培訓時間：2天
課程收益：
全面了解財務轉型的方向
全面了解財務轉型設計框架
全面掌握如何通過信息化手段實現財務轉型
全面掌握如何通過全面預算管理實現財務轉型
全面掌握如何通過經濟活動分析實現財務轉型
全面掌握如何通過財務公司實現財務轉型
全面掌握如何提高財務人員素質來滿足財務轉型
通過案例分析和學員討論加深學員對課程內容的理解
課程對象：財務部門負責人以及會計部門、財務管理部門管理者和業務骨干等。
課程特色：實戰派風格、針對性強、追求“落地”文化
課程大綱：
第一單元 核算型財務與管理型財務
核算型財務
管理型財務
企業對財務工作的要求
第二單元 財務轉型的方向設計
從事后走向事前事中
從關注報表生成到關注管理決策需求
從核算會計走向管理會計
從核算型財務走向業務型財務與戰略型財務
從關注資金的流動性走向到關注資金的投融資運作
從單一企業資金管理到集團財務公司管理
【案例分析】
第三單元 財務轉型與信息化服務平臺
管理型財務與信息化的關系
管理型財務架構設計
管理型財務的運行管理
【案例分析】
第四單元 財務轉型與管理會計
管理會計的主要職能
管理會計框架體系建設
“互聯網+”對管理會計體系的沖擊和融合
大數據、云計算等新技術與管理會計的關系
業財一體化的管理會計信息系統
預算、報告一體化的信息化平臺的搭建與利用
財務分析在管理會計軟件平臺上的實現
績效考核在管理會計軟件平臺上的實現
【案例分析】
第五單元 財務轉型與全面預算管理
全面預算管理的主要職能
管理型財務如何發揮全面預算管理的職能
全面預算管理在管理型財務中的角色定位
全面預算管理流程
全面預算管理體系建設
【案例分析】
第六單元 財務轉型與經濟活動分析
經濟活動分析的主要職能
管理型財務如何發揮經濟活動分析的職能
經濟活動分析在管理型財務中的角色定位
經濟活動分析流程
經濟活動分析體系建設
【案例分析】
第七單元 財務轉型與財務公司
財務公司的主要職能
管理型財務如何發揮財務公司的職能
財務公司在管理型財務中的角色定位
財務公司運行流程
財務公司體系建設
如何建立財務公司
【案例分析】
第八單元 財務人員的能力素質要求與提升
管理型財務對人員的要求
如何打造管理型財務人員
【案例分析】
【報名咨詢】
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