傳真號(hào)碼:
 
電子郵件:
 
 
內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程——
1) 企業(yè)根據(jù)面臨的問(wèn)題,提出具體培訓(xùn)需求。
2) 根據(jù)貴單位的培訓(xùn)需求,確定內(nèi)訓(xùn)講師,設(shè)計(jì)初步培訓(xùn)方案。
3) 通過(guò)電話訪談與客戶人力資源部門和參訓(xùn)學(xué)員代表或上級(jí)主管進(jìn)行溝通,進(jìn)一步了解企業(yè)面臨的問(wèn)題和培訓(xùn)需求。
4) 在上述溝通和調(diào)研基礎(chǔ)上,根據(jù)實(shí)際溝通結(jié)果修訂培訓(xùn)方案。
5) 客戶確認(rèn)度身定制的培訓(xùn)方案。
6) 簽訂具體內(nèi)訓(xùn)服務(wù)合同。
7) 制訂培訓(xùn)教材,配合客戶進(jìn)行培訓(xùn)的現(xiàn)場(chǎng)安排。
8) 課程實(shí)施,通過(guò)理論講授、案例分析、互動(dòng)交流、小組探討、情景模擬等形式開(kāi)展針對(duì)性的內(nèi)訓(xùn)服務(wù)工作。
9) 課程結(jié)束后對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)析,并進(jìn)行相關(guān)跟蹤服務(wù)。
咨詢電話:010-62278113  13718601312;聯(lián)系人:李先生  QQ號(hào)碼:11075627。
企業(yè)培訓(xùn)導(dǎo)航
·按培訓(xùn)課題:
企業(yè)戰(zhàn)略
運(yùn)營(yíng)管理
生產(chǎn)管理
研發(fā)管理
營(yíng)銷銷售
人力資源
財(cái)務(wù)管理
職業(yè)發(fā)展
高層研修
標(biāo)桿學(xué)習(xí)
認(rèn)證培訓(xùn)
專業(yè)技能
·按培訓(xùn)時(shí)間:
一月課程
二月課程
三月課程
四月課程
五月課程
六月課程
七月課程
八月課程
九月課程
十月課程
十一月課
十二月課
·按培訓(xùn)地點(diǎn):
北京培訓(xùn)
上海培訓(xùn)
廣州培訓(xùn)
深圳培訓(xùn)
蘇州培訓(xùn)
杭州培訓(xùn)
成都培訓(xùn)
青島培訓(xùn)
廈門培訓(xùn)
東莞培訓(xùn)
武漢培訓(xùn)
長(zhǎng)沙培訓(xùn)
最新培訓(xùn)課程
年度培訓(xùn)計(jì)劃
企業(yè)培訓(xùn)年卡
精品研修項(xiàng)目
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